論傳統財務管理與柔性財務管理的比較

郭 蕊陸君屏

(1.廣州日報社，廣東 廣州 510121；2.廣州市殯葬服務中心，廣東 廣州 510507)

一、傳統財務管理與柔性財務管理的區別

(一)傳統財務管理與柔性財務管理的特點不同

1.傳統財務管理的特點。傳統財務管理具有專業化、規范化、制度化的特點，注重財富為本的價值管理觀念。在內部組織機構上明確各部門之間的權責，運用集權式和相對分權式的管理方式實現財務管理目標，工作帶有強制性，更加注重工作結果。其最基本的管理任務是建立科學、規范的財務秩序，因此在人才引進方面比較注重專業性，忽視了具備專業與管理技能的綜合性人才培養。

2.柔性財務管理的特點。與傳統財務管理相比，柔性財務管理堅持以人為本的價值觀，具有反應迅速、柔性化、人性化的特點，注重人的主觀能動性發展。將企業靈活多樣化發展策略與市場經濟有機結合起來，運用現代信息化網絡技術，打破傳統職能部門間的界限，加強各部門間的協調、合作、創新等管理職能，工作氣氛輕松、自由。改進、優化企業財務管理環境，創建高素質、綜合性、可塑性財務管理人才隊伍，加快企業市場經濟發展步伐。

(二)傳統財務管理與柔性財務管理的表現不同

1.傳統財務管理的表現。傳統財務管理在管理思想上是按照企業管理層制定的財務計劃來實施財務活動的，以實現財務管理工作的正常運行，屬于推進式管理模式。在財務管理方法上，傳統財務管理主要表現為剛性化、程序化，要嚴格按照財務管理規章制度執行，管理方式比較死板、嚴格。

2.柔性財務管理的表現。柔性財務管理是為適應市場經濟環境的激烈競爭變化而不斷調整的管理范式，積極引導和開展財務活動，財務處理方式從傳統的推進式逐漸轉變為牽引式，并且與財務思想結合，促使財務關系的轉變，將傳統財務管理中的債權債務關系科學合理的轉化為合作關系，實現互利共贏。柔性的財務管理方法是非程序化的，企業更加注重創新、靈活性的運營方式，在柔性的責任管理下，企業相關人員可以自由流動，充分調動了員工的積極主動性。

二、柔性財務管理相比傳統財務管理的優缺點

(一)有利于提高團隊合作能力

柔性財務管理注重以人為本，重視員工之間的相互交流、溝通，提高企業全體人員的融合度，將個人力量轉化為強大的企業集體力量。相對傳統的剛性財務管理，柔性財務管理注重員工的綜合素質培養，充分激發了員工的潛力，增強了員工對企業財務經營管理的歸屬感和責任感，提高財務工作效率。

(二)有利于快速、靈活處理突發事件

隨著我國市場經濟的迅速發展，企業面臨的不確定因素越來越多，傳統的財務管理不能夠及時的獲取市場信息，財務管理人員無法承受突發的危機情況，而柔性的財務管理范式能夠快速、靈活的處理突發事件，根據企業存在的實際狀況及時作出判斷，并提出相應的解決措施，提高企業的風險防范能力，確保企業財務管理目標的可持續性發展。

(三)有利于提高財務活動效率

企業的財務活動包括籌資活動、投資活動和收益分配活動。柔性的財務管理使得企業在融資渠道和方式的選擇上更加靈活、多樣，調整負債結構，擴大投資規模，增強投資戰略分析的準確性，根據企業不同的發展時期和市場環境的變化，相應的調整收益分配比例，滿足相關利益人利益要求，有效的調整資本結構，降低企業資產閑置浪費的不良現象，增加資本運營的柔性管理，提高財務活動效率。

(四)柔性財務管理的缺點

相比傳統財務管理，柔性財務管理的實施效果時效性較差，需要運行很長的一段過程，短時間內無法達到企業期盼的財務管理目標。柔性財務管理注重思想方面的培養，對企業員工的崇高的管理思想要求較高，并且不易控制人員的思想和行為方式。

三、建立柔性財務管理的基本要求

(一)建立健全的財務管理人才系統

柔性財務管理強調以人為本，對人才綜合素質的要求較高。財務管理人員的思想與能力決定了企業的發展方向，因此企業要想快速適應社會、發展壯大，就必須將每一名員工的潛在能力發揮的淋漓盡致，充分被企業所用，實現人力資源結構的高度優化配置，在人才培養上要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，引導員工正確認識自己，為自己在企業中的價值設定目標，不斷奮斗、努力，實現自我能力的快速提升。建立完善的激勵機制，根據不同層次的需求，除了物質激勵外，還要加強精神和情感激勵。建立健全的財務管理人才系統，有利于貫徹實施人性化管理，更好的推動、實施新型柔性財務管理范式的運作，提高企業綜合競爭能力，在市場環境中占據有利地位。

(二)樹立良好企業形象

良好的企業形象和社會風氣是柔性財務管理實施運行的一個重要因素，企業領導者作為柔性財務管理模式的發起者，領導者的形象對外代表著企業的形象，經營管理方式直接關系到企業的未來發展趨勢，其作風建設起到不容忽視的作用，領導者要以身作則，充分發揮其先鋒帶頭的作用，帶動財務管理人員精神和思想觀念上的轉變。良好的社會風氣和企業形象能夠促進形成科學、人性化的企業財務文化，營造積極向上的社會環境，提升企業的對外信譽度，為企業打造堅實的財務基礎，對企業長遠、可持續發展影響意義重大。

(三)加快向市場導向思想觀念的轉變

傳統財務管理模式僅注重生產導向，將產品的價格高低和質量優劣作為市場競爭的主要條件，隨著市場供求關系的發展，這個管理思想顯然無法滿足市場需求，企業還應該充分考慮客戶和供應商的需求，強調市場導向為主體的柔性財務管理發展模式，既要重視生產經營管理，也要重視市場相關經濟關系管理，提高企業在市場的核心競爭力。

(四)縱向組織結構向橫向組織結構轉變

我國傳統財務管理模式是以縱向組織機構為主的，其部門間的局限性在一定程度上阻礙了財務信息流通收集和人員溝通交流的效率，網絡系統的靈活性較差，不利于企業適應時代的發展需求，因此要將縱向組織結構向橫向組織結構轉變，提高內部財務信息流動效率，加強各部門之間的協調溝通合作能力，完善各組織結構職能，防止分權失去控制，提高對市場信息化需求反應的敏銳程度，為企業有效實施柔性財務管理提供廣泛的應用平臺。

(五)需要一定的剛性財務管理基礎

取其精華去其糟粕是企業適應市場經濟發展永恒不變的方法，摒棄傳統財務管理的弊端，建立剛性的財務管理體系，為實施柔性財務管理提供相應的條件、指導和補充，將柔性財務管理與剛性財務管理有機的結合起來，在財務戰略的制定上實現松弛有度，收放自如。

四、總結

通過對傳統財務管理與柔性財務管理的比較分析，企業越來越認可柔性的財務管理范式，逐漸替代了傳統的剛性財務管理模式。柔性財務管理充分激發了員工的潛能和服務社會的積極性，提高企業經濟效益，改善企業財務管理的方法和途徑，優化資源配置結構，創造一個和諧、健康的企業文化，為實現企業財務管理目標奠定了堅實的基礎。

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