企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的措施的探討

范志國(guó) 盧橡云

摘 ? 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的施工企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司利潤(rùn)越來(lái)越狹小，施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的控制，形成企業(yè)集約化管理新模式，從而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，降低企業(yè)成本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。本文首先分析了目前我國(guó)施工在當(dāng)前形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)施工成本的控制要素與內(nèi)a涵進(jìn)行分析，從而根據(jù)問(wèn)題解決出企業(yè)施工管理過(guò)程中必要思路，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，降低企業(yè)施工過(guò)程中成本輸出，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的利益最大化，獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);成本控制;措施

縱觀當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間也因此受到威脅。施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，需要多方面的協(xié)調(diào)和控制。施工管理及成本控制是提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并帶來(lái)巨大的社會(huì)效益的重要方面。因此施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的控制，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)利益和經(jīng)營(yíng)對(duì)已施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。本文結(jié)合目前我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀，分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制涉及到的控制方面，提出相關(guān)的有效措施?，F(xiàn)綜述如下。

一、 目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀

1.我國(guó)施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷地改革和發(fā)展，施工公司大量涌現(xiàn)，某些程度上使得我國(guó)的施工企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊影響，面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。但是我國(guó)大部分的施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)依舊相對(duì)淡薄，施工公司僅僅是按照企業(yè)的計(jì)劃完成項(xiàng)目，不能完全理解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制的可行性和必要性，并且不能夠認(rèn)清楚當(dāng)前施工企業(yè)自身發(fā)展的背景和面臨的挑戰(zhàn)，不利于公司的長(zhǎng)期管理和發(fā)展。

2.我國(guó)施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本控制管理體系不夠健全。目前施工企業(yè)進(jìn)行施工基本上都是按照項(xiàng)目法來(lái)進(jìn)行，成立項(xiàng)目部，將項(xiàng)目的進(jìn)度等一些詳細(xì)情況匯報(bào)給企業(yè)，但是關(guān)于財(cái)務(wù)成本控制方面，并沒(méi)有完整的管理體系和相關(guān)的制度，責(zé)任規(guī)劃管理不夠具體。財(cái)務(wù)成本控制不僅僅存在于項(xiàng)目部施工和管理工作之中，而是貫穿于整個(gè)企業(yè)所有流程的業(yè)務(wù)范圍以?xún)?nèi)，需要各個(gè)單位和部門(mén)的參與。長(zhǎng)期以往，對(duì)于施工公司而言，并不能做到節(jié)約財(cái)務(wù)成本，相反很有可能造成資源的浪費(fèi)，威脅施工企業(yè)的利益。

二、 成本控制的內(nèi)涵

施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制主要包括成本事前控制和成本的事中控制。財(cái)務(wù)成本控制貫穿于整個(gè)施工工作之中，影響施工的進(jìn)度、工程成本以及工程質(zhì)量。

1.成本事前控制。成本事前控制也稱(chēng)為成本預(yù)測(cè)，是在施工投入之前，對(duì)參與施工投入的成本所包含的各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵要素進(jìn)行結(jié)合分析，這種個(gè)方法的應(yīng)用需要對(duì)企業(yè)施工技術(shù)成本掌握較好，在施工階段對(duì)于施工目標(biāo)以及施工方案進(jìn)行研究，并對(duì)施工過(guò)程中的資料投入做出合理預(yù)算與安排。施工成本預(yù)測(cè)可以在施工投入之前對(duì)成本與效益做出初步的整合，從而為企業(yè)施工投入的質(zhì)量與技術(shù)投入范圍做好充分的準(zhǔn)備。

2. 成本的事中控制。成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理、降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個(gè)方面實(shí)行控制。

人工費(fèi)的控制是指定額定員的控制，項(xiàng)目部一方面要根據(jù)工程的實(shí)際情況制訂勞動(dòng)定額、工時(shí)定額，認(rèn)真進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安排。

材料費(fèi)的控制包括材料價(jià)格的控制和材料用量的控制。材料的預(yù)算費(fèi)用需要結(jié)合多方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，如材料運(yùn)費(fèi)與材料批發(fā)價(jià)之間具有對(duì)應(yīng)關(guān)系，材料的采購(gòu)需根據(jù)材料用量進(jìn)行準(zhǔn)確估計(jì)，實(shí)行定額采購(gòu)方法。，并根據(jù)現(xiàn)有的施工技術(shù)減少對(duì)材料的內(nèi)耗與浪費(fèi)，施工過(guò)程中對(duì)材料用量與施工方法做好準(zhǔn)確核算，，對(duì)出現(xiàn)材料用量差異較大的情況下，需要認(rèn)真研究施工方法的可行性，對(duì)出現(xiàn)偏差的施工方案進(jìn)行及時(shí)整改，驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行校驗(yàn)分析，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等模式，加強(qiáng)施工集約化管理。

施工工程機(jī)械的使用費(fèi)用需要做好明確的預(yù)算與記錄，確保工程機(jī)械達(dá)到正常的使用率;機(jī)械設(shè)備在使用之前應(yīng)當(dāng)對(duì)其油料需求與材料要求做好初步預(yù)算，再結(jié)合項(xiàng)目自身的用料需求，對(duì)單機(jī)、設(shè)備等使用情況做好正確的估量，從而使得機(jī)械釉料損耗與機(jī)械使用率達(dá)到較為相似的要求，提高機(jī)械使用率的情況下確保機(jī)械使用效益的提升，施工單位應(yīng)當(dāng)定期對(duì)參與施工的車(chē)輛與機(jī)械做好日常保養(yǎng)，根據(jù)機(jī)械使用年限與機(jī)械使用率等情況做好定期養(yǎng)護(hù)工作，在投入施工之前必須對(duì)機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)能力進(jìn)行測(cè)試與評(píng)估，避免機(jī)械在使用過(guò)程中出現(xiàn)損壞，從而增加了企業(yè)機(jī)械養(yǎng)護(hù)負(fù)擔(dān)。對(duì)于機(jī)械養(yǎng)護(hù)部件進(jìn)行采購(gòu)管理，大型機(jī)械的采購(gòu)由專(zhuān)人按照招標(biāo)意見(jiàn)進(jìn)行，機(jī)械采購(gòu)過(guò)程中還需要對(duì)機(jī)械零部件的采購(gòu)渠道進(jìn)行統(tǒng)一化管理，要求機(jī)械操作人員必須嚴(yán)格按照操作章程進(jìn)行，施工監(jiān)理與技術(shù)員做好操作監(jiān)督。最后是建立行業(yè)強(qiáng)化機(jī)械工程車(chē)輛管理的統(tǒng)一機(jī)制，定制針對(duì)性機(jī)械管理的辦法，對(duì)企業(yè)工程車(chē)輛與機(jī)械的投入做好充分的預(yù)算，避免資金浪費(fèi)。

其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制是指施工過(guò)程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等費(fèi)用。

三、 施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的有效措施

1. 加強(qiáng)施工企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)。培養(yǎng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理理念，提高施工企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)，是良好地施行企業(yè)內(nèi)部財(cái)政成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要思想支持。只有提高了對(duì)財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)成本、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)獲取利益最大化，防止財(cái)政成本資源浪費(fèi)以及應(yīng)對(duì)不同環(huán)境下經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和困難的意義，避免企業(yè)出現(xiàn)重大虧損等具有重要的作用。[6]企業(yè)高層管理人員以及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，提高員工的財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)，從而是實(shí)際的施工財(cái)政成本的規(guī)劃中，最大化的降低成本預(yù)算，減少資源浪費(fèi)，爭(zhēng)取獲得企業(yè)利益最大化。

2. 建立健全施工企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)成本控制的規(guī)章制度。建立健全施工企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)成本控制的規(guī)章制度，是提升我國(guó)施工企業(yè)降低企業(yè)財(cái)政成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)成本控制管理部門(mén)，根據(jù)不同施工的特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的財(cái)政成本進(jìn)行全面的分析和控制，制定費(fèi)用開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍。同時(shí)引進(jìn)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)成本控制管理人才，提高財(cái)務(wù)成本控制的可靠性，另一方面，企業(yè)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)成本控制，要根據(jù)不同施工內(nèi)容特點(diǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本大小或者程度的控制，平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)成本控制的規(guī)章制度的不斷完善。

3. 明確財(cái)務(wù)成本控制管理體系和職責(zé)。明確財(cái)務(wù)成本控制管理體系和職責(zé)，首先，施工公司的管理層次要明確編制合理的責(zé)任成本，對(duì)各項(xiàng)的施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作，使得財(cái)務(wù)成本控制貫穿于整個(gè)施工工作之中。施工公司的項(xiàng)目操作層次通過(guò)管理層次下達(dá)的責(zé)任成本，核算和操作施工管理成本的。施工公司的崗位責(zé)任層次主要負(fù)責(zé)具體工作，受到管理層和項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的施工企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊影響，將會(huì)面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，公司利潤(rùn)越來(lái)越狹小，施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的控制，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)利益和經(jīng)營(yíng)對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。雖然我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)成本控制管理體系不夠健全以及公司管理水平不高等問(wèn)題。施工企業(yè)只有認(rèn)清楚當(dāng)前施工企業(yè)自身發(fā)展的背景和面臨的挑戰(zhàn)，對(duì)施工公司的可持續(xù)發(fā)展做出思考和規(guī)劃，加強(qiáng)施工企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)，建立健全施工企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)成本控制的規(guī)章制度，明確財(cái)務(wù)成本控制管理體系和職責(zé)，采取一系列的財(cái)政成本控制和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)有效措施，盡量節(jié)省施工財(cái)政成本，獲取企業(yè)利益最大化，防止財(cái)政成本資源浪費(fèi)，從而積極應(yīng)對(duì)不同環(huán)境下經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和困難，獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性快速的發(fā)展。

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