防老

夜貓子晨夢最香，前提是飆舞大媽承讓。

不過，周六6點左右整醒我的是大女人林萍，喊我出城開會。手機斷音半小時，有車在樓下飛鳴笛。

林萍兇猛，主要在調門上，心地則綿綿的。作為HRD，她須裁掉一批老員工，然手起刀難落。“都是老大創業時的泥腿子兄弟，他又沒有趙匡胤那兩下子，讓我當狠角，咋辦？我是HR片區的片長，最愁片會怎么整出點幺蛾子話題來，正好，一勺燴吧，讓七郎八姐兒給我坐診……”

我這個被抓來的旁聽者，自是悉聽尊便。

“林姐，虧你還是大女人。老板有狼性，你何必裝羊。哪個成熟期的企業不是‘養生殺熟’。在裁人權上，HR或有否定權，但沒有決定權。即使你心理罷工也得執行。《甄嬛傳》里不是說嘛，人情世故的事既然不能周全所有人，就只能周全自己了。”

“嚯，簡直是HR人的金科玉律，但又實在缺少思維深度。好的HR管理應該看五年，想三年，做好一兩年；這叫看文化、想管理、做難題。人力資源有再生性，對公司老人兒的價值不能一概否定，雖然個別人是企業轉型升級的腸梗阻。都江堰三角法則千年不朽，疏導是根本，得給老人兒遷移機會。”

“嘿，兄弟，你知道新鞋與舊鞋的區別嗎？新鞋被踩，會說‘你踩我鞋了’，舊鞋就不一樣了——‘你踩我腳了’！一般情況下，菜鳥可能有被職場搓圓摁扁的預期，而老鳥痛感強，輸不起，混不得。咱公司HR在四五十歲的老人兒中選秀，大家踴躍比武，為尊嚴而戰，足夠棒的人才能進入‘4050首席群’，可任性選帶徒弟。”

“林總監，您的裁老題目該換成防老啦！在我們IT公司，老的概念是相對存在的，80后來了，70后就老了；90后來了，80后就老了，甚至兩三年就黃昏一批。你看我這個60后中管，自夸點說，依我的智慧，目前在公司不可或缺，呵呵。何謂智慧？智是解決問題的能力，慧是超前的預感。防老就是用智能和慧能致我們終將到來的職場黃昏。組織戰略的防老和個體層面的防老，是一塊金幣的兩面。”

“說得好，點你一個贊！凡企業都有天花板群體，他們中有人漸成寄生浮萍，僥幸未被裁員，那是人性憐憫的結果，只有少數人是砥柱中流。職場人與人之間最小的差別是智商，最大的差別是意志，個體競爭力的本質是進取傍身之技的韌性。古話說，三分匠，七分主人。如果你把自己那攤兒業務當手藝做，淡化管理別人，專注管理自己，你就有了根。有根的人還怕老而無尊嗎？”

“是啊，倘若大家都心浮氣躁地混跡于短平快的即時利益中，久而久之，中國‘技近乎于道’的文化源流就干涸了。喂，林萍，你咋不說話？”

“哦……他總裁要裁的是負擔，而不是尊嚴。船的力量在帆，人的力量在根。防老，真是一個不錯的話題。”林萍有綹頭發垂下眼瞼，一副若有所思的樣子。