關于企業集團財務一體化管理模式的探討

王正兵

摘 要：在當前社會經濟發展如此迅速的背景下，我國的很多大中型企業通過并購和重組實現了自身跨越式的發展。這是由市場經濟所帶來的愈加激烈的競爭所導致的必然的趨勢，很多企業通過集團化的模式才能取得自身的競爭優勢，也才能夠通過規模效應增強自身的綜合實力。在企業集團化后，面對復雜的財務管理，迫切需要一體化的財務管理模式以順應企業集團的發展。

關鍵詞：企業集團財務；一體化；管理模式；探討

一、引言

企業集團化，指的是不同類型、業務類別、所有制屬性的企業通過某種協議安排、股權控制、技術控制或者其他形式，形成統一的整體，確立整體的戰略目標，以達到資源的有效和合理配置，從而增強自身的競爭力。企業集團化的形式多種多樣，但本質上企業集團化仍然未超出企業經營的范疇，集團企業的財務管理因為企業的集團化發展變得更加的復雜，財務問題也愈加突出。企業集團化過程中財務管理的新問題不斷暴露出來，對企業的發展形成了一定的阻礙作用。企業集團實施財務一體化的制度管理體系是當前財政經濟迅速發展背景下的趨勢。財務一體化有利于企業集團進行統一的財務管理，避免分散管理帶來的弊端，防范財務風險，確保資金安全。因此，財務一體化是企業集團進行財務管理的科學模式，是企業集團財務管理的必然趨勢，本文將就此進行探討。

二、企業集團財務管理中存在的問題

1.財務信息方面存在的問題

（1）財務信息無法全面掌握

企業集團在財務一體化實施之前，會計信息的收集存在較大的困難。這是因為企業集團內部的各個經營單元自身擁有一套較為完整的會計核算體系，且財務人員在長時間的工作中形成了各自的工作習慣，因此，各個經營單元提供的會計信息的全面性難以得到保障。

（2）財務信息傳遞緩慢

企業集團在未能實現一體化的管理之前，組織結構還處于松散的狀態，通常而言，財務管理模式也必然是各自為陣，自成一體的。如果企業集團的內部組織管理機構十分復雜，則財務信息的傳遞將會受到很大的延阻，也就會直接影響到企業集團經營管理層的決策。

（3）財務信息的獨立性難以保證

子公司財務人員不僅受到企業集團的財務的管理，也受到所屬子公司的財務管理，雙重管理體制導致財務人員的獨立性無法得到有效地保證。對于企業集團而言，財務人員提供的財務信息因為其獨立性受到干擾而無法保證其準確性和真實性。

2.財務控制方面存在的問題

（1）不統一的企業集團內部企業財務制度

企業在形成財務管理制度之時，通常都是在自身的管理實踐中不斷發展起來的。企業的財務管理制度是在企業的戰略目標和企業文化的指引下而設置并開展具體的工作的。由于企業集團形成的原因千差萬別，尤其是有些企業集團來自不同經營體的聯合，就更難實現財務的一體化管理。由于企業集團內部子公司、各事業部存在主營業務的差別，因而要想實現對整個集團企業財務的控制存在相當程度的困難。企業集團內部企業財務制度不統一會導致企業集團的財務評價降低，對企業集團的風險防控造成很大的阻礙。

（2）不統一的企業集團內部企業財務資金管理

企業集團在財務一體化之前的財務管理模式實質上是較為混亂的，各個經營單元在財務管理中各自為陣，導致財務管理工作在企業集團內部處于較為混亂的狀態，也讓企業集團缺乏對各個經營單元的有效控制，造成企業集團經營管理效率上某種層面的降低。

3.財務考核制度方面存在的問題

（1）企業集團財務考核評估報告體系不完善

企業集團應當根據自身的戰略發展規劃和實際的經營情況，制定財務考評的綜合報告，以解決企業集團財務考評綜合報告不一致、不協調的情況，也就進一步解決企業集團財務管理考核標準不一致、不公平以及不公正的問題。

（2）企業集團財務考核主體不規范

企業集團內部的子公司和事業部應當就財務考核的主體進行確認，確認的依據是相關主體對財務管理富有工作上的責任。有一些企業集團將內部的人力資源管理部門作為考核的評定主體，這是不正確的。人力資源部不具備財務管理方面的專業知識，也就無法深入細致的對財務管理進行實質性的考核，容易導致考核流于表面，并導致財務考核機制的混亂，影響企業的財務管理水平的提高以及長遠的戰略性發展。

從上面來說，對企業集團進行財務方面一體化的管理是指將一體化的管理理念和相關的確切的制度機制貫徹到企業集團總部及子公司、事業部的財務管理機制中來，以實現協調、統一的管理，防范財務舞弊等問題的產生，并實現財務管理水平的提升。

三、實現企業集團財務一體化管理模式的對策

1.提高財務管理一體化的意識

企業集團的內部的各經營主體、各部門、各機構均需要從傳統的財務管理模式中解脫出來，本著認真學習、潛心鉆研的態度，從樹立集團企業危機意識開始，提高財務管理的一體化的意識。從全球經濟的一體化的背景下，認識到企業集團經營發展過程中存在的各種各樣的問題，認識到財務管理一體化的重要作用，形成共同遵循一體化財務管理模式制度的統一觀念，理解一體化的財務管理工作，將企業集團的戰略目標轉化為切實的財務管理行動上來。

2.構建統一的企業集團財務管理組織架構

企業集團應當設置專門的一體化財務管理機構，通常來說，這一機構應當由企業集團總部的財務部門負責。企業集團不應當將財務管理機構的職能局限在基本的財務賬務的處理上，而應當將財務部門的職能定位在戰略的高度，賦予財務部門相當的職權，以確保相應的制度和規范能夠在集團內部順利的實施和開展下去，從而實現對企業集團內部各個子公司和事業部財務管理工作的有效控制，防范財務風險，化解潛在的財務危機。企業集團應當設置相關的配套制度，以確保一體化財務管理機制的運行。

3.構建完善統一的企業集團內部控制制度

內部控制制度相當于企業有序管理的保障，也是企業集團開展一體化財務管理、防范資產的流失、確保經營管理效率的重要舉措。因此，企業集團應當結合自身的實際需求，并吸收先進的內部控制管理經驗，建立一個統一的、完善的內部控制管理制度，以加強對各子公司、事業部的財務控制，確保企業集團能夠實現穩健的發展。

4.建立健全統一的資金管理制度

一體化的財務資金管理制度是企業集團加強全面控制的手段，企業集團可以設置專門的、統一的、一體化的資金管理機構，對企業集團及子公司、事業部的資金實施歸口管理。專門的資金管理機構是當前企業十分必要的機構，企業集團通過成立專門的資金管理機構，能夠加強對現金的控制，實現對現金的實時監控，確保企業集團在經營管理中資金的安全和流動性。

5.不斷改善財務一體化管理模式

市場的變化是瞬息萬變的，企業集團在實施一體化的財務管理模式的時候，應當做到不斷發現問題、改進問題，實現一體化管理模式的與時俱進。另外，還應當不斷地學習國內外企業集團財務管理模式的先進經驗，用以改善自身的財務管理模式。只有保持不斷學習的姿態，才能取得進一步的發展，才能夠更好地做好企業集團的財務管理工作，為企業集團的發展提供良好的助力。

四、結論

綜上所述，企業集團進行一體化的財務管理有著其根本性的原因。企業集團財務管理中存在的問題是實施一體化管理的背景，為了加強企業集團的財務管理，有必要著力構建企業集團財務一體化的財務管理模式。

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