分析火電施工企業技術與經濟管理的結合

呂冰

摘 要：現階段，我國火電施工企業發展和一些施工企業的發展關注的重點是在施工工程的進程、效率以及安全等技術方面，而忽視了對施工工程的經濟管理。由此導致了火電施工企業技術強、火電施工企業經濟管理弱的現象，不利于火電施工工程的有效完工。文章根據現階段的火電施工企業技術管理現狀，在闡述火電施工企業經濟管理意義和內容的基礎上，提出將施工技術和經濟管理結合的重要性，并為如何實現結合提供策略指導。

關鍵詞：火電施工；施工技術；經濟管理

伴隨近幾年工程建設的改革，火電施工企業的建設所處的環境也和原先的建設環境產生了區別，計劃經濟的制約導致火電施工工程建設出現了發展的弊端，體現在盲目的追求工程的速度和質量，雖促進了施工技術的革新，但卻為企業施工發展帶來了較大的經濟負擔。施工技術和經濟管理發展之間的斷層不利于火電建設的健康發展，因此，加強火電施工企業技術和經濟管理的結合是新時期火電施工企業需要加強和完善的一項工作。實現二者的結合一方面要加強經濟人員的施工技術知識；另一方面要增強技術人員的施工經濟知識，不斷完善施工人員的知識結構，從而實現事半功倍的施工建設效果，促進企業的高效發展。

1 現階段我國火電施工企業的技術管理

（一）火電施工企業技術管理概述

施工建設的發展促進了火電建設的發展，壯大了火電施工企業的規模，增加了火電施工企業的數量，同時也不斷完善了企業施工隊伍的建設，實現了技術管理層面的精確化工作布置。火電施工企業的技術管理和其他施工管理不同，一般具有直線制、職能制、直線職能制以及矩陣制的結構，比較有代表的矩陣制組織結構如圖一所示：

由圖一可以看出，火電施工企業技術管理大體上分為高級管理層、職能管理層和項目管理層三個部分。其中，職能管理層中有具體劃分為工程管理職能部門、經營管理職能部分和行政管理職能部門。

火電施工企業是一個專業性很強的施工工程，其管理組織結構復雜，在項目經理下下設項目生產的副經理、項目總工和項目商務副經理等部門，項目生產副經理下分為工程部、質檢部、安監部、物資控制部以及人力資源部。項目商務副經理下分為財務部、綜合部和經營部。在部門的多種劃分下又下設各種施工設備配給的項目部門。因此，火電施工建設需要對其技術管理水平進行不斷的優化和提升，從而嚴謹的安排其技術管理組織機構，加強對各個項目和部門之間的分工合作。

（二）火電施工企業技術管理的主要工作

第一，對施工布局以及施工項目的分配進行總體策劃，加強對施工現場的組織協調，實現對施工進度的控制；第二，對施工網絡、人才資源、信息等加強計劃管理；第三，對施工管理中的建筑安裝、調試等進行專門的組織管理，加強對施工方案的規劃和編制，同時嚴格控制施工質量，保障施工的安全進行。

（三）火電施工企業技術管理存在的問題及產生原因

現階段火電施工企業的技術管理人員普遍缺乏工程管理的經濟意識，這種經濟意識的缺乏對火電建設施工帶來的弊端體現在：第一，經濟意識不完善導致工程施工中不具備完善的合同意識，由此對企業利益的實現以及良好信譽的形成帶來了弊端。第二，不具有施工經濟意識，有關人員不能對施工成本進行有效的控制。第三，火電建設的施工方案設計在不考慮經濟因素的情況下很難實現方案價值的優化。第四，經濟意識不完善導致企業施工發展中可能出現一系列的施工損失，不利于充分發揮出企業的總體實力。造成經濟管理意識缺乏的原因主要體現在以下幾個方面：第一，火電施工企業技術管理和經濟管理長期被隔離發展。第二，受計劃經濟的制約，有關人員對火電建設施工技術人員的經濟培養處于疏漏的狀態。第三，火電建設施工企業沒有對技術管理部門賦予一定的經濟管理職能。第四，火電建設施工管理中的制度沒有涉及到技術管理層。

2 現階段我國火電施工企業的經濟管理

我國火電施工企業的經濟管理的內容和意義體現在以下幾個方面：第一，招投標管理。招投標管理是火電企業獲得收入的主要來源，是企業經濟管理的首要工作。第二，施工合同管理。施工合同是火電建設施工的依據，如果忽略合同管理會對工作的進行帶來不必要的麻煩。第三，工程造價管理。工程造價管理和企業利益的實現具有重要關系，能夠對出現的新工藝和新技術進行預算定額。第四，施工定額標準。定額標準 能夠反映火電施工的水平和管理能力，是招投標的依據，同時能為企業的管理提供依據，提升企業效益。第五，施工成本管理。施工成本管理是企業提升效益、加強競爭力的關鍵，建立成本 機制能夠實現對企業內部經濟的完善管理。

3 實現火電施工企業技術管理和經濟管理結合的意義

（一）能夠更好的實現招投標工作

火電施工企業需要在招投標工作中獲得中標，從而顯示企業的綜合競爭力。300MW以上的火電建設企業的招投標工作需要投入大量的資金、技術以及人員，其技術管理人員的管理能力以及對經濟知識的把握對企業的招投標工作具有重要的意義。因此，企業技術管理人員和經濟管理人員要進行交流，從而一起平衡施工中的實際需要，合理的進行資源的投入。其中，利用價值工程的方法對施工招投標的方案進行制定和實施，能夠優化企業的投入，從以較少的投入獲得較大的經濟效益和企業效益。

（二）能夠建設企業發展的復合型人才隊伍，提升企業管理水平

施工企業的施工組織和管理方式隨著管理層和勞務層的分離發生了重要的改變，火電建設企業中具有技術的施工人員對企業的施工管理有重要的作用，實現企業國際化的發展更是需要企業技術人員提升自己的經濟管理能力，從而實現復合型人才培養方案。現階段很多火電施工企業將技術性人員調到經濟管理層中，是將技術管理和經濟管理融合的一種體現。為了實現二者的更好結合，需要企業加強對復合型技術人才的培養，不斷選取更高素質的技術施工人員，從而不斷提升企業管理水平。

（三）能夠促進企業成本管理工作的有效開展

很多火電施工企業注重利用項目法進行施工，通過對社會資源的整合重組來實現企業成本的最優化管理。其管理的理念是，施工項目是成本控制的中心，施工企業是利潤實現的中心，施工管理是施工全過程的實時成本控制。因此，要加強施工各組織人員對經濟部門管理的參與，技術施工人員也不例外。技術施工管理的生產、計劃以及技術都和施工的成本管理有著重要的關系，因此施工技術管理人員更是要積極融入經濟管理中，從而促進企業成本管理工作的有效開展。

4 實現火電施工企業技術管理和經濟管理結合的策略

首先，技術管理人員要加強對工程經濟基礎知識、合同法知識、招投標知識、工程定額以及工程造價等知識的掌握。其次，技術管理人員要具備一些經濟管理技能，比如能夠按照合同來處理索賠以及費用變更等經濟糾紛問題，能夠按照規定的概算和預算制度合理對施工工程量進行計算，能夠利用正確的方法對施工的成本進行控制。最后，要將技術管理和經濟知識管理的結合以制度的形式呈現，通過制度規范的約束實現二者結合的科學化管理。同時，對于技術管理層的工作人員要完善其經濟管理職能，并通過激勵機制的建設來加強對其職能的管理和約束。

5 總結

伴隨經濟的發展以及經濟體制的變革，企業經營管理機制也發生了改變，由此對施工技術管理人員提出了更高的要求，技術管理人員要加強對技術、經濟和法律等方面知識的學習，不斷提升自己的技能，從而為火電施工建設進行更好的工作。

參考文獻

[1]劉冰. 火電施工企業技術與經濟管理的結合[J]. 廣西電業，2003，05：38-41

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