淺析財務管理目標與企業財務核心能力

秦霞

摘 要：隨著市場經濟的日益完善，很多大型國有企業的經營管理轉向資本經營為主。大型國有企業的內部為適應發展要求而不斷轉變經營模式，傳統財務管理難以滿足持續發展的要求。大型國有企業傳統上財務管理的目標是實現利潤的最大化，不過利潤最大化無法體現出出財務能力最大化，所以大型國有企業的財務管理目標格外重要，對于大型國有企業制定經營發展的戰略有著關鍵的影響。本文簡要介紹企業的財務管理目標以及財務核心能力，之后則論述兩者之間的關系，并探討加強兩者之間聯系的措施。

關鍵詞：財務管理；目標；企業；財務核心能力；關系

隨著改革開放的日益深化，市場經濟格局逐漸建立完善。大型國有企業有著實現利潤最大化的要求，并且對財務報告方面的要求較為嚴格，不過目前大型國有企業的財務管理當中還存有很多問題。企業的財務管理目標作為特定時期內企業要想實現的目標，應當同企業的發展戰略相適應，而探討企業的財務管理目標與財務核心能力的關系有著重要的現實意義。

一、企業財務管理目標與財務核心能力概述

1.企業財務管理目標概述

大型國有企業在發展的過程當中，其管理模式以及手段都出現新變化。大型國有企業要想在市場競爭當中持續發展壯大，就需要發揮財務管理的作用。財務管理目標亦即理財目標，指的是企業財務活動的最終目標。財務管理目標是企業發展重要的指導方針，就本質來說，財務管理目標可以說是企業的財務管理當中主觀愿望同客觀情況間、企業內部條件同外部環境間相互作用的體現。通過確定企業財務管理的目標，能夠了解財務環境變化同企業之間的利益關系。所以財務管理目標合理選擇，有利于全面反映企業發展目標，并且在財務管理的操作當中體現財務管理目標指導作用。

就財務管理在大型國有企業經營活動當中的作用而言，主要體現在以下方面。首先是財務管理是企業宗旨以及性質決定的。大型國有企業追求利益決定其財務管理目標，并且決定財務管理措施的執行。產品的成本、質量、效率以及價格決定大型國有企業的市場競爭力，利潤最大化可以說是大型國有企業各項活動的目標。所以大型國有企業應當高度重視財務管理目標，把財務管理放在企業管理的核心位置。其次是財務管理是市場經濟運行決定的。市場經濟當中的市場信息以及法律法規決定企業行為，要求大型國有企業迅速對市場信息做出相應的反應，同時根據市場信息及時調整企業行為。再次，財務管理是由主要內容決定。大型國有企業財務管理是從資金管理角度開展的，強調資金的良性循環以及增值。財務管理過程中權衡資金得失，從而實現企業價值的最大化。

2.財務核心能力概述

企業財務能力可以說是企業能力結構當中一個非常重要的組成部分，主要是由運營能力、盈利能力、發展能力以及償債能力共同構成的綜合性的企業能力系統。同其他的企業能力系統一塊構架起了企業能力的體系，同時在財務管理過程當中體現出企業的能力。財務能力是為企業能力而服務的，并且財務能力也是發展以及提高企業能力的重要條件。在企業的財務能力結構當中，盈利能力以及發展能力占據最為關鍵的地位。盈利能力可以說是綜合性非常強的指標，體現企業經營過程當中的各個環節。從不同的角度來說，大型國有企業運營過程就是實現資本增值過程，所以盈利能力是大型國有企業其他能力例如運營能力以及償債能力的體現。盈利能力能夠反映出大型國有企業發展的情況如何，成長能力則動態反映出大型國有企業發展的潛力。因此盈利能力以及發展能力可以說是企業的財務核心能力。發展以及提高企業財務核心能力，也就是實現企業的盈利能力以及發展能力之間的互相協調、互相促進最終實現互相發展的過程。如何在已有的資源約束條件之下，尋求短期的經濟利益同長期的持續發展間平衡點，是企業財務核心能力最為基本的一個要求。

二、財務管理目標與企業財務核心能力的關系

1.財務管理目標與企業財務核心能力的關系

財務管理目標與企業財務核心能力的關系主要體現在以下幾個方面。第一，二者之間的統一性關系。大型國有企業財務管理最主要目標是提高其財務管理當中的核心能力，這一方面是。大型國有企業財務管理短期目標，另一方面也是。大型國有企業各個環節管理活動最為重要的出發點以及落腳點。將大型國有企業的財務核心能力看作財務管理的目標，就能夠保證大型國有企業的財務管理在組織以及指標系數等環節更為統一以及和諧。所以在大型國有企業的財務能力指標方面，需要將財務管理內容置于核心位置，體現出財務管理目標同財務核心能力之間的統一性。

第二，二者之間的一致性關系。大型國有企業的發展能力可以說是企業核心能力一個非常重要的組成成分。從大型國有企業持續發展能力的角度而言，企業的創新能力主要包括其觀念、科技產品、管理水平以及組織形式等方面，這些因素對大型國有企業的發展有著非常直接的影響。隨著技術的不斷發展進步，大型國有企業的核心能力逐漸演變成為企業發展主要的理論，在企業管理過程當中發揮著重要的作用。從整體上說，企業的核心能力是技術能力以及管理能力所共同構成的，因此企業財務管理作為運營管理當中的重要組成部分，同財務核心能力改善提高有著一致性的特點，能夠為大型國有企業持續發展發揮重要的推動作用。

第三，二者之間的關聯性關系。在現代的企業管理當中，企業財務核心能力可以說是財務管理當中最為關鍵的能力之一。企業的財務核心能力同其他的財務能力之間存在著非常密切的關系。在通常情況下，大型國有企業的財務能力通過共同的作用，而構建起了企業管理的完善能力體系。大型國有企業盈利能力以及成長能力在財務能力結構當中占據著最為重要的作用，同時也是大型國有企業最為直接的財務管理目標體現。大型國有企業的財務管理目標要想實現就需要不斷提高企業能力，并且在此基礎上實現對企業的核心市場競爭力的發展培育，也就是說強化企業的財務核心能力，能夠幫助大型國有企業實現管理目標，從而實現大型國有企業的不斷發展。

2.提升財務核心能力的措施

第一，改善企業管理人員的財務管理意識以及決策水平。大型國有企業在經營活動的開展過程當中，需要高度重視財務管理工作，并且在財務決策中，企業的管理人員需要使用科學方法，避免主觀型以及經驗型的判斷，盡量應用科學的財務數據分析以及決策模型，通過使用各種技術手段來對待選的方案加以比較、論證以及分析，最終做出高質量財務決策以及判斷。大型國有企業當中的高層管理人員以及財務工作人員需要對財務管理過程中的風險因素予以高度重視，并且定期舉辦財務工作人員的專業培訓，從而在大型國有企業內部樹立起高度重視理財以及避免財務危機的企業文化，確保企業財務管理可以從容應對市場環境的不斷變化。

第二，建立完善財務內部控制制度。就大型國有企業的財務內部控制制度而言，設置的初衷就在于優化以及整合企業已有的各項資源，從而保證資源得到有效的使用，最終保證企業可以實現價值的最大化，在這一過程當中減少大型國有企業的財務風險，提高企業的市場競爭力。大型國有企業在制定財務內控制度的過程當中，需要遵循事前、事中以及事后控制相結合的原則，事前控制需要明確財務內控目標，制定相關規章制度，并且確定操作的流程。事中控制則需要嚴格根據相關的規章制度執行。事后則需要展開考核工作，將財務內控結果反饋給管理人員。

第三，轉變財務戰略選擇。合理的財務戰略可以提高大型國有企業的市場競爭力，提高企業對市場波動的防御能力，從而顯著降低因為經濟的周期性波動而給企業的財務活動所造成的不利影響。在目前競爭日益加劇的市場環境中，基于競爭的財務戰略可以將大型國有企業的財務管理以及競爭戰略有機結合，從而在財務戰略的安排實施當中，慎重考慮企業收益、風險、損失以及機會等因素，從而最大程度降低企業的損失以及風險，并且鞏固企業的市場地位。這就要求大型國有企業的財務工作人員一方面要掌握財務理念，另一方面也要培養戰略思維。

綜上所述，隨著我國市場經濟的發展，大型國有企業面臨的經濟環境日趨復雜，企業的經營管理面臨嚴峻考驗，并且多重因素影響著大型國有企業實現財務管理的目標，妨礙其發展戰略的實現。所以不斷完善大型國有企業財務管理的目標，從而為其發展提供財務信息支撐，有利于實現大型國有企業經營管理水平的提高，改善大型國有企業的市場競爭力。大型國有企業財務管理的目標體現企業的發展能力，這一目標實現需要強化財務管理目標同財務核心能力間的聯系，從而為大型國有企業發展奠定堅實基礎。

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