規范現代企業設備管理的措施分析

翟莉

摘 要：在現代企業管理中，設備管理是企業連續穩定生產的保障，是企業保持市場競爭力的重要支持。當前，更多的企業已經認識到設備管理的重要性，并將其作為企業內部管理活動的一項重要內容。隨著現代科技與管理的不斷進步，傳統的設備管理模式逐漸暴露出了一些問題亟待改善，分析了現代企業設備維修管理中的不足之處，提出了改善與規范企業設備維修管理的措施。

關鍵詞：現代企業；企業管理；設備管理；設備維修

現代化機械與網絡信息化技術的不斷進步，也為機電設備的技術革新與管理提供了堅實的技術保障。設備是企業生產的基礎設施，要做好企業機電設備的正常運轉，就需要做好設備的維護管理。我國企業的設備維修管理雖然在近些年取得了一定的進步，但在很大程度上仍落后于發達國家和地區，且在設備維修的技術和管理中仍存在著一定的問題有待進一步改善。

一、現代企業設備管理的特點

現代化科學技術的融入，實現了企業生產的自動化，企業生產的效率在不斷提高。設備管理作為企業管理的一項重要內容，在現代化的企業管理中也呈現出一些特點。

1.設備管理的科學性

現代化的機電設備集成了先進的機械、電子、計算機等多學科的內容，且集成化程度高，一套設備往往由多個機構與系統組成，設備運行復雜。在現代企業的設備管理中，不僅需要具備足夠的技術能力，同時也要求相當的現代化設備管理理念與知識；不僅要求必備工程方面的技術，也要求具備一定的經濟、財務、組織等綜合素質。現代企業的設備管理涉及物資管理、內部租賃管理、計劃調度、勞動組織、質量控制、成本核算等許多方面的業務，匯集了企業多項專業管理的內容。

2.設備管理的經濟性

設備管理的任務一方面要保證設備的正常運行以維護生產需要，另一方面是維護設備在生命周期內的運行費用最低，包括設備選型、設計制造、安裝調試、維修保養及更新改造，也就是保持設備的經濟性，使其在正常的生命周期內維護費用、使用費用達到最低。

3.設備管理的動態性

現代化的企業生產對于機電設備的要求不斷提高，也不斷提出新的要求。要想保持設備管理的先進性與有效性，就必須緊跟時代的節奏，不斷學習先進的生產技術，并及時更新與時代接軌、更先進、科學的煤炭生產設備，以確保現代企業的生產效率，提高企業的市場競爭力。

4.設備管理的全員性

在現代化的設備管理中，要求全體員工共同參與設備的維護管理，操作人員是設備操作、維修、管理的主體，也是設備管理任務完成中最為關鍵的因素。傳統的設備管理僅注重對設備及其零部件的維修與管理，忽視了操作員工的主體地位。現代化的設備管理要求全員參與，每一個生產人員、管理人員都要對設備承擔起應有的責任，即建立起企業內部的全員設備管理體系，將專業的設備管理與一線員工的普遍參與有機結合，充分發揮各部門、各環節的員工積極性，以提高設備維修管理的及時性，提高企業員工對設備操作的規范性。

5.設備管理的安全性和可靠性

現代化的企業生產中，很多設備都是連續性作業，部分設備的工況環境也較為復雜，在設備生產的過程中粉塵、潮氣、瓦斯等危險因素的影響。為了保證生產企業設備必須具備較高的可靠性及安全性，以確保企業生產的連續、穩定與安全。同時，為了維護企業設備的可靠性，應提高設備管理的質量，這也是現代企業設備管理的根本任務。

6.設備管理的隨機性

現代化的企業生產都是生產線流程操作，諸多設備共同組成的一個串聯系統。在串聯系統中，一旦有某個設備發生故障就會影響到整條生產線的運轉，進而影響企業生產的效率。因此，設備故障具有隨機性，使得設備維修及其管理也帶有隨機性。為了減少突發故障給企業生產帶來的損失和干擾，設備管理必須具備應付突發故障的應變能力。

二、我國現代企業設備管理現狀及存在問題

現代企業設備管理經過多年的發展與變革，已經形成一系列的管理模式，但鑒于企業設備管理的特點，在實踐中仍存在著一些問題亟待規范與改善。

1.設備的投資管理忽視維修管理

當前企業的投資決策方式多是以促進生產為主要考慮因素，忽視了設備應用后的維護、保養、管理及安全保障的投資費用管理。

2.設備維護與使用的脫節

雖然很多企業都已經形成了現代化的企業設備維修管理模式，但由于設備更新的不及時及技術人員的不足，仍存在著一些設備使用與維護間的脫節現象，比如設備維護者總是按計劃維修，而設備使用者總是在操作設備，設備出現故障時保修，這中間就缺少了設備正常使用中的維護與保養。

3.重生產輕維修

企業生產離不開設備，應用設備的目的也是為了能夠更好地促進生產。但在實際使用設備的過程中，為了實現生產達標或超額總是無限度地應用設備，甚至將設備的保養維護時間推后，影響了設備的正常維保，加重了設備的負荷。

4. 維修專業程度低

為了適應市場的需求，企業生產需要引進更多的大型化、專業化、現代化的設備，但同時企業投入到技術人員的培訓及相關檢測監測設備的投入不足，導致設備管理維修的專業化程度不夠。部分企業的設備維修力量有限，導致在各廠區的檢修、維護力量不平衡，企業的設備維修管理水平整體偏低，不能完全適應當前現代企業對生產設備維修管理的需求。

5.維修管理人員素質偏低

由于設備維修工作條件艱苦，企業的設備管理與維修人員技術素質不高、文化水平低已是不爭的事實，這也間接導致了企業設備維修管理的質量。一方面，設備維修的工作要求具備相當的職業素質，但相對艱苦的工作條件難以招聘到高素質、高學歷的技術人才，從業人員大多數只有高中學歷；另一方面，現代化的機械管理設備自動化、集成化的程度較高，要求維修管理人員能夠與時俱進，掌握最新的設備檢測、監測技術，而企業在這方面的投入明顯不足，對人員的培訓力度不夠。當前企業人員技術素質偏低的現狀與不斷更新的設備及維修技術顯得格格不入，亟待進一步改善。

三、規范現代企業設備維修管理的措施

1. 改進傳統的維修管理方式

現代企業機電設備維修管理部門應與生產部門分工合作，共同加強對機電設備的維修、維護管理，改進維修管理方式。企業高層應樹立起全部門、全成員參與設備管理中，要求嚴格執行設備的日常維保、點檢、巡檢及日常交接班的設備清潔維護制度，并落實到個人，對未認真執行職責的員工進行相應的處罰。同時，設備管理部門應不斷更新觀念，學習國內外先進的設備維修管理的方法、模式，并實時掌握最新的行業動態、設備特性等，以應對不斷變化的煤炭生產與設備使用中存在的問題。

2.加強維修人員的技術培訓

技術維修人員素質是設備維修管理質量的保障，現代企業要想在設備維修管理工作中實現改革與發展，提高設備管理人員的綜合技術能力是關鍵。現代企業管理層應更新觀念，樹立前瞻性的思維觀念和改革發展思維觀念，企業高層管理人員、生產部門管理人員、機電設備維修管理人員要深入生產一線工作區、隊、班組，到工作現場觀察設備維修管理情況，善于發現和把握問題的關鍵和發展趨向，將發現的問題在萌芽狀態中就予以解決。

3.推行專業化維修，確保檢修質量

現代企業應堅持執行設備維護保養和預防檢測相結合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態檢測技術，按設備狀態合理確定檢修時間和檢修內容，并逐步向預知檢修和專業化維修發展，以提高檢修質量，降低檢修費用，縮短停機時間。日常維修按定期維修的內容或日常檢查發現的問題，部分拆卸零部件進行檢查和修整，更換或修復少量磨損零件，這樣修理可以基本上不拆卸設備主體部分。一般檢修要將設備進行部分解體、修復或更換磨損機件，對局部進行研磨、更換油質、校正坐標，恢復設備的精度及技能。對設備進行全面修理，需要對設備進行全面解體，對所有零件進行清洗檢查，更換或加固重要的零部件，恢復設備應有的精度和性能，調整機械和電氣操作系統，處理設備基礎和更換設備外殼，配備安全裝置和必要的附件，重新噴漆和電鍍，使機電設備煥然一新。

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