淺析房建管理工作

文/李祥冬 中鐵一局集團有限公司 北京 100176

淺析房建管理工作

文/李祥冬 中鐵一局集團有限公司 北京 100176

房建管理工作是房屋建筑工程建設中不可缺少的重要內容，同時，也是保證工程建設質量的關鍵。本文就是對房建管理工作相關內容進行淺顯分析，希望對相關工作人員有所幫助，促進我國房屋建筑行業的不斷發展。

房建；管理；質量

房建管理工作在房屋建筑項目建設過程中有著不可忽視的重要地位，管理工作涉及到的內容眾多，工作量大，同時，也代表著房建管理工作具有很大的難度。房建管理工作水平與項目建設成功有著決定性的影響，所以，對于房建管理工作進行深入研究是具有深遠意義的。

1.房建施工項目的開發管理

房建施工項目的開發管理的執行者就是地產開發商，地產開發商主要應用項目規劃管理和建筑工程項目施工管理這兩種管理模式，對房建工程項目建設過程中的重要環節進行監管和控制。開發管理需要涉及到的內容非常的廣泛，不僅涉及到人員的配置、資金的消耗、同時，還關系到房建工程后期的銷售，這也代表著開發管理工作必須要科學、系統、規范，并且工作的落實要具有全面性，對于各項制度的建設也要給予相應的重視。

1.1工程建設部門

工程建設部門在項目開發管理階段非常的重要，工程建設部門不僅會涉及到工程項目建設施工內容，同時，工程項目建設部門也可能會同時兼顧多個項目的施工。由于工程建設部門自身的特性工程建設部門開發管理的程度，與工程項目整體建設有著直接性的影響。工程建設部門需要掌控的內容有對于房建工程建設材料的采購、工程建設規劃、施工階段監管計劃的確定、房建工程造價控制等［1］。

1.2經濟財務部門

對于任何的工程建設而言，經濟和財務都是非常重要的，是項目工程建設的基礎保障。經濟財務部門的開發管理工作也是較為重要的，依據相應的標準可以將經濟財務部門的工作內容劃分為三部分，房建工程項目建設的融資、項目實際建設中的資金花費以及工程建設款項的預付。

1.3銷售部門

對于房建銷售部門開發管理工作而言，不僅僅需要做好房屋的銷售工作，同時，對于產品的銷售渠道的擴展、產品銷售信息的優化、先進的銷售手段等等，也要給予相應的重視。

2.房建施工項目的規劃管理

2.1房建項目規劃管理的作用

房建項目規劃管理工作是在做好開發管理工作之后進行的，房建項目規劃管理工作的開展需要責任落實制度的支持。房建項目規劃管理工作也可以細致的劃分為兩部分，第一部分就是功能的規劃，第二部門就是監察規劃。這兩部分內容并不是獨立存在的，而是同為一體相互依存的。總體的講述，在房建工程建設施工過程中，房建項目規劃管理工作對于制定房建項目的戰略性管理目標，對于項目的責任進行明確的落實，以及項目建設的組織工作都有著不可忽視的影響力。

2.2房建項目管理規劃的主要內容

2.2.1工程概況

工程概況就是對房建項目工程進行概括性的闡述，概述內容要具體、準確、全面，側重于房建工程建設重點的闡述，其中包括房建工程建設的實際規模，工程建設資金的投入額度等等。數字信息不能存在模糊的概念，必須要十分的精確。

2.2.2施工條件分析

施工條件分析主要包括兩方面內容：第一方面就是不良施工環境對于房建工程項目建設可能造成的不良影響；第二方面就是房建項目工程建設必備的施工條件。對于不良施工條件的分析，需要相應的技術人員對工程建設區域進行實際的考察。工程建設必備條件分析就是房建工程建設施工單位的資質是否符合工程建設需求，施工技術人員的綜合素質，還有施工設備的具體需求等等，施工條件分析，對于工程建設的質量保證有著不可忽視的影響［2］。

2.3施工項目管理目標

施工項目管理目標主要包括房建工程項目建設簽署合同上標定的內容，以及房建工程建設企業的目標。簽署合同上的內容包括房建工程建設的質量、工程建設的周期、房建工程的使用工程，以及工程建設的成本花費等等。企業的目標就是房建工程建設能夠為企業帶來的社會效益和經濟效益。

2.4施工方案描述

施工方案描述包含的內容十分的廣泛，不僅僅包括房建工程項目建設的具體施工計劃，同時，還包括建設過程中施工技術的應用和創新，對于建筑施工設備的選擇和數量需求，以及工程建設重點環節的細致規劃等等。

3.房建施工項目的成本管理

3.1項目成立階段的成本管理

房建工程項目建設確定后，要依據相應的資料對房建項目建設的資金消耗進行估算，盡可能的將誤差控制在最小范圍內。房建項目工程設計，要注重節約建設資金，并且考慮到將其能夠獲得的經濟效益最大化的實現，房建項目工程設計要科學化、合理化、經濟化、適用化。每一筆建設資金的投入都要由一定的價值體現，并且將建設資金應用價值不斷的提升，降低工程建設成本。

3.2設計圖紙審核階段成本的管理

相關人員對設計單位設計的房建工程項目施工圖紙進行審核時，首先需要審核的內容是房建工程建設規模是否在設計任務書的要求范圍內。其次需要審核的內容就是房建項目在實際建設施工過程中需要占用的土地面積、以及周圍存在的道路進行審核。圖紙審核人員在審核施工圖紙的過程中，若發現有不良問題存在，必須要集合開發商、建設單位、設計單位，以及監理部門進行會議探討，積極的找尋對于不良問題的改善措施。

3.3施工階段成本管理

房建工程實際建設施工階段的成本管理非常的重要，相應的建筑企業需要與施工人員簽署一定的協議，要求施工人員能夠對工程進度和質量給予一定的保障。在房建工程建設過程中發現工程建設資金投入與工程預算有著較大的差距，需要及時的找尋根本原因所在，對不良現狀進行有效改善，使得工程建設資金花費歸于平穩狀態。

4.結束語

我國房建管理工作還存在著許多的缺陷，需要眾多的房建管理工作人員，依據自身的經驗，并且結合理論知識，對房建管理工作內容進行優化和改良，使得房建管理工作具有科學化、規范化、系統化等特點，做好房建管理工作不僅能夠使得建筑企業獲得良好的經濟效益，同時還能為建筑企業帶來良好的社會效益，對于提升建筑企業的市場競爭力有著積極的影響。

［1］羅體斌.房建項目管理工作淺析［J］.城市建筑.2014（2）：106-145

［2］張兆軍，張文軍.淺析房建工程質量管理中存在的問題和對策［J］.河南建材.2011（2）：63-64