論財務管理與企業價值

丁暉

論財務管理與企業價值

丁暉

市場經濟背景下，企業價值的實現是推動企業發展的根本所在，因此，企業在不斷發展的過程中，十分注重追求企業價值的最大化，而加大財務管理力度以提升企業價值，是實現企業價值最大化的有力保障。本文由財務管理在企業發展中的地位和作用入手，對當前企業財務管理中存在的問題進行了分析總結，并針對發現的問題提出了相應的加強企業財務管理的措施。

財務管理；企業價值；創造提升

企業財務管理，即通過價值形式的利用，來調控企業經營活動的資金管理。通過企業財務管理，可實現對企業組織財務活動以及處理財務關系的綜合性管理，同時可對企業資金運動全過程進行決策和管理。由本質出發，可將企業財務管理歸結為以價值形式對企業生產經營活動進行的綜合性管理。

一、財務管理的地位和作用

社會主義市場經濟背景下，企業作為經濟組織，其根本宗旨是追求自身盈利和價值最大化。這就給企業提出了新要求：在合法經營的基礎上加大財務管理力度，將計劃經濟背景下的事后算賬轉變為市場經濟背景下的事前預測和事中控制，以大幅提高企業防御及應對市場風險的能力和市場競爭實力。因此，在進行企業管理的過程中，需緊密圍繞財務管理，進一步加強財務內部控制，充分滿足企業利潤最大化的客觀要求。

在企業管理中，財務管理地位和作用的具體體現：（1）市場經濟背景下，企業財務管理會涉及企業生產活動的方方面面，其作用也必然需要貫穿企業經營戰略以及經營方針的全過程，因此，財務管理必然會融入到企業環境、市場策略以及政府政策的研究活動中，充分參與到市場競爭活動中。（2）隨著國有銀行的商業化改革進程的進一步推進以及金融市場的進一步發展，企業融資將享有更多的渠道，在此背景下，為促進企業的高效、穩定、可持續發展，企業財務部門必然需要為企業經營活動制定出科學合理的籌資方式，并研究出最佳的資本結構，以優化資源配置，提升企業資金效益。（3）企業在進行籌資和投資活動中，為確保企業資金的合理有效投放和應用，必然需要財務部門根據市場需要和自身風險承受能力進行風險評估，因此，財務管理工作也是促進企業創立創新能力提升的有效途徑。（4）在經濟全球化背景下，我國國際貿易發展迅速，企業不僅會受到世界各國政治、經濟的影響，還會受到匯率、利率以及政策變動的影響，先進的財務理論和科學的財務管理方法能夠幫助企業有效規避負面影響，并抓住相應的發展機會。

二、財務管理的現狀與原因分析

當前，我國有許多企業在發展過程中，只單純的追求擴大市場份額、提升銷量，而忽略了財務管理的核心地位，未能將財務管理工作的職能充分發揮出來，導致企業資源未能得到合理配置，財務監督作用失效，嚴重影響企業的長期發展。同時，在財務管理工作職能缺失狀態下，企業籌集資金投入項目也具有一定的盲目性，收益得不到科學的分配安排，長此以往，企業也將失去明確的財務發展方向，有限的資源得不到科學高效的應用，必然會嚴重影響企業的長期發展。

導致以上問題的主要原因：（1）未給予財務管理充分的重視，許多企業中，企業管理人員對財務管理的重要作用認識不足，導致財務管理工作混亂，嚴重影響企業正常的經營活動。因此，有必要加強企業財務管理，密切監控企業財務資源，激發企業發展潛力，促進企業的健康發展。（2）財務管理制度尚不完善，財務管理是一項全面性的管理工作，為確保財務管理工作的科學、高效，需建立一整套的財務管理制度，從成本控制到內控監督，實現對企業財務的全方位管理。（3）未發掘出與企業自身特點相適應的財務管理目標，在財務管理過程中，相關負責人需首先進行財務管理目標的制定，為企業的經營活動和發展指明前進方向，并為具體實施措施的制定提供參考，通過逐個目標的實現，來逐步促進企業的快速、穩定發展。（4）存在嚴重的資金短缺現象，當前，市場競爭激烈，為獲得一席之地，企業只注重銷量和產值，忽視財務管理，致使大量應收賬款和壞賬的增加，現金短缺，使企業經營活動陷入困境。

三、加強企業財務管理的措施

（一）制定合理的財務管理目標

在特定的社會經濟模式下，企業生存目標或企業戰略目標是制定財務目標的依據。企業會以企業價值最大化為財務管理目標，以企業自身發展情況為參照，進行財務管理目標的選擇和制訂，這樣制訂出來的財務管理目標，才能夠充分發揮出明確的導向作用，有力的監督作用以及科學的評價作用，促進企業穩定高效發展。

（二）增強財務管理意識，充分重視財務管理

（1）企業領導者需自覺提高自身的財務管理意識，在進行財務管理工作中，敢于打破常規，突破傳統思想和管理方法的束縛，并將新的、先進的財務管理方法充分融入到企業的經營活動中，并進一步健全和完善相應的管理制度，吸納高素質人才。（2）加大對企業財務管理人員的培養力度，進一步提升財務管理人員的專業素質，人才是核心競爭力，能夠為企業的發展提供更多先進的管理方法和管理理念，促進企業的發展。

（三）建立健全財務管理制度

（1）樹立財務管理制度意識，完善財務管理制度建設并有效執行。企業領導者充分重視財務管理制度的建設，并充分認識到一個健全完善的財務管理制度，能夠進一步規范企業各項財務操作，降低人為因素對管理工作的影響，提升企業對資產的控制力度，降低企業經營活動風險。（2）建立健全企業內控制度，進一步強化內部控制意識，完善內部控制機制。完整的企業組織需建立完善的內控組織形式和內控信息系統，通過企業層面控制和業務層面的控制，把所有企業經濟行為置于交叉監督和內控監督之下，以適當的成本實現有效控制，盡力降低內部管理風險。

（四）加強內部審計

加強內部審計，使內部審計部門獨立于財務管理部門之外。內部審計部門不僅要負責相應的內部審計監督工作，還需負責監督檢查管理會計以及內部控制，檢查過程中，一旦發現問題，則及時按相應程序上報，并監督企業中的相關部門及時落實整改。

結束語

激烈的市場競爭環境下，只有不斷提升財務管理工作的效率和質量，通過積極規避或有效應對內外部風險，確保資產的安全和充分發揮資金的作用，才能為企業的生存和發展提供有力保障，使企業獲得更廣闊的發展前景，促進企業的快速、可持續發展。

[1]王華.加強財務管理提升企業價值[J].新財經（理論版）, 2013,(8):326-326.

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[3]荀嫣穎.加強財務管理提升企業價值[J].中國管理信息化,2012,15(18):28-29.

[4]常越.EVA導向的績效管理體系變革模式研究[D].天津科技大學,2014.

(作者單位：杭州天視智能系統有限公司）