探析企業后勤經濟管理的問題及對策

馮建軍

（鄭煤集團新鄭煤電公司，鄭州 450000）

一、引言

后勤管理是一個企業不可或缺的，后勤管理擔負著企業的基建修繕、供水、供電、物資和膳食等，涉及面廣，與企業的經濟效益息息相關。因此，在企業的發展過程中，要重視后勤經濟管理，不斷的創新，采用先進科學的方法來對資源合理的規劃，力爭采用最少的資源取得最大的經濟效益和社會效益，保障企業穩定有序的發展。

二、企業后勤經濟管理的意義

（一）減少資金浪費

通過后勤經濟管理，能夠有計劃的支出各項開支，同時還能夠對各項開支進行精確的預算，能夠最大限度的規范后勤支出行為，減少資金的浪費，促進各項工作的有序開展。

（二）實現經濟效益和社會效益的結合

在競爭激烈的市場經濟環境下，企業要想生存和發展，就需要不斷的提高其經濟效益，而通過良好的后勤經濟管理，能夠促進企業資金不斷的循環利用，在一定的程度上盤活了企業的資金，不斷的促進經濟效益和社會效益的結合。

（三）完善企業管理體系

后勤經濟管理是整個企業管理體系中不可缺少的一部分，后勤工作開展的好壞將會直接的影響到整個企業的運轉。后勤工作往往比較繁雜，需要對每一項工作進行細化，通過加強對于企業的后勤經濟管理工作，能夠不斷的加強企業后勤管理，同時還利于企業完善管理體系。

三、企業后勤管理的現狀

（一）后勤服務部門經濟效益低下

由于后勤機構長期的進行內部服務，服務范圍窄，缺乏競爭激烈的市場環境，同時后勤人員受到各種條條框框的限制，造成了后勤服務部門的經濟效益普遍低下，其最終結果將是企業來承擔著沉重的經濟負擔。后勤服務部門經濟效益低下，很難適應當前的市場經濟，嚴重地阻礙了企業的快速發展。

（二）后勤經濟缺乏活力

后勤經濟的發展現狀往往是被傳統的模式所束縛著，所服務對象也是內部員工，還經常依靠企業的行政調撥手段來進行管理，導致了后勤服務部門滿足于現狀，固步自封。后勤機關的很多資產往往是閑置存放的，利用率特別低下，造成了資源的嚴重浪費，缺乏經濟活力，無法在競爭激烈的市場經濟環境下生存。

（三）物資管理不規范

對于一個企業來說，所涉及到的物資特別多，同時流動性也特別大，需要一個強大的會計隊伍來進行操作。但是企業的物資管理不到位，后勤部門也沒有進行對相應物資的統計和核算，無法制定詳細的使用規劃，同時也影響了對于物資的后續使用。如果不加強對物資的管理，將會直接的影響到企業的物資供應。

（四）后勤人員大量閑置

后勤工作大量的人員閑置，往往會導致辦事效率低下，主要表現在：后勤專業人員技能不夠，往往無法進行獨立核算經濟能力，很難勝任當前的工作；后勤臨時人員的流動性特別大，而且不能夠及時的進行相應的培訓，造成了無法提供所需的服務；后勤人員往往是職責不分，存在著一職多人的現象，嚴重的造成了人力資源的浪費，增加了企業的負擔。

（五）思想上不重視后勤經濟管理

部分企業領導人在思想上不夠重視后勤經濟管理，往往認為后勤只需要負責相應的物資采購、發放和服務就夠了，其余的不需要后勤來負責，直接導致了后勤缺乏獨立核算經濟的意識，這樣容易造成浪費，不計成本的方式還會加大企業的負擔，完全不符合市場經濟的要求。

（六）人才短缺

人才是一個企業中最重要的資源，任何一個部門甚至是后勤管理也不例外。后勤在發展的過程中，由于待遇偏低等，無法招到專業的人才。而那些招收的臨時工，往往無法適應工作或者不能夠提供企業所需的服務，造成了人才缺乏熟悉市場經濟規律、缺乏相應的專業知識，導致一些項目無法開展。

（七）考核機制不健全

企業在發展的過程中，由于考核機制不夠健全，往往會導致企業員工的工作積極性不高，缺乏工作的主動性。企業缺乏考核機制或者考核機制不健全，不利于企業的快速發展，目前市場競爭激烈，一旦不能夠充分的利用企業中最重要的人力資源，將會給企業帶來不可估量的損失。

四、后勤管理的對策

（一）樹立創新意識

創新意識對于本世紀的我國發展至關重要。后勤經濟本身就是一個新生事物，而要實現企業后勤經濟在市場經濟下發展的產業化、專業化和社會化，就更是一個全新的課題，這就要不斷的進行創新，要打破傳統，打破落后觀念，樹立全新的創新意識。

（二）實施經營創新戰略，提高經濟效益

通過實施現代企業的經營戰略，不斷的促進企業后勤部門的成長和發展。要不斷的追求規模效益、質量效益、投資效益、聯營效益和綜合效益，只有這樣，才能夠不斷的發展壯大企業，促使企業獲取更多的經濟利益，進而在競爭激烈的市場經濟環境下立于不敗之地。

（三）實施管理創新，完善管理制度

企業后勤通過改革，能夠實現后勤管理的標準化、制度化和科學化。管理創新的目的是不斷的提高效率，獲得效益。要不斷的從人、物、財方面進行，加強制度的建設，從而來建立和健全相應的規章制度。要加強對于企業資產的管理，防止資產的流失。要不斷的加強財務方面的管理，建立和健全相應的財產制度，力爭實現后勤存量資金的盤活。

（四）加強物資管理

對于企業而言，在企業運營的過程中，往往會涉及到大量的物資，只有不斷的加強對于物資的管理，才能夠制定合理的使用計劃和保證物資的合理分配。要詳細的做好企業所需物資的數量和資金的詳細預算，要及時準確的做好物資的增補工作。同時，還需要按照企業的需求進行對物資的分配，防止資源浪費的現象產生。要將物資進行登記和留底，要每天對物資進行檢查核算，同時還需要及時的向上級部門進行匯報。

（五）實行承包責任制

企業的后勤經濟管理工作往往是十分復雜的，企業要果斷的引進市場化機制，要將企業內的后勤業務承包出去，將企業內的后勤經濟管理業務承包出去,能夠減少企業的經濟風險和負擔。負責承包的要自負盈虧，要在市場經濟條件下進行。但是對于企業內涉及核心競爭力和機密等項目要慎重選擇，要果斷的排除一些影響企業正常運營的因素。

（六）提高后勤人員綜合素質

在當今時代，一個企業中最重要的資源是人才，后勤經濟核算需要很多的專業人才，才能夠更好的開展工作，確保工作的有序進行。要采用各種方法來提高后勤人員的綜合素質，要嚴格的執行考核制度，吸收相應管理知識和會計知識人才，不斷的減少后勤管理崗位的浪費；要吸收和引進先進的人才來為我所用，要對其不斷的進行培訓，不斷的提高他們的經濟核算水平；同時還要求企業的領導人來具有與時俱進的思想，要不斷的打破常規，動用一切可用的人才為公司所用。

（七）精簡后勤人員數量，完善考核機制

要不斷的精簡后勤人員的數量，這樣能夠不斷的降低企業的負擔，同時還能夠不斷的促進企業員工提高工作效率，能夠充分的調動員工的工作積極性和工作熱情，能夠最大限度的激發員工的潛能，不斷的為企業做出更大的貢獻。同時，對于企業內做出突出貢獻的員工，要給予相應的物質和精神獎勵，要不斷的調動員工的積極性，不斷的提高員工的工作效率。

（八）吸收和引進國內外先進經驗

企業是在市場經濟環境下進行生存和發展的，因此，要不斷的吸收和引進國內外的先進經驗，只有不斷的采用先進的科技知識和管理經驗，才能夠提高企業的管理水平，對于企業的后勤經濟管理有著很大的促進作用。要緊跟時代潮流和發展，要用發展的眼光來看待問題，只有不斷的學習和前進，才能夠獲得生存和發展，走上可持續發展的道路。

五、結語

在市場經濟環境下，企業要發展，就必須要做好企業的后勤經濟管理工作，只有那樣，才能夠減輕企業的負擔和降低企業的經營風險。同時還要不斷的進行創新，要不斷的解放思想，要吸收和引進國內外先進的管理經驗，要廣泛的吸收相應的專業人才，同時還需要制定和完善相應的考核機制，不斷的促進企業員工的工作積極性和工作的主動性，從而促進企業走向可持續發展的道路。

[1]郭文明.創新是發展后勤經濟的根本出路[J].中國機關后勤，2009(2).

[2]張萬春.高校后勤經濟實體穩健經營的約束因素分析及思考[J].西南農業大學學報：社會科學版，2008(6).

[3]陸耀音，鄭曉玉.以推行ISO為契機提高后勤經濟管理效能[J].中國衛生質量管理，2006(8).

[4]廖勁松.建立新的后勤經濟體制幾點思考[J].中國機關后勤，2005(3).

[5]蔣德意，唐光懷.論高校后勤經濟實體思想政治工作模式創新[J].邵陽學院學報：社會科學版，2008(8).

[6]王 彤.深化黨校后勤改革完善黨校后勤經濟的運行機制[J].理論學習與探索，2010(4).