基于價值鏈的移動電子商務模式評價測度及應用策略

■ 于 冰（常州輕工職業技術學院 江蘇常州 213164）

基于價值鏈的移動電子商務的商務模式分析

（一）移動電子商務價值鏈模型

1.以移動運營商為核心的移動電子商務價值鏈。移動運營商在移動電子商務發展的初級階段憑借其擁有終端移動用戶的占有權這一巨大優勢，壟斷了移動電子商務中最有前景的業務類型，致使整個移動電子商務價值鏈處于封閉的狀態。移動運營商雖然創建了門戶網站，但其資源、內容、服務都沒有與開發商進行共享，移動運營商一家獨大，一面掌控著用戶，一面掌握著服務開發與提供商，用戶支付的費用也由移動運營商來收取。

2.以內容服務提供商為核心的移動電子商務價值鏈。伴隨著移動電子商務的發展，參與到移動電子商務活動中的各方主體都悄然發生了變化，價值鏈的增值環節開始變得需要依靠內容服務來拉動。內容服務提供商憑借其掌握大量用戶所需要的資源，開始在移動電子商務中占穩腳跟。內容服務商就是憑借這一優勢組建了一個價值鏈條，移動運營商也由于內容服務上的匱乏性，需要與內容服務商展開合作，迫使自身的壟斷地位消失，這樣內容服務商從這個空隙中得以生存，并且收獲了可觀的經濟收益。

3.以平臺提供商為核心的移動電子商務價值鏈。很多企業與投資者都看到了移動電子商務巨大的發展潛力與可觀的發展前景，紛紛參與到移動電子商務活動中來，并且開始紛紛投入大量的資源用于移動電子商務平臺的開發與構建中來，這就促使新的移動電子商務價值鏈條產生。……