房地產企業財務風險的生成原因與控制措施

摘 ?要：本文將挖掘出導致房地產企業財務風險的生成原因，并基于此提出一些有針對性的控制措施，從而讓房地產企業的財務風險控制工作做到位，提高整個企業的財務管理水平，最終促進房地產企業的可持續發展。

關鍵詞：房地產企業;財務風險;生成原因;控制措施

引言：新京集團重慶置業有限公司主營房地產開發，筆者在其中負責萬州的財務工作。因此，本文將圍繞房地產企業的財務展開進一步的討論。在此，筆者從公司“以人為本、嚴格管理”的企業管理方針出發，提出了應該嚴控財務風險，因為這是直接關系到房地產企業能否持續發展下去的關鍵因素。那么，筆者就認真分析了當前房地產企業財務風險的生成原因，并針對其提出了一些控制措施，從而降低或避免房地產企業面臨的財務風險。

一、房地產企業財務風險的基本內涵

企業的財務風險主要是指在企業財務管理領域中所遇到的各種風險，本質是由于企業財務管理活動的不確定性造成的。作為資金量龐大且流動性要求較高的房地產企業來說，其財務風險控制是其財務活動中的重要內容。因此，財務風險本身也就有著較為豐富的內涵。從微觀層面來說，房地產企業主要通過資金籌資來維持日常的生產經營活動，一旦融資活動出現了偏差，或者籌集來的資金管理不當，就會導致房地產企業的資金使用效益大為降低，進而產生一定的財務風險。當國家經濟政策變化、國際金融市場形勢變化的時候，更容易增加這些財務風險的不可預測性。此外，房地產企業的現金管理與應收賬款管理等工作也直接影響到其財務風險的大小。如果一些房地產企業缺乏足夠的流動資金，將有可能會陷入到財務困境當中去，最終在無法妥善解決的情況下導致財務風險的發生。

二、房地產企業財務風險的生成原因

（1）房地產融資環境日益惡化。我國房地產企業由于受到國家政策的影響，其信貸業務受到了很大程度的限制，這就使得其融資工作越來越困難。而房地產企業的經營發展是需要大量資金作為支撐的，這就使得其面臨著巨大的財務風險;（2）房地產道德風險日益加劇。房地產企業作為一個資金密集型的經濟活動主體，其很容易遇到道德風險。當房地產企業的管理人員或財務人員在運用大量資金時，一旦道德滑坡，就容易滋生一些腐敗行為，進而對他人或集體的利益造成巨大的傷害;（3）企業財務預算管理薄弱。房地產企業的前期投資較大，而資金的回籠周期又較長，這就使得整個建設項目的調整能力不夠好。一些房地產企業的領導盲目的征地與投資，并沒有全面考慮到土地成本與資金運轉等多方面的影響因素，也無法對企業的財務進行科學合理的預算，讓項目的投入不斷增加，讓企業的經濟效益大打折扣，最終讓房地產企業面臨著更大的財務風險;（4）財務管理人員素質偏低。一些房地產企業的財務管理工作主要掌握在幾個關鍵人物手中，他們對于財務的管理或者是過于嚴格控制，或者就是疏于管理。真正處于一線的財務管理人員反而只是做一些簡單的財務記賬工作，并沒有能夠把自身的財務管理職能全面且充分的發揮出來。此外，還有些房地產企業的財務管理人員缺乏相對專業的財務知識，財務管理意識較為淡薄，缺乏高水平的財務會計實務。

三、房地產企業財務風險的控制措施

（1）切實提高財務風險管控意識。房地產企業在我國的發展模式較為特殊，很多房地產業內人士都認為，只要我國經濟不出現大幅度的波動，房地產行業就不會出現崩盤的嚴重后果。然而，房地產企業的財務風險并不是一個簡單的方面，它直接關系到企業的持續經營與未來發展狀況。因此，我們必須盡快改變對房地產企業的財務風險認識與態度，強化自身對于房地產企業財務風險的管控意識，在努力爭取政府的政策傾斜以及大力支持的前提條件之下，更要從管控意識方面入手，真正為房地產企業的持續發展與壯大提供思想基礎;（2）加強資金鏈的風險管理工作。房地產企業的財務風險中有一個非常重要的內容就是它的資金鏈風險問題。這是因為房地產企業屬于資金密集型企業，一旦失去了足夠的資金支撐，就有可能會陷入到經營困境當中去;（3）提高房地產企業的靈活性。房地產企業的一些財務風險發生，主要是由于一些市場與政策的變化而導致的。因此，我們必須重視一些市場與政策的變化，尤其是防止其積累到一定程度后而導致的集中爆發災難。盡管我們說一些政策環境的變化會給房地產企業發展帶來一定的機遇，但同時，我們也必須清醒的意識到，這些政策變化也有可能會導致房地產企業的資金鏈斷裂而陷入財務風險。這就需要我們的房地產企業及時且準確的把握市場的動向與政策的變化趨勢，提高其對市場與政策變化的應變力，要能夠使用正向和逆向思維來進行各種財務決策，盡量保持房地產企業的科學合理的資本結構，以最大程度的控制財務風險，實現其價值的最大化目標;（4）構建有效的財務風險預警機制。房地產企業應該在面對財務風險的時候，應該根據自身的實際情況，盡快建立一個科學合理的財務風險預警與管理機制。具體來說，房地產企業應該尤其重視自己的資金流中所可能發生的財務風險。這是因為房地產企業涉及的資金量較大，一旦發生了資金問題，尤其是現金流問題，就容易引發較為嚴重的經營問題。因此，房地產企業必須嚴控資金流風險，并以現金流量作為這種財務風險的識別標準，重點關注現金流的預算執行情況，一旦發現其中的差異性與異常波動，要及時采取及時有效的措施來進行管控，盡量把資金流風險扼殺在萌芽之中。我們必須對一些資金流異常狀況進行深入且全面的分析，發現導致該狀況的原因所在，并提出一些根本性的解決對策，從而確保房地產企業的融資結構與來源符合企業的發展需求，真正有效防控房地產企業的財務風險;（5）提高財務管理人員的整體素質。房地產企業財務風險的有效管控，還需要從財務人員的素質方面入手，因為他們是房地產企業實現健康穩定發展的有效因素之一。一旦他們的財務管理能力較高，房地產企業才有可能會真正提高企業的經濟效益。那么，我們到底該如何來提高房地產企業的財務管理人員的素質呢？首先，我們就應該對房地產企業的財務管理人員開展相關的培訓工作，讓他們獲取更多有關的財務業務知識學習機會，并給他們提供更多的實踐機會，讓他們更好的適應新情況與新問題。其次，我們還應該強化對這些房地產企業財務管理人員道德水平的引導與培養工作，讓他們成為職業道德修養高尚的財務人員，有利于讓他們的財務管理職能更為合理且充分的發揮出來。此外，我們還應該在房地產企業的財務人員素質提升中引入考試與考核機制，讓他們在優勝劣汰的市場競爭機制中不斷意識到自身素養提高的必要性與重要性，從而讓他們自覺的提升自己的業務能力，為房地產企業的整體經濟效益提升打下堅實的人力資源基礎。

結束語：總之，房地產企業在我國當前的經濟轉型時期，面臨著嚴峻的發展形勢。為了確保房地產企業的健康穩定發展，我們就必須認真分析其財務管理中的風險生成原因，并針對其提出一些有效的風險控制措施，比如說，逐步落實財務管理預算化，加強經營環節管理等，并逐步建立一個科學合理的財務風險應對體系，為各種財務風險的有效識別提供科學依據，強化對房地產企業的財務風險預警與控制工作，真正促進房地產企業的長期可持續發展。

參考文獻：

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[2] 肖芳林，仇俊林.房地產企業財務風險及其防范策略[J].財會月刊，2011（2）：57-58

作者簡介：程紅（1971-），女，籍貫：重慶萬州，現有職稱：中級會計師，工作單位：新京集團重慶置業有限公司，研究方向：房地產財務等。