國有大型通信企業的財務分析

李新宇

摘 要：通信企業是信息社會的基礎產業，其在促進國民經濟的進一步發展和優化人們的社會生活等方面起到重要作用。隨著我國國民經濟的不斷發展，確保國有大型通信企業穩定發展的主要條件之一，就是做好企業的財務工作。因此，對國有大型通信企業的財務狀況進行分析，掌握國有大型企業的財務動向，十分重要。本文主要對國有大型通信企業財務中的營業收入、利潤、資產負債、現金流、比率、營利等內容進行分析，同時提出優化國有大型通信企業的財務結構的建議，為國有大型通信企業的規模擴展、投入成本節約等工作提供良好的借鑒。

關鍵詞：國有通信企業；財務；成本控制

隨著我國國民經濟的不斷發展，通信技術在經濟增長中占據重要地位。同時電子商務和網絡營銷等經營模式的出現，也對通信技術提出更高的要求。通信行業的飛速發展及三網融合進程的加快，對于國有大型通信企業而言，既是機遇也是挑戰。而要在競爭激烈的通信市場保持自身地位，并開拓新的發展領域，就需要以強大資金為支撐。而對國有大型通信企業的財務進行分析，不但能掌握其發展的優勢，也能規避其發展的劣勢。因此，對國有大型通信企業需重視其財務狀況，隨時關注其財務動向。本文對國有大型通信企業的財務內容，如企業的營業收入、利潤、資產負債、現金流、比率和營利狀況等進行詳細分析。

1.國有大型通信企業的營業收入分析

通信行業具備自身的特殊性，從其營業收入與構成分析，企業的營業收入大多數源于為客戶群提供的各類通信服務，如移動電話服務、固網業務服務等。隨著時間的不斷增長及通信技術進一步發展，移動電話業務在營業收入中的比例，正在呈現出持續增長趨勢，而固網業務則與之相反，其比例正呈現下降趨勢，從而造成國有大型通信企業的營業收入趨于穩定的現象[1]。因此，對于國有大型通信企業的營業收入，需重視移動電話業務部分的提升，具體的提升方法包括：為客戶提供更多的電話業務種類，以供客戶自主選擇；積極增加移動電話的功能，除了原有的通話業務、來電顯示、天氣查詢、網絡業務、游戲等，還可進一步增加GPS定位、地質查詢等。通過以上相關業務的提升，從而有效吸引更多的顧客購買本企業的產品，以增加營業收入。

2.國有大型通信企業的利潤分析

國有大型通信企業的利潤內容包括企業利潤中的主要項目和次要項目，本文主要對其主要項目進行分析，對于次要的項目，由于其所占比例較少，在此就不對其進行討論。而國有大型通信企業的利潤主要由企業的企業的收益與營業成本密切聯系，具體分析如下：⑴對企業的營業成本進行分析：由于國有大型通信企業與其他行業相比，具備自身特殊性，如其營業的網店（子公司）遍布全國各地，大至各省的省會城市，小至各鄉鎮和村落，因此，其營業成本占總成本的比例最大。國有大型通信企業的營業成本包括企業各網店的房租、水電費、設備費、人工費等，同時還包括企業為了拓展業務而進行的廣告宣傳、市場推廣等活動成本，以及拓展的新業務（如3G技術）等投入的成本；⑵對企業的收益進行分析：企業的收益包括企業的營利和凈資產，企業的營利本文會在第6小節詳細講述，而企業的凈資產屬于企業的固定資產，其自身的價值會隨著市場經濟價格的波動而發生變化；⑶理論上講，將企業的收益-企業的營業成本=企業的利潤，但是實際中，企業的利潤還會受到諸多因素的影響[2]。

企業想要提高自身的利潤，可采取以下兩種方式：⑴不斷投入新技術，或者不斷拓展網店規模，以獲取更多的收益，但是也會承擔相應的風險；⑵不斷降低企業的營業成本，降低營業成本的主要手段為縮減財務費用的支出，而財務費用的縮減需從內部和外部兩點入手：①內部財務縮減：企業需優化內部的財務中的債務結構，加強對資金的統籌運作，采取集中管理企業資金的方式。還可經多種渠道，降低企業的融資成本，如與其他企業合資經營等[3]；②外部財務縮減：主要是受到國家經濟政策和銀行利率調整等因素影響，借助外部資金建設自己，如銀行貸款利率下調，企業可向銀行貸款進行規模擴張。因此，內外部的財務優化策略，均可為企業降低其投資成本，贏得更多的利潤。

3.國有大型通信企業的資產負債分析

國有大型通信企業的資產負債的分析，主要關注其資產負債的組成部分和具體結構方面的內容。對國有大型通信企業的資產負債的組成部分進行考察，發現歷年非流動資產所占比例最大，而流動資產所占比例不足15%，且以流動資金與應收賬款為主。非流動資產主要由固定資產的凈值與在建工程組成，兩者占非流動資產的80%以上，這是由國有大型通信企業的特殊性導致的。通信企業經營業務主要面向社會的消費人群，并為其提供優質的通信服務。而通信企業的基礎設施，如通訊基站、發射塔、通訊電纜等，為非流動資產的主要組成部分，并將其歸于國有大型通信企業的固定資產內，從而增大了非流動資產在總資產內的份額。另外，在建工程項目，主要為企業根據實際情況，擴大自身規模而產生的固定資產，內容包括現有企業的店面擴大、更新老舊設備和修建新的營業店面等[4]。

4.國有大型通信企業的現金流分析

國有大型通信企業的現金流主要由企業的銷售商品、企業投資活動和提供勞務的支付（如職工工資）等組成，而職工工資在現金流中所占比例極小，因此，本文不在此討論；而企業的投資活動引起的現金流較小，企業不靠投資活動盈利，因此，也不對其進行探討，只對企業銷售的商品進行重點分析。對于國有大型通信企業的銷售商品中的現金流工作，主要是保持現金流的收支平衡，也就是說，只有商品的投入成本等于或者低于商品的收益，才能維持企業的進一步發展。保持現金流收支平衡的方法為：制定科學合理的銷售政策，強化應收賬款的管理，建立合理的應收賬款余額，加大政策的執行力度，明確應收款的責任分工，建立健全的銷售獎懲體制，積極催繳賬齡較長的應收款項。提高現金流的周轉效率，規范應收款管理，收入現金流及時入賬，減少現金的浮游時間，提高現金流的回籠效率。如果將企業的現金流控制到位，不但能避免企業引發財務危機，而且能為企業的進一步發展奠定物資基礎[5]。

5.國有大型通信企業的比率分析

國有大型通信企業的比率包括企業短期的償債能力、長期的償債能力、運營能力等，其具體內容為：⑴短期償債能力：需將流動比率控制在2%左右、速動比率控制在1%左右最佳。因國有大型通信企業的主要經營項目，就是為大眾提供通信服務，因此，根據其非流動資產較多這一特點，可以得出其流動比率及速動比率明顯低于其他企業。而企業的大部分流動資金均用于基站和通信塔等基礎設施建設，使其由流動金轉變為固定資產，因此，現階段的流動金額均為現金；⑵長期償債能力：其關注企業的資產負債率，而國有大型通信企業的負債率幾乎為零，只要企業運行合理，并不會出現負債現象。但是企業負債過低，對于企業自身發展，不一定有利。如果企業負債過低，表明其資本利用率也低，對于企業的發展會產生阻礙作用；⑶運營能力：國有大型通信企業的總資產的周轉時間比其他企業慢，這是由于國有大型通信企業的資產數目比較龐大，涉及的范圍較廣，因此，對于企業的運營會造成一定的困難，因此，企業需依據自身實際，適當控制總資產周轉時間，從而提升企業的運營能力[6]。

6.國有大型通信企業的營利狀況分析

國有大型通信企業的財務總體指標分析中，企業的營利狀況占有重要作用。其中企業的營利不但包括企業的收益，而且包含企業凈資產。國有大型通信企業的每股收益能每年保持穩定，或者逐年增長，表明企業一直處于營利狀態。國有大型通信企業在市場經濟中占據很大的優勢，即處于經濟蕭條時期，人們不會放棄使用通信類商品，從而能確保國有大型通信企業一直處于營利狀態。而國有大型通信企業的凈資產，也是企業的潛在價值物，一旦企業需要流動資金，可將部分凈資產轉變為現金，不但能在轉變中獲利，而且能將轉換的資金投入建設中，有效保障并提高通信企業的總體營利狀況，從而提升通信企業整體競爭力。

綜上所述，國有大型通信企業的財務，關系到企業的經營和發展，國有大型通信企業財務狀況還可對其他的通信企業起到指導和參考作用，通信類的企業需在自身原有的業務和資產等發展的基礎上，適當擴展業務和資產，還需管理好營業、管理和財務等費用項目，為企業贏取更多的利潤空間。企業若要改善財務現狀，需做好財務制度建設，將收支公開化，從而有效促進通信企業長期發展（作者單位：中國移動通信集團遼寧有限公司阜新分公司）

參考文獻：

[1] 司海青.國有大型通信企業的財務分析[J].現代商業，2012，（12）：211-212.

[2] 張暉.新時期通信企業優化財務管理的思路[J].新財經，2013，（10）：150.

[3] 毛建華.通信企業財務內部控制體系探究[J].中外企業家，2013，（13）：521.

[4] 林偉婷.探析如何提高通信業務的財務管理戰略[J].當代經濟，2014，（6）：39.

[5] 李煥娜.改善通信企業財務管理的有效措施[J].中外企業家，2013，（4）：379.

[6] 郭鳳瑤.新形勢下移動通信企業的財務管理戰略[J].現代經濟信息，2013，（12）：164.