會計在企業管理中職能轉變思考

那順朝克圖

摘 要：傳統會計主要是與數據和賬本打交道，而企業管理并不僅僅需要幾張簡單的財務報表，更需要挖掘隱藏在財務報表后面更深次的管理問題，及時為企業轉型和發展提供決策導向的建議。在新經濟常態下，會計人員如何把賬本上的數據提煉成企業管理需要的智慧，已經成為現如今會計人員需要強化和掌握的職業技能。而作為財務人員，正面臨著是轉變或是原地踏步的抉擇。

關鍵詞：企業管理；會計；職能轉變

企業財務管理貫穿于企業各項活動的全過程。企業在戰略目標指導下進行的投資、融資活動，需要進行有計劃、有協調的財務運作；企業的生產經營狀況和經營成果，需要通過分析財務結果進行評價。可以說財務管理是監督企業各經營管理環節的有效工具，也是企業進行各項決策、實施戰略管理的基礎。然而，傳統的財務管理以會計核算為主要功能，采取記賬、算賬、報賬為主的財務模式，對各項交易活動進行事后記錄和反映，不能及時地反映企業的財務狀況及未來發展趨勢，缺乏對企業管理決策的指導，不能滿足企業內部管理和對外經營發展的要求。

在信息化高速發展的今天，以手工操作的傳統記賬模式已被電算化取代，財務核算職能已被信息化、科技化完全替代，抄寫計算錯誤、編制報表繁瑣等手工核算的各種問題不復存在。而隨著移動互聯網等信息技術的廣泛應用，“云計算”、“財務共享中心”等新型財務管理模式的出現等，促使因循守舊的核算會計發展空間日益縮小，只有轉變和延伸財務管理職能，才能充分發揮財務管理的調節、指導作用，財務會計向管理會計轉變已勢在必行。

一、核算型會計與管理型模式的區別

傳統核算型會計主要職能是進行會計核算，這在傳統的大型企業尤為多見。由于企業層級多、業務廣、工作量大，財務人員一般分工明確，崗位設置較多，在一個財務部門一般設有出納、審核、公積金、固定資產、成本核算、往來、綜合等會計崗位，財務人員整日忙于收集經濟業務的原始憑證和報銷憑證，應付會計核算，在經濟業務結束后按時完成事后記賬工作，按時編報規定的財務報表就認為已經很好地履行了會計職能。企業管理者提出一些財務報表以外的財務經營問題，會計人員只能臨時收集數據，花費大量時間和經歷解答后草草了事，導致財務管理陷入了“人推著數字走”的被動局面。然而，企業管理層真正需要的財務管理人員不僅僅是能真實、準確地記錄過去發生的經營事項，簡單地拿出憑證看看賺了多少錢就完了，更需要從企業整體角度分析現狀和未來的經營趨勢，了解企業的錢是怎么賺到的，又是怎么花的，未來應該如何規劃。

管理會計正是以企業整體價值最大化為目的，以現在和未來的資金運動為對象，運用特定的技術和方法，對企業生產經營活動進行管控和規劃的財務管理模式，包括預算管理、成本控制、企業業績評價與激勵機制等多個方面。從時間上，核算會計反映的是過去的數據，而管理會計能利用過去的數據分析和預測未來數據。從服務對象上，核算會計主要面向外部投資者、債權人、政府部門，而管理會計主要面向企業內部的管理者。從表現形式上，核算會計即“賬房先生”，而管理會計將核算和管理進行了有機結合，為企業管理者制定政策，合理利用資源，強化內部管理提供服務。

二、財務管理重心向管理會計轉變原因分析

在企業推進轉型升級進程中，財務管理工作率先“升級”關鍵在于有效運用管理會計，提振企業管理，增強企業核心競爭力，科學衡量企業績效，推動企業戰略目標的實現。

1.經濟轉型和改革的需要。外部經濟形勢、市場環境的不斷變化將促使企業管理者提出對管理會計的迫切需要。面對宏觀經濟、行業下行的嚴峻形勢，企業管理者開始反思企業的財務管理重心，開始更加注重“現金為王”、增收節支，以提高企業抵御風險的能力。以煤炭、鋼鐵、化工行業為例，在當前經濟下行、市場不振、環保等壓力下，整個行業正面臨高產能和需求低迷的雙重壓力，已由過去需求增長、規模擴張的階段，進入了減量化、綠色化、智能化、國際化新階段。行業內的企業必須充分發揮財務管理的關鍵作用，完善全面預算管理，利用市場化運營體制機制，通過改善企業股權結構、激勵機制等方面，激發企業活力。

2.信息化手段的應用。在手工核算時代，會計人員幾乎將全部精力集中在核算工作，基本沒有時間參與企業管理。隨著電算化工作的普及和信息技術的應用，會計人員只需完成憑證錄入，財務報表會自動生成。一些大型企業的“ERP系統”、“財務共享平臺”等的普遍應用，更是簡化了會計核算工作，消耗料單、產品產量單、銷售結算單會及時錄入系統，自動生成會計憑證和各類報表。各級管理人員可實時查看消耗、成本費用的發生情況，自動反映出實際與計劃數據的偏差等，每個企業都形成了從采購、生產、銷售全產業鏈的完整的 “大數據”，迫切要求一些會計人員由過去的核算向財務數據的管理分析轉移，積極推動財務管理轉型和創新。

3.新型產業融合趨勢明顯。科技、金融、環保等因素使財務管理增加了許多新變量。科技方面，加大研發投入日益成為企業發展的重點工作，相關的研發成本管理、稅務政策研究成為財務管理的新重點。金融方面，企業通過資本市場尋求發展已成為趨勢，業務經營與金融工具趨于一體化，產業資本與金融資本有效結合，不僅給企業規范會計核算帶來了新的挑戰，也給企業成本效益、投入產出、收支配比等財務管理理念賦予了新的內涵。環保方面，企業在做好效益創造的同時，也必須承擔環保的社會責任。合理評估企業環境污染將付出的代價，為做好環境保護的事前規劃決策提供支持，也將成為管理會計的重點。

三、財務管理重心轉變過程中注意的問題

1.思想觀念要轉變。在如今日漸復雜的經濟活動情況下，單純的核算會計已不能滿足企業管理發展的需要。但在一些傳統的企業，管理者仍缺乏對財務職能轉變的正確認識。認為會計只要把賬記好、不出差錯即可，企業經營的好壞是生產、銷售等職能部門的事，與財務部門無關。另一方面，財務人員受傳統思維制約，對企業管理者言聽計從，即使在日常財務核算中發現企業管理的弊端或問題，也是睜一只眼閉一只眼，不愿向管理者提出意見和建議。企業管理者如果認識不到財務部門的重要性，也就不會讓會計人員參與管理、參與經營決策，必然會影響會計人員的積極性，阻礙財務職能的發揮。因此，企業管理層和財務人員都應轉變觀念，促使財務管理職能有效發揮。

2.會計人員素質要進一步提高。企業擁有高素質的會計人員是實現財務職能轉變的基礎。當今知識經濟時代，會計人員僅僅掌握會計知識已經遠遠不夠，還需懂得審計、金融等知識，掌握必要的法律法規，掌握一定的計算機和互聯網技術，加強對企業生產工藝的了解，熟悉企業的發展規劃，這樣才能受到企業管理者的青睞。但實際中，大部分會計人員僅懂得會計專業知識，缺乏企業管理相關知識，不能為企業管理決策提供專業參考。因此，財務人員必須提高自身素質，提高職業道德和專業水平，加快向管理型會計轉變。

四、發揮財務管理職能在企業管理中的作用

管理會計以傳統財務會計核算為支撐，廣泛運用現代管理科學、數學和系統理論，通過預測、計劃、預警、決策等環節提供有關未來有價值的信息。

1.實施全面預算管理

企業可通過信息化手段實現對預算實施過程的監控。比如開發符合管理需要的預算管控系統，一是將預算指標逐一分解細化，做到事前有計劃；二是在預算執行過程中做到剛性管理和彈性管理有效結合，加強研發成本、環境成本、質量成本等模塊管理，做到事中有控制；三是將預算執行情況與企業績效評價系統連接，實現預算事后評價。

2.加強營運資金管理

面對嚴峻的市場形勢，企業的資金管理尤為重要。因此，要密切跟蹤監測企業現金流增減變動及偏差率，合理調整長短期融資結構，注重資金的使用效率與效益，合理利用金融工具，創新金融手段，積極運用資產證券化、融資租賃等多元融資方式，促使企業資金流動性增強。

3.強化產融結合

隨著新金融、新產業的快速崛起，現代產融結合的內容更加豐富、形式更加多樣化，一是通過業務經營與金融工具融合，合理運用期貨、期權、掉期等金融衍生工具對沖現貨生產經營風險；二是利用股票市場、產權交易市場、債券市場等，開展多層次資本市場投融資活動；三是與專業金融機構開展股權層面合作，或成立專業化金融服務機構，使金融資本更好地為實體產業服務。

五、結束語

知識經濟時代、經濟全球化的到來，將改變傳統財務管理內容、方式，乃至財務管理機制，企業必須思考改革的未來與面臨的挑戰，探索日益完善的市場經濟條件下財務管理模式的發展與創新。

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