淺談服裝紡織生產企業管理存在的問題和改善途徑

單芳

摘 要：本文以服裝紡織生產企業所面臨新的市場環境為出發點，簡要分析了當下國內服裝紡織生產企業管理上存在的問題，并針對這些問題提出了幾點改善建議。

關鍵詞：服裝紡織；生產企業；管理問題；改善途徑

引言

服裝紡織生產企業是我國重要的生產企業，對我國市場有著積極地促進作用。但新的經濟形勢和市場環境下，我國服裝紡織生產企業面臨著各種問題和挑戰。因此，加強服裝紡織企業生產管理對我國服裝紡織行業有著重要的研究價值。

一、服裝紡織生產企業面臨的市場環境分析

在我國國民經濟中，服裝紡織產業屬于我國傳統支柱產業，同時在我國的民生產業有著重要的意義。在國際產業競爭上，服裝紡織產業是傳統優勢產業之一，每年國內出口產品中，服裝紡織產品長期處于領先的地位，對我國對外出口發揮著強大足推作用。而對內服裝紡織產業不僅可以繁榮市場，增加就業崗位，而且還可以增加農民的收入，進一步加強我國城鎮化建設的發展。

但是，就近幾年的經濟發展來看。我國服裝紡織產業的市場環境并不樂觀。從2014年服裝紡織企業上市業績來看，大體上處于頹勢。其主要原因是2013年服裝紡織行業國際競爭加劇，國內經濟呈下滑趨勢，導致業內的洗牌速度變快。并且，由于棉花“雙軌制”以及供應問題的關系，使服裝紡織產業發展受到了很大地制約。此外，隨著我國城鎮化建設發展，國內勞動力成本普遍上升，許多產業出現用工難的問題，這同樣為服裝紡織企業增加較大的負擔。

服裝紡織產業陷入困境的同時也面臨著機遇。首先，伴隨國內經濟的發展以及人均消費水平的提高，服裝紡織產業的增長態勢也將隨之保持，特別是業內一些高端產品深受投資人的關注。其次，因為成本提高、渠道變遷和網絡等新形勢對傳統形勢的沖擊，國內市場涌入了眾多國際品牌，使服裝紡織行業競爭力激增，促使行業發展模式從以往外延式的擴展轉變為內生性的增長。

二、服裝紡織生產企業管理中的存在問題

（一）組織機構不合理。在新的市場環境之下，目前許多服裝紡織企業的組織結構并沒有進行變革，還是沿用傳統的直線職能制形式的組織結構，雖然這種組織結構分工比較細化，責任明確，組織的穩定性也比較高。但是這種組織結構下部門之間的信息交流相對較匱乏，容易使直線部門和職能部門見目標不統一，適應性較弱，對一些新的情況難以作出及時地反映，從而使企業的生產效率無法提升。

（二）工時定量缺乏科學性。工時定量問題是每個企業生產和發展過程中必不可少的，是企業制定工作計劃主要內容之一。科學的工時定量可以有效地促進企業合理化的發展，并對未來的發展趨勢進行一定的預測，這對一些以產量為主的企業來說顯得尤為重要，其中服裝紡織企業即使如此。但就目前的實際情況而言，許多服裝紡織企業的工時定量并不合理，缺乏一定的準確性，導致企業成才和管理的過程中出現很多不均衡生產的情況。要不就是量定的過大，最后卻因為市場某些因素的影響，使企業的產品滯銷，抑或者是量的太少，出現供不應求的情況。工時定量的不科學性除了會影響到企業的生產環節，同時對企業的考核機制也會造成影響。因為企業的考核機制一般會與產品銷量聯系，如果工時定量不合理，勢必會導致企業的銷量出現問題，從而使企業的考核機制無法顯示出公平和公正的原則。

（三）調度不到位。服裝紡織企業調度上的問題主要表現在生產計劃編制上缺乏科學性，沒有明確的計劃目標，目標和任務上銜接不夠緊密，上級安排了具體的生產目標，但落實的過程中卻沒有同基層員工做好對接。由此，服裝紡織企業中常常會出現“好單子爭著搶，壞單子沒人理”的怪現象，這樣就導致好的越來越好，壞的就不斷增加，嚴重制約了企業的生產能力，同時也會企業的質量、信譽、品牌等埋下隱患，對企業的長遠發展極為不利。

（四）質量意識薄弱。隨著市場需求不斷增加，國內服裝紡織企業的數量正在不斷擴大，從某種意義上來說，說明了我國服裝紡織行業發展的繁榮。可是我國服裝紡織產品質量一直是一個嚴重的問題，許多企業特別是一些中小型的企業一味地追求產量和產值，反而忽視了企業發展最重要的產品質量，主要表現就是質量管理在目前我國服裝紡織產業中嚴重缺失。這也是導致我國服裝產品長期位于世界低端領域的主要原因之一，造成在外界眼中中國服裝雖然價廉，但并不物美。很多企業都缺乏品牌意識和高端產品的觀念，更注重的是以量取勝，自然也就忽視了產品的質量。

三、服裝紡織生產企業管理存在問題的改善途徑

（一）加強組織機構優化。就組織結構問題上，服裝紡織企業應盡快優化企業內部的組織結構，建立合適的生產經營部門，構建更科學的編制，合理制定企業的生產計劃。同時為了強化企業事情預防及事中控制，服裝紡織企業還應設立專門和專業化的質檢部門，使企業的服裝質量能夠得到全方位的保證。此外，企業還需要明確工時定量，制定標準的定時和定量計劃，從而實現企業均衡生產的發展。這就要求企業制定出切實可行的生產計劃，并在實際操作時根據企業的實際情況進行及時地調改，保證企業的生產能長期處于相對動態的均衡生產中，以此減少企業的質量成本，使企業獲得更多的經濟效益。

（二）加強生產調度。生產調度問題上，服裝紡織企業應先明確自身所具備的生產能力，在此基礎上制定出合理的生產計劃，使企業的勞動能力能合理的安排。也就是說，服裝紡織企業在生產期間應根據不同生產任務安排給不同班組人員，通過這種方式就可以有效地避免每個人員因熟練度的不同而造成的問題。此外，服裝紡織企業還可以利用供應鏈聯動的機制，以彌補企業整體信息化建設不足的情況。

（三）加強制度管理。就制度管理上，服裝紡織生產企業可利用TPM制度，合理分配生產過程中所使用的各種設備，使設備性能和操作人員的技術水平能得到有效地配伍。另一方面，企業還應該為員工營造良好的工作環境，并建立責任人制度，保證每個責任人能履行相應的責任。為了加強質量的管理，服裝紡織企業還需要建立全面的質量監管制度，嚴控服裝生產每個環節，包括產品的設計、原輔資料、裁剪工段、釘扣鎖釘、縫紉、整燙包裝等各個生產過程的質量把控。

（四）加強質量管理。質量管理除了需要有效地監管制度，服裝紡織生產企業還應在意識就需要樹立良好的質量意識。首先，企業應加強學習國家相關現行的法律規定以及國家服裝質量標準，意識到如果產品安全技術指標沒有達到合格將嚴重影響到消費者的健康，企業應具備一定的社會責任心。其次，企業需要認識到質量就是企業賴以生存和發展的關鍵，是企業核心競爭力中不可或缺的重要部門。這就要求企業樹立一定的品牌意識，重視品牌效益，通過產品質量的保證提升企業品牌的價值。

同時，服裝紡織企業質量管理的過程中可以充分借鑒先進的管理理念，并結合中國國情和企業實際發展情況，對國外先進理念進行取其精華去其糟粕，與企業管理融會貫通，這樣才可能構建一套與自身發展情況相符的管理體系。企業在吸收國外先進管理理念的過程應重視企業品牌的管理，做好品牌，也需要維護好品牌，品牌的樹立不是一朝一夕的事，但品牌的缺失卻可以是轉瞬即逝。因此，企業在加強質量管理的過程中，應強化品牌意識，以質量來促進品牌的提升。

結束語：

針對現階段我國服裝紡織企業存在的一些問題，改善的關鍵就是要加強企業的生產管理，優化企業的組織結構和生產調度，并通過合理的切實可行的制度建設為企業的生產各個環節做到制度保障，而為了促進企業的長遠發展和競爭力的提升，服裝紡織企業應重視質量的管理，并樹立品牌意識。（作者單位：嵊州市凱開服裝有限公司）

參考文獻：

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