試析電廠燃料采購管理的難點與應對策略

唐連茂

（黑龍江科技大學管理學院，哈爾濱 150027）

一、燃料采購管理對電廠經營的重要性

目前我國電力供應主要依靠以燃煤為主的火力發電。近年來，盡管太陽能發電與核電的比重逐年增加，但是火力發電量仍然占據總發電量的一半以上。科學合理的煤炭采購管理模式，對于電廠的可持續發展具有十分重要現實意義。所謂采購管理，就是企業在充分掌握內部需求和外部供應市場的前提下，以實際情況出發，制定的采購策略。了解電廠的內部需求，這就要求相關人員要熟悉本廠的生產能力和煤炭消耗速度，根據日常的生產情況制定相應的采購計劃。采購不宜過多，造成庫存的堆積和產生相應管理問題；也不宜過少，影響正常的生產進程。科學的采購管理也應該對煤炭市場進行相應的實地考察。了解本地區的煤炭銷售渠道和供應商所能提供的煤炭數量，也應該考慮到本地區的煤炭需求，避免煤炭過于暢銷而帶來的采購短缺。采購管理對于電廠來說是至關重要的。采購管理直接目的降低企業的燃料成本和提高燃料質量。簡而言之，就是在煤炭產品如此緊俏情況下，電廠采購人員如何用最合理的價格買到質量最高的煤炭。發電企業的經營和發展是一個長期的過程，現代的電廠企業只有制定科學合理的燃料采購管理模式，才能降低企業的生產成本，提高燃料的質量，處理好企業與燃料供應商之間的利益關系，實現雙方互惠共贏，才能實現燃料的高質量供應，使電廠緊跟社會主義市場經濟的發展大潮，在激烈的企業競爭中立于不敗之地。

二、電廠燃料采購管理的實際困難

（一）電煤價格與煤炭市場價差距過大

目前為止，我國大多數的發電企業主要依靠燃煤發電，與水電核電等其他發電方式相比，火力發電成本高，需要大量的燃料支持，對市場的依賴程度高。國家為了降低火電廠的采購成本，規定電煤價格要低于市場價格。盡管火電廠的煤炭需求量遠遠大于其他企業或個人，但是電煤的價格過低，與市場價的差距過大，這使得煤炭供應商供應電煤的積極性嚴重降低。可以做一個簡單的統計，如果電煤價格和市場價每噸相差60元，一個中型電廠每天用煤3萬噸，每月就是90萬噸，煤礦一個月就少掙了5400萬元。如此巨大的經濟利益，讓越來越多的煤炭供應商不愿供應電煤。電廠采購煤炭的難度越來越大。

（二）煤炭價格持續上漲

煤炭在日常生活和工業生產的用途十分廣泛，具有很高的經濟價值，被人們稱為“黑色的金子”，再加上煤炭屬于不可再生能源，短時間內無法重復使用。因此，煤炭一直是緊俏商品，煤價也是只升不降。電煤的價格不斷攀升，電廠的采購成本不斷增加，致使電廠的利潤不斷下降。為了緩解采購壓力，提高電廠的利潤，大多數地區采用了上調電價、梯度電價等方式。由于電作為一種生活必需品，電價無法大幅度上調。電價的漲幅無法與電煤價格的漲幅相匹配，上調電價的做法對于緩解電廠采購壓力，提高經濟效益來說杯水車薪。電價的上漲使一些電煤供應商暗暗欣喜，既然電價漲了，電煤的價格是不是也應該漲漲。如此可見，提高電價并不能有效的緩解電廠采購壓力。

（三）燃料采購的資金困難

煤炭價格不斷攀升，電廠對煤炭的需求量也是穩升不降，那么電廠采購煤炭資金顯然是一筆巨款。事實上，絕大多數的電廠沒有能力一次采購過多的電煤，原因不言而喻，就是資金問題。目前而言，電廠采購的結算方式是月結為主，因為是每月結算一次，煤礦不愿意與電廠簽訂長期的供貨合同，電廠采購員只能用有限的資金購買現貨。資金一旦出現問題，電廠就面臨著停機停產。由于電煤價格低于市場價，供應商不愿供給優質煤炭，電廠只能購買到質量差、發熱低、灰分高的煤、致使生產效率嚴重下降。

三、如何應對電廠燃料采購難題

第一，面對電煤供應緊張的局面，電廠燃料采購人員應該積極尋求新的采購渠道。總體上講，我國煤炭供應呈現區域不平衡。部分地區小煤礦眾多，當地需求量小，煤炭產品供過于求。采購人員可在條件允許的前提下，直接采購電煤，減少中間渠道的費用，降低電廠的采購成本。

第二，有關部門應召開專門的動員大會，鼓勵煤炭企業供給電煤。對規模不同的煤炭企業提出科學合理的電煤供應指標，對積極響應號召的煤炭企業，給予表彰鼓勵，充分調動社會各方面的積極性。

第三，節約用電，提倡綠色生活。適當提高電價，實行梯度電價。重視環保教育，提高全民的環保意識，崇尚勤儉節約，反對奢侈浪費。

四、結語

近年來煤炭市場的供應緊張和電煤價格持續攀升對電廠的采購管理提出了更高要求。面對工作中的新挑戰，電廠采購人員應積極面對，科學統籌，處理好電廠和供應商之間的關系，尋求最佳的采購管理解決方案，為企業發展貢獻最大的力量。