探析物流成本控制及其方法

王峰

【摘要】在當今經濟全球化浪潮席卷下，我國物流行業加快了從傳統物流向現代物流轉型的進程，我國物流業逐步顯現出專業化、信息化與網絡化特征，物流成本越來越成為制約我國物流業發展的重要因素。本文從我國物流成本管理現狀入手，分析物流成本控制在整體物流管理中的重要意義，指出影響物流成本控制的主要因素，并對物流成本控制途徑加以探討。

【關鍵詞】物流 成本控制 途徑

物流成本是指在物流活動中，所運輸的產品由于空間移動與時間消耗產生的所有成本總和，包括產品裝卸、運輸、儲存等一系列活動中產生的所有人力、物力與資金消耗。依據物流活動的各項功能，物流成本大致分為4個部分，即倉儲成本、存貨成本、運輸成本與管理成本。倉儲成本包括運輸貨物的裝卸、檢驗、加工、驗貨等環節產生的費用；與傳統運輸業有所不同，現代物流存貨成本加入了貨物的庫存占壓資金利息；運輸成本包括交通運輸成本與運輸裝卸費用；管理成本包括物流訂單處理與采購處理成本。物流成本管理是否合理直接關系到物流公司的盈利大小，因此，進行科學有效的物流成本控制，對物流公司整體經營管理活動至關重要。

一、物流成本控制重要性

（一）提高企業競爭力

有效控制物流成本，減少物流運輸造成的各項費用支出，有利于企業降低生產經營總成本，在其他成本費用保持平穩的狀態下，能夠使企業獲得更大的盈利空間，保障企業整體經營活動有序進行，為企業在激烈的市場競爭中又好又快發展提供有力資本支持。

（二）有效提升物流管理水平

通過對物流成本具體產生項目的監控與分析，能夠幫助企業全面掌握物流成本總體狀況，有利于及時發現物流活動中存在的不合理現象，明確其責任人，有效整改物流活動潛在問題，推動物流管理水平的優化升級。

（三）有效節省社會資源

如果整個物流行業的物流效率都能夠得到有效提升，推動全行業物流成本平均值下降，物流行業的人力、物力與資源消耗下降到一定程度，將意味著同價值社會財富的創造，有利于社會資源的高效節約。

二、物流成本控制關鍵點

（一）正確處理物流各功能的成本關系

在進行物流成本控制管理活動時，要注重物流各功能成本間的相關性。物流活動包括倉儲功能、運輸功能及其他功能，每項功能的成本控制在整體物流成本管理中都不可缺少。由于各物流成本間存在損益交替現象，一個物流環節成本降低或將導致另一個環節的成本上升，在物流成本控制活動中，勢必統籌考慮各成本要素，做好各項物流功能的成本籌劃，制定系統性成本控制方案。

（二）注重物流服務質量的提升

物流活動的成本控制要以保障物流服務質量為前提，物流公司若無限度地追求物流成本的降低，導致公司物流服務質量下降，將會使公司客戶服務成本上升，公司信譽度降低，不利于物流企業的長遠發展。物流服務水平是物流公司經營狀況的集中體現，在制定物流成本控制方案時要注意與物流服務質量的統籌結合，物流成本的控制要為物流服務質量的提升提供保障。

（三）注重物流運輸環節設計的優化

運輸是物流活動中最為關鍵的部分，涉及貨物的裝卸、運載、包裝等多個環節，其成本在物流活動總成本中所占比例較大。有效的物流成本控制措施要從合理的運輸環節選擇入手，盡可能采取直達運輸方式，減少迂回運輸帶來的成本增加。在運輸工具的選擇上要注重結合其效率性、經濟性、安全性，根據貨物的具體情況制定成本最低、效率最優的運輸方案。

三、我國物流成本控制現狀

物流業作為我國的新興行業，具有起步晚、發展迅速的特點，企業效益的提高一般基于對物流成本的不斷壓縮。然而，我國物流業在發展進程中物流成本總體居高不下，物流成本控制工作任重道遠。綜合我國物流業現狀得出，我國物流業在成本控制方面尚存在若干問題：

（一）交通運輸基礎設備不完善

同國外發達國家的道路基礎設施建設情況相比，我國對公路、鐵路等交通道路設施的建設水平顯然亟待提高。交通運輸是物流行業能夠快速發展的前提保障，健全的交通基礎設施能夠有效降低物流活動在交通運輸上的費用支出，減少冗余成本，提高物流活動的總體盈利。目前我國鐵路、公路、水路等交通建設缺乏統一規劃，且建設周期長，導致我國物流在運輸成本控制上存在一定阻礙。

（二）缺乏健全的物流體系

目前我國對物流業的管理較為混亂，物流業的管理部門繁多，然而對物流業的整合與分類工作不到位，缺乏統一的物流企業標準，造成了行業準入門檻低，物流企業的數量與質量無法得到保障。不規范的行業體系會影響物流業的整體發展水平，導致物流業總體成本管理難以獲得發展。

（三）物流成本缺乏信息化管理

現代物流行業的發展離不開信息技術的支持，通過現代信息技術能夠對運輸產品的存儲管理、運輸等過程的物流信息進行批量化處理，有效提高物流運輸效率，從而降低物流成本。由于我國信息技術的普及較晚，信息管理技術多用于規模較大的第三方物流公司，對于部分小型物流公司而言，信息化管理成本過高，且業內信息管理人才較為稀缺，導致我國物流行業成本管理的信息化程度普遍不高。

四、物流成本控制措施

（一）健全現代物流管理制度

物流成本控制首先要從物流管理制度的健全入手，為物流管理活動的有序進行提供組織制度保證。目前我國物流業魚龍混雜，行業整體水平難以提升，給我國物流業總體成本控制帶來難度。為加強公司物流成本管理，物流公司管理者首先要樹立現代化的物流管理理念，提高物流公司經營管理水平，優化企業內部資源配置，為企業物流成本控制提供先決條件。同時，要注重對高效物流管理系統的構建，合理規劃產品的存儲、運輸、出貨、配送等一系列物流活動，結合物流活動各功能進行統籌管理，將物流成本控制放到整體物流活動中考慮。

（二）加強物流成本信息化管理

現代化信息技術在信息獲取的精準度上較傳統方法有著極大的優越性，通過構建物流信息管理系統，能夠為物流活動提供科學可靠的數據依據，提高物流運輸過程中的運輸效益，降低物流活動管理成本。在現代物流中要注意利用信息化技術對產品的物流運輸進行批量管理，降低在倉儲過程中由于貨物損壞造成的物流成本增加。物流公司要注意建立健全的物流信息交流平臺，通過對物流運輸信息的實時跟蹤，為物流成本費用的核算提供有效的數據信息依據，提高物流運輸成本費用核算的精確度，保障物流活動的有序高效，降低相關運輸費用的支出，為企業物流總成本的控制提供保障。

（三）制定具有針對性的物流運輸方案

交通運輸基礎設施建設狀況是影響物流業成本控制的重要外因，由于我國目前的交通基礎設施建設無法完全滿足物流業的發展需求，如何將現有交通運輸基礎設施利用價值發揮到最大，對物流成本的控制尤為重要。物流公司要按照現有交通基礎設施對運輸方式進行有效規劃，根據運輸貨物的具體情況與對時效性的要求制定具有針對性的物流運輸方案，在保障安全性的前提下盡可能擴大單次運輸批量，減少運輸總次數。利用運輸網絡對貨物集中運輸，實現運輸直達，減少物流運輸過程中各項運輸費用的消耗。

（四）科學選擇運輸裝載手段

科學的運輸裝卸手段能夠有效減少物流運輸過程中的貨物損耗，提高物流運輸效率，降低不必要的物流成本開支。物流公司可采用拼裝整車手段，改善裝載技術，充分利用裝載工具的容積，對于材質較疏松且不怕擠壓的貨物采取壓縮裝載的方式；對于貴重且易損壞的大型貨物，如科學儀器、桌椅等，可采取分解包裝運輸的方式。物流公司要注重對物流裝載方式的科學選擇，實現物流資源的高效配置，在提高物流運輸效率的同時，達到整體物流成本的有效控制。

五、結論

物流成本控制關系到整體物流管理，對我國物流行業的發展起著極大的制約作用。合理控制物流運輸產生的成本費用，能夠提高物流公司整體經營水平，帶動其物流服務水平實現質的飛躍。我國物流業目前在物流成本控制方面尚有欠缺，物流公司應提高物流成本控制意識，采取科學有效的措施優化物流成本管理水平，降低物流成本的同時使企業獲得更大經濟效益。

參考文獻

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