信息化在建筑工程管理中的應用探究

王效玲

【摘要】? ? 隨著社會經濟的快速發展，我國信息技術廣泛應用于各行各業中。而應用信息技術開展建筑工作也成為當前建筑行業的必要情勢。建筑工程管理順應時代發展要求，為提高整體管理成效，以落實信息化管理工作。而在信息化技術建筑管理工作中，因其較傳統管理模式存在較大差距，仍存在一定不足，而為提高管理效率解決實際問題，采用信息化管理制定相應方案。

【關鍵詞】? ? 信息化? ? 建筑工程? ? 管理

引言：

不斷提高的信息化技術，使得我國建筑工程管理工作越發重視信息化技術的應用。而以現代社會發展為背景提高整體工作使用率目的在于保證經濟效益的同時在市場競爭中占據一席之地，為后續建筑工程管理奠定扎實基礎。

一、建筑工程管理中存在的問題

1.1未能樹立信息化意識

施工企業在建筑工程施工過程中未能正確認識信息化技術的重要性，使得在培訓管理工作中缺乏有效措施，而導致其僅以日常經驗開展相關工作，難以發揮理論知識效用，降低整體工作效率。

嚴重缺乏專業管理人才已成為我國當前建筑行業基本現狀，在管理工作中施工單位未能正確認知自身的重要性，難以合理應用信息化技術開展各項工作，未能改善工程管理質量，無法提升提升現有工作水平。

1.2缺乏成熟技術信息計劃技術

在建筑工程管理工作中未能起到普遍性作用且存在較大問題，信息化技術的實際作用在當前信息化建筑工程管理中還未得到成熟應用存在非常顯著的問題，對于后期工作造成較大影響。而未能結合建筑工程項目開展信息化管理工作，則難以實現個性化處理，無法充分展現信息化技術在后期管理工作中的重要作用。但缺乏專業人才相關管理工作人員在施工工作中未能正確認知信息化的重要性，而缺乏相關管理人才使得其在實際應用中存在較大不足，無法落實建筑工程管理工作。

1.3缺乏健全管理體系

我國建筑工程隨著信息化技術的發展，在其施工過程中，越來越多的施工企業應用信息化技術，但在實踐過程中因缺乏標準框架，難以進行參照、整合，因其在使用信息化過程中未能依照規范流程制度進行處理，無法保證信息的真實性與時效性，使得建筑工程管理工作在其實際應用中降低信息化操作的實際價值。

二、信息化在建筑工程管理中的應用措施

2.1樹立信息化管理意識

為實現信息化管理目標，在建筑工程管理工作中應當強化建筑工程項目管理，模式建設目的在于樹立正確管理意識，結合當前社會與發展現狀，迎合市場經濟背景變化。對于施工企業內部而言，遵循實際情況正確認識信息化技術的重要性，建筑企業高層管理人員能夠依據當前企業實際發展情況設定目標，積極探索，使得建筑工程管理工作能夠落實。信息化技術應用對整體流程予以規劃制定與信息化管理相關內容，樹立信息化管理意識，提高信息化管理效率。

在應用信息化管理平臺時應當加強信息化管理意識，目的在于能夠更為直觀有效地運用信息化技術。在開展建筑工程過程中施工質量作為建筑工程控制的主要目的，施工質量直接監督者則是現場管理人員，但未能灌輸信息化管理意識，使得僅以自身經驗進行管理工作，難以取得有效成果。而為保證施工質量與施工安全，應用信息化管理提高整體工作管理效率，信息化用戶能夠進一步提升施工現場管理加強意識，則能夠保障信息化工作的有效開展，深化相關理念建立相關培訓，查驗信息化管理環節。

強調信息化作為施工方案會議室的重要內容，樹立信息化管理意識，融合相關理論以提升其在建筑工程中的實際意義，快速建立信息化管理模式，樹立信息化管理意識，充分發揮其實際優勢，深化自身實際效益，以明確挖掘其潛力，為后續工作奠定扎實基礎。

2.2優化信息化應用技術

為提高信息化技術應用水平，首要工作即是對相關技術予以優化應用。信息化技術在實際工作過程中需要適應性時間，而合理應用信息化技術，在我國建筑工程不斷發展的條件下能夠有效縮短施工工期，降低施工成本，保證經濟效益。建筑施工單位在應用信息化技術進行管理，工作中應明確認知其所包含的材料進度，資源及質量等多個管理環節。而在采購建筑材料過程中相關人員所獲得的信息，不僅可以通過互聯網獲取廠家底價，還可以利用網絡渠道予以溝通討論，保證以適當價格獲取質量適宜的材料。

不僅如此，網絡渠道的搭建還能夠實現貨比三家，挑選合適的供應商，降低整體成本支出，保障人工成本。而建立信息化數據庫，則應用計算機技術能夠在資金、施工技術等內容中更為直觀的展示工程所需的各項環節，為整體參考意見提供明確指導，使得管理人員能夠依據項目指標，合理配備各項資源，為施工企業的穩定發展提供有效助力。

多個環節聯合應用作為建筑項目工程的本質性特點，為提高整體施工質量，對于繁瑣的項目環節應當予以把控，使得各項細節能夠在管理系統的有效應用下達到預期目標。而統一信息化使用，不僅能夠對工作予以有機處理，還能夠在保障相關效益的前提下遵循客觀條件標準完成各個階段工作。

招投標、工程設計及實際施工竣工能夠在信息技術的協調統籌下完成管理與歸納各項工作信息，依據當前管理標準的統一建立條例實現融合實施。在整理信息時應依托信息化系統落實行動，遵循機制體制要求，實現建筑工程管理信息化與精細化目的，使得企業在實際操作中能夠以自身綜合實力在日益激烈的市場競爭中占據一席之地，提高信息化技術應用效果，重視工程管理內容，順應時代要求，推動建筑工程管理有序發展。

2.3引進信息化管理人才

復雜性、全面性、系統性作為建筑工程的本質性特點，在使用信息化管理平臺時為有效閱覽信息數據，保證其全面應用降低因過于頻繁的問題而進行整體梳理。信息化建設在技術方面的專業操作需要以實際出發，建設信息平臺簡化相關問題，在使用信息化平臺時應用信息數據降低信息重復與無效工作。培訓技術人員依據自身專業能力提高水平，解決實際操作的問題。

完善信息管理平臺，依據建設工程使用要求進行設計與完善，提高信息化建設作為建筑施工企業積極開展各類工作詩的重要內容，首要工作即是建立團隊，保證專業性與高效性，引進專業人才目的在于充分展現信息化技術管理工作中的實際應用與優勢配置，以一致管理管控系統實現與社會的協調發展，進一步提高信息化管理水平操作。

對于建筑工程施工企業而言，高素質專業人才尤為重要，為能夠保障建筑工程企業實現更好發展，全面培養、引進高等人才作為信息時代下的基本條件應該展開定期培訓，目的在于加強人才培養，通過人才引進等方式實現發展。而培養人才時，依據信息技術結合當前建設工作搭建信息一體化體系，以提高整體效率，保證應實際質量發揮其實質價值，加強建筑工程管理人才培養效率。

2.4搭建信息一體化體系

準備工作的開展與建筑工程施工前期計劃有著較為密切的關系，因而，施工企業在建筑工程中應當梳理收集施工信息數據，目的在于為后續準確計算施工數據，提供有效依據。而為降低人力、物力損耗，搭建一體化信息系統能夠使得在相關工作及操作過程中保證信息系統的全面性與準確性。施工人員管理工作為加強企業經濟發展效率明確予以分工，使得施工人員能夠凝析自身職責在一體化信息系統中詳細記錄。

各項明確分工保證設計計劃，能夠在管控施工項目各類環節中實現實時跟蹤提高整體水平，保障施工質量。而相關施工企業為實現現有發展目標，應當以自身實際情況出發，圍繞當前條件對信息化管理軟件予以充分了解，完善信息化管理制度，在企業內部建立與應用事宜保障性條例，全面提高工程管理溝通效率。

而一體化信息管理平臺的建設能夠融合市場工程數據等多方內容實現資源全面共享，進而在建筑工程施工中最大程度降低資金資源浪費情況，以保證施工企業經濟成本提高整體經營效益。

專業線較強作為建筑工程的特點，其在建設項目時應當注重其內容的復雜性與專業性，信息處理極為繁瑣，在建設項目工程管理工作中搭建暢通溝通渠道，實現有效交流，采取合理方法處理相關信息。信息技術手段的有效應用，提高項目質量。

而搭建信息網絡平臺，聯結局域網，為實現有效交流，保證信息資源能夠在快速流轉中的安全性降低風險，遵循建筑工程管理標準要求落實信息化工程管理軟件研發，引進國外相關技術融合我國現有資源充分發揮自主研發功用。

除此之外，優化現有管理技術，以現代化技術手段滿足建筑工程管理高效需求。打破傳統模式局限，圍繞工程建設實際情況與市場經濟發展要求，在建筑工程管理中應用信息技術實現革新，采取針對性舉措搭建信息一體化體系，應對混亂局面，健全現有運行管理體系，完善信息化管理機制，以創新相關管理模式展現實際優勢。

三、結束語

我國建筑行業發展速度近兩年來逐步放緩，而主要原因則在于在建筑工程管理中缺乏對于信息化技術的有效應用，由傳統建筑專項轉變為現代建筑業。面對挑戰，建筑企業順應時代要求，在建筑管理中應用信息化技術，優化生產結構，以提高整體工作效率，降低管理成本，進一步提高企業管理水平，保障經濟效益。

參? 考? 文? 獻

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