現代企業管理理念的發展與創新

葛悅可

南開大學，天津300071

科學的管理理念是引導企業快速發展、穩定成長的靈魂思想，對企業的發展至關重要，企業可以運用科學的管理理念，對企業內部各種活動進行積極引導，使企業在日益激烈的市場競爭中保持不敗的優勢地位。通過科學的管理理念的引導，使企業的管理者可以充分利用現實競爭環境中的各種機會，適當調整企業的發展戰略，從優化企業內部結構、制定企業發展的長短期目標、企業市場競爭對策等方面對企業發展提供具體的指導，以推進企業的長遠發展。而我國現代企業管理理念的發展中仍存在一些不科學的成分，對企業的發展形成一定的阻礙，因而新時期為了促使現代企業管理理念能夠更好的作用于企業的長遠發展中，企業要根據自己所處的行業、市場競爭水平等多個方面影響因素強化管理理念的創新。

一、現代企業管理理念的發展

企業管理理念是隨著企業的發展而產生并逐步完善的，西方發達國家的企業管理理念的發展，為世界范圍內管理理念的形成與發展做出了巨大的貢獻。在總結世界范圍內科學的企業管理理念的基礎上，我國也正在逐漸深化現代企業管理理念的發展與創新，但其中仍存在一定的發展阻礙。發展過程中只有不斷發現并及時解決阻礙現代管理理念發展的影響因素，并結合我國企業發展的特點創新管理理念，才能為企業的發展提供正確的指導，促進企業的長遠發展。

（一）現代企業管理理念的發展

1.古典管理理論階段。十九世紀末二十世紀初，亞當·斯密與大衛·李嘉圖的分工發展思想為后期弗雷德里克·泰勒的《科學管理原理》的提出與發展提供了一定的啟示，而亨利·法約爾作為現代經營管理之父提出的《工業管理與一般管理》的提出為現代企業管理理念奠定了理論基礎。

2.現代管理理論階段。隨著二戰后經濟理論由亞當·斯密的重商主義逐漸向凱恩斯的自由主義過渡，企業管理理論也隨之出現了較大的變化，其中心理學家馬斯洛的需求層次論與梅奧的人際關系理論成為重要體系，對現代企業管理的發展有極大的影響。

3.當代管理理論階段。當代管理理論階段是以電子技術與信息技術的迅速興起為代表的，其充分融合了古典與現代管理理論中的優秀部分，根據企業發展的需求形成了具有時代意義的理論。

（二）我國現代企業管理的發展狀況

隨著各領域企業的快速發展，我國也逐漸形成了具有中國特色的管理理念，其對整個企業的我國企業發展的指導作用巨大。然而隨著經濟全球化的不斷發展，其仍面臨較大的挑戰。

1.企業整體管理較為薄弱。我國很多企業發展過程中沒有形成完整的管理體系，在有針對性的管理中處于落后，導致企業的競爭力與實際經濟效益不高。從某種程度上講企業管理水平已經成為我國企業發展的重要阻礙，企業管理的不完善不但影響企業內部發展的積極性，還不利于企業的外部競爭。

2.在日益激烈的競爭中處于營后局面。隨著經濟全球化，我國企業在發展中面臨越來越多的競爭挑戰，企業在經營、生產及管理方式上均與各國企業有很大差異，在新經濟格局下，我國企業處于落后局面。為改變這種落后局面，我國企業在發展過程中必須結合我國國情與企業自身發展的特點，創新符合我國企業發展的管理理念，以推進企業的長遠發展。

二、現代企業管理理念的創新

（一）人本管理理念

人才是直接影響企業整體發展的關鍵因素，新時期企業發展中要將企業“以人為本”的管理理念深化到企業管理的突出位置，強化人的主體地位，在發展中尊重人的主觀能動性，使企業各級員工充分意識到自我價值，從而在企業發展過程中，更愿意以主人翁的身份投入到工作中去。人本管理理念是企業吸引人才的有效管理理念，對于大多數員工而言，自我價值的最大化是其在工作中追尋的最終目標。因而，企業要在尊重員工的基礎上，根據每位員工的自身特點制定出詳細的培養措施，使其意識到自己受重視程度，從而更愿意將企業作為施展自己才華的平臺。人本管理理念不應僅僅局限于對員工的物質獎勵，更應該有針對性的對表現積極、努力的員工進行精神上的鼓勵，以激發其工作的熱情。

企業人本管理理念的創新過程中，可以根據員工的日常表現，設置最大進步獎、團結協作獎等各種獎項，更深層的激發員工的工作熱情。企業只有做到真正的尊重員工并根據員工個人的表現與能力對其進行有針對性的培養，員工才會逐漸生成“以企業為家”的責任感與奉獻精神，其才會成為企業未來發展的主力軍。

（二）知識管理理念

企業的知識管理是充分將各種與企業發展相關的企業內部信息與外部信息進行充分的整合，將信息與企業的內部活動、企業的長遠發展有機的結合在一起，通過信息技術的作用形成一個系統的知識資源共享體系。企業的各級領導通過定期的對其下轄的員工進行知識的引導，使企業員工的整體素質與知識儲備迅速提升，以促使各級干部員工在自己的崗位上發揮自身的價值，運用聰敏智慧為企業的發展建言獻策，為企業在市場經濟競爭中提供堅強的后盾保障。

新時期企業在進行知識管理理念的創新時，首先要建立知識共享機制與知識共享平臺，為員工的以主人翁的身份投入到企業的發展建設中去提供平臺，其中知識共享機制需要企業通過總結企業各階段的發展情況，并指出發展中存在的不足，借鑒國內外同行業發展中的成功經驗，為企業的發展提供借鑒，以促使企業的正常發展。在知識共享機制中，企業的各級領導與員工會及時了解國內外的先進知識與技術，對其學習與發展有極大的助益；而知識共享平臺為基層干部員工提供了分享自己的理解與建議的平臺，在平臺上員工可以闡述自己對某些知識的理解及對企業發展的建議，在為基層員工提供施展自己的才華的同時，也有利于激發員工思想中潛在的創新精神，是企業長遠發展的有效保障。“一千個讀者一千個哈姆雷特”這句話的意義就是強調思想交流的重要性，知識共享機制與知識共享平臺為企業的員工提供了知識學習與思想交流的平臺，通過企業內部的知識與信息的交流，企業的應變能力與預知能力均會有很大的提升，有助于企業的長遠發展。

（三）創新管理理念

創新是一個民族發展的不竭動力之源，對于企業的發展也同樣重要，企業在發展過程中要根據整個市場的變化而不斷進行創新活動，以積極調整企業的發展戰略，使企業沿著更科學的發展軌跡發展。企業要要在明確自身發展性質的前提下強化市場危機意識，從而詳細引導企業具體環節的創新管理，以解決企業發展中存在的不足，樹立正確的創新管理理念并使其深入貫徹到企業經濟管理活動的全過程中去。企業完善創新管理意識可以激發各級員工的創新意識，使企業在發展中可以精確對其自身進行市場定位，以推進企業的全面的發展。

企業的創新管理理念可以具體地從對企業的長遠期目標規劃、企業員工的培養方式、企業的運營方式、企業的獎勵機制、企業的組織結構、企業文化構建等多個方面進行。企業可以根據自身的發展情況進行市場的實時定位，從而促使企業領導可以根據實時的市場經濟發展信息及時改變企業的發展目標，創新人才培養方式、獎勵機制，同時企業也可以適當進行企業內部組織結構的調整，以優化資源配置，促使企業資源管理體制的創新；企業根據市場競爭情況強化市場競爭觀念，推進思想觀念的創新等。在市場發展過程中企業只有不斷根據自身發展的實際情況進行適當的創新與改革，企業才能更穩定的走下去。

（四）危機管理理念

《生于憂患，死于安樂》是《孟子》中極具代表性的一篇文章，而“生于憂患，死于安樂”這句話在商場發展中亦是不變的真理，企業發展中要將危機意識貫穿到企業發展的始終，使員工企業各級員工在居安思危的環境下積極為企業的長遠發展建言獻策。企業將危機管理理念滲透到工作的各個環節，使領導干部及員工能及時的提出有可能對企業的發展帶來不利影響的問題或挑戰因素，使其可以有充足的準備時間去有針對性的思考與應對，從而在危機真正發生時可以從容不迫的應對，最大程度的降低企業的損失。

就企業的危機管理意識，企業可以建立危機探究機制，企業以各個部門為具體單位，定期開設危機探究會議，部門領導與員工可以各抒己見，針對發展中遇到的或是預見到的問題進行探究，由于基層員工從事最基礎的工作，其危機意識更能代表基層發展情況，對企業的發展更有切實的幫助。

（五）激勵管理理念

充足的動力是員工在各自的工作崗位上積極建言獻策、努力從事生產活動的重要影響因子，因而企業在發展過程中應積極強化激勵管理理念的發展與深化，通過一定的物質或精神獎勵使員工更愿意將自己的更多精力投入到企業的經濟運行中去。

在激勵管理理念下企業可以通過制定完善的獎懲制度，對工作積極努力的員工提供獎勵，而對工作消極的或作出有損企業發展事情的員工進行懲罰，企業制定嚴格的職業紀律規范，員工才能感知這個企業的公平、公正，才更愿意參與到企業活動中去。

總結：

現代企業管理理念是企業發展的重要指導思想，關系到企業的整體發展，新時期企業在發展中必須強化對管理理念的創新，將更多優秀因子融入到企業管理中，以推進企業的長期穩定發展。

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