實施文化引領工程助推企業“鳳凰涅槃”
——訪兗礦集團有限公司工會主席顧士勝

文/本刊記者 玉茗 特約記者 劉曉琳

實施文化引領工程助推企業“鳳凰涅槃”
——訪兗礦集團有限公司工會主席顧士勝

文/本刊記者 玉茗 特約記者 劉曉琳

兗礦集團工會是其企業文化的操盤手。秉承“共建共為共享、聚心聚力聚智”的理念，勇于擔當，著力培育“創客”文化、“民主”文化、“幫扶”文化、“平安”文化，助推企業鳳凰涅槃。

——星眼管窺

兗礦集團有限公司工會主席顧士勝。

企業文化是一個企業的靈魂，是企業的核心競爭力。工會作為企業的重要組成部分，在企業文化建設中應如何發揮作用？特別是在當前低迷的經濟形勢下，如何貫徹落實中央的黨群團工作會議精神，充分發揮工會組織優勢、群眾優勢，團結動員廣大職工構建聚合引領的企業文化，弘揚勇于擔當、敢于承責的主人翁精神，共建共為共享，聚心聚力聚智，以良好文化生態保障國有企業改革創新、轉型發展，實現“鳳凰涅槃”？近日，本刊記者采訪了兗礦集團有限公司工會主席顧士勝。

找準工會在企業文化建設中的坐標

《現代企業文化》：您如何看待工會組織在企業文化建設中的地位和作用？

顧士勝：企業文化建設是一項黨委統一領導、黨政共同負責、職能部門牽頭、相關部門齊抓共管、職工群眾全員參與的基礎性、長期性的系統工程。企業文化建設，既關系到職工眼前的切身利益，又關系到企業和職工的長遠利益。作為以維護職工合法權益為基本職責的工會組織，責無旁貸要在企業文化建設中卓有建樹。

近年來，面對煤炭行業經濟形勢持續下行的巨大壓力，兗礦集團工會打破思維定勢，轉變活動方式，依據工會工作的特點和規律，找準工會工作與黨政工作同頻共振、同心同向的結合點，融入中心做工作，進入管理起作用，積極推動企業文化建設，著力打造優秀職工文化。堅持以文化筑魂、典型引路、夢想激勵，提振職工精氣神，弘揚發展正能量，凝聚起共克時艱的力量，為兗礦集團度危求進、轉型發展，加快建成行業領先、社會向往、員工榮耀的新型綜合能源集團發揮了重要作用。

培育“創客”文化，實施素質提升工程

《現代企業文化》：在今年全國“兩會”上，李克強總理指出，把“大眾創業、萬眾創新”打造成推動中國經濟繼續前行的“雙引擎”之一。兗礦集團工會是如何引領職工進行“雙創”的？

顧士勝：面對嚴峻的經濟形勢，集團公司董事長黨委書記李希勇同志在今年首季經濟活動分析會上，

做出了開展“大眾創新、全員創效”活動的決策部署。集團公司工會深刻領會把握“雙創”精髓要義，堅持以提升職工隊伍素質、推動企業技術創新為著力點，在全體職工中深入開展“雙創”活動，組織職工為企業發展建功立業。我們大力推進以全員學習、崗位練兵、技術比武、創新創效為主題的素質提升活動，近10萬名職工投身其中。

充分發揮勞動模范、技能大師在技術攻關、技藝傳承、科技研發、技術交流工作中的示范引領作用，強力推進勞模（技能大師）創新工作室創建工作，制定出臺《勞模（技能大師）創新工作室創建工作的實施意見》，將企業技能高、愛鉆研、肯攻關的優秀人才“孵化”成為出類拔萃的技能大師和技能領軍人才。嚴格創建標準和驗收要求，在人財物上加大扶持力度，集團公司工會每年對每個工作室補助資金5—10萬元，用于培訓、設施、設備購置及技能交流推廣。目前，建成公司級以上工作室57個，其中行業級4個、省級3個，目前在建礦處級工作室20個，集聚技術工人2400余人，涉及9大專業40個工種，各個產業板塊、專業領域都有職工層面的技術帶頭人。創新工作室成為組織職工創新創效的重要力量，實現了從勞模“1人做貢獻”到“1+1群做貢獻”的提升。我們各級創新工作室通過發明創造、革新改造、導師帶徒、技能登高活動，形成創新成果1380項，直接轉化為經濟效益1億多元。

“如何做更優秀的自己”？在全公司廣大職工眼中，崗位價值無大小，人人都可以成為“創客”。只要努力解決崗位上的難點和疑點，即可幫助企業，成就自我。“大眾創新，全員創效”，從理念到行動，從心間到指尖，無論是機關還是基層、生產還是后勤、干部還是職工，自覺踐行、融入創新的主人翁精神得到充分彰顯，敢于顛覆、勇于突破的創造性思維得到全面激發，圖存奮進、創業創效的開拓性能力得到歷練提升，涌現出一大批好經驗、好做法、好典型，呈現多點開花、成效凸顯、活力迸發的生動格局。

打造“民主”文化，實施陽光治企工程

《現代企業文化》：兗礦集團工會在職工民主管理、民主監督方面有哪些好經驗、好做法？

顧士勝：去年以來，兗礦集團工會針對煤炭企業困難形勢和經濟新常態，深入研究探索推動企業發展與履行國有企業工會職責的切入點和結合點。在學習借鑒首鋼長治鋼鐵公司經驗基礎上，結合集團公司實際，積極推行職工代表民主評價制度，對職工群眾關注的大宗設備材料采購、工程建設、項目招標等熱點焦點問題，由職工代表進行監督評價。集團公司共組織民主評價會6次，評價項目59個，通過14個，不通過45個，25人因涉嫌違規違紀被調查處理。山東省國資委組團觀摩了民主評價活動，并在省管企業進行推廣。新華網、《工會工作通訊》《大眾日報》《齊魯晚報》《山東工人報》等作了專題報道。今年以來，我們著力抓好民主評價工作延伸推廣，上半年9家基層單位舉辦職工代表民主評價會，一些涉及企業經營管理和職工切身利益的問題得到重視和解決，堵塞了經營管理中的“跑冒滴漏”問題，激發了職工群眾當家作主的使命感與自豪感，增強了對企業發展的信心。

在抓實民主評價工作的同時，進一步加強職代會規范化、制度化建設，修訂完善集團公司《職工代表大會條例實施細則》，開展職代會星級創建和民主管理星級競賽活動，全面推行票決制，高質量召開區隊、礦處、專業化公司、集團公司四級職代會。建立完善ISO9000廠務公開民主管理質量體系，加大生產經營管理領域重大事項、黨風廉政建設關鍵問題、涉及職工切身利益問題的公開力度，探索推行微信平臺公開、重大事項定期公示等制度，切實保障職工的知情權、參與權、表達權、監督權，有效凝聚了全體職工的智慧和力量。

打造“幫扶”文化，實施對外開發暖心工程

《現代企業文化》：隨著兗礦集團外部開發單位規模不斷壯大，對外開發職工逐年增多，兗礦集團工會是如何幫助駐外開發職工解決實際困難和問題的？

顧士勝：隨著集團公司對外開發的步伐加快，本部人員赴省外、境外工作的職工越來越多。在深化改革、度危求進的關鍵期，如何解除他們的后顧之憂，讓駐外開發的將士安心工作，讓他們勞動更有尊嚴、生活更加體面？這是我們工會組織一直都在潛心思考的問題。我們針對集團公司外派開發職工組建增多的實際，組織開展了“情暖外出創業者”系列活動，深入實施對外開發暖心工程，打通服務“最后一公里”，唱響“有困難找工會”的最強音。

一是在對外開發職工單位開展“情系創業者、溫馨進家庭”慰問幫扶活動。建立對外開發職工的家庭檔案，發放愛心聯系卡，組建巾幗志愿者服務隊，定期或不定期為對外開發職工家庭解憂幫困，在情感交流、生活幫助、子女助學和醫療救助等方面進行幫扶。二是在外部開發單位開展“扎根新基地、創業展作為”志愿服務活動。建立愛心服務平臺，啟

動文化建設“三個一”工程，投入專項資金，為駐外開發單位職工建成職工影院20家、職工書屋11個、文體活動場所23處，有效改善了駐外單位職工業余文化生活環境。三是在外派職工單位和對外開發單位之間建立“內外一條心，處處是親人”協同聯動機制。以對外開發單位工會“省外創業、身邊有我”的服務理念，與本部工會“前方創業、后方有我”的關愛行動打接力，使外派職工在省外創業安身、舒心、樂業。四是深入開展暖心慰問活動。為陜蒙基地職工送去“暖心護理包”460個，開展“代理兒女”“代理媽媽”“家務礦嫂”“愛心志愿服務”等，及時幫助外派職工解決家庭生活、老人子女照顧、個人婚戀等方面的利益需求。以“暖心行動”溫暖“游子”心，增強了他們心系兗礦的歸屬感、榮譽感和忠誠度。五是延伸暖心行動觸角，開展空巢老人、孤殘兒童專項幫扶活動，營造了集團公司關心關懷弱勢群體的濃厚氛圍。

針對企業經濟效益下滑、職工收入受到影響的實際，在全體工會干部中開展“三知三到”活動，即知職工家庭成員狀況、知經濟狀況、知思想狀況；職工家庭有重要變故第一時間慰問到、有經濟困難第一時間幫扶到、有急難需求第一時間幫助到，努力為職工排憂解難。同時，我們修訂完善《職工大病救助工作實施意見》《“金秋助學”和“樹獻送”活動工作辦法》，積極探索“造血式”扶貧，完善多渠道、多形式的幫扶救助體系。集團公司工會下發《關于進一步加強特殊困難時期工會工作的意見》，各級工會干部深入困難職工家庭進行摸底調查，全面了解和掌握困難職工群眾的生活狀況。有針對性地開展以“送溫暖、解難事、促和諧”為主題的扶貧送溫暖活動。上半年，走訪慰問困難職工、孤殘兒童4327戶，發放救濟金、救助金、慰問金533.74萬元，讓礦區困難職工群眾切切實實體會到兗礦大家庭的溫暖。

打造“平安”文化，實施安康工程

《現代企業文化》：安全工作對企業來說，是“天字號”大事，對于企業工會來說，維護職工生命安全，讓大家從思想上珍惜尊重生命，是最重要的工作。兗礦集團工會是如何抓好群眾安全工作的？

顧士勝：我們堅持把抓好群眾安全工作作為對職工最根本利益的維護，落實新《安全生產法》和《集團公司群眾安全工作條例》，扎實推進以“查保促”為主要內容的職工安康行動。加強對群眾安全工作的組織領導，健全群眾安全工作管理體系，各專業公司和基層單位建立健全煤炭、煤化工、煤電鋁、建筑安裝、交通運輸等一系列群監考核辦法和標準，實現了群眾安全工作內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數據化、管理系統化。

目前，集團公司所有生產單位均設有群監會，配備勞動保護專職干部，由工會主抓群監會日常工作，明確各級工會主席是群眾安全工作第一責任人。目前，全公司建立群監、協管組織45家，聘任群監員3734名、協管員1623人，形成了橫到邊、縱到底，點面結合、自下而上的群眾安全組織網絡。推廣《煤礦安全檢查表》和《有毒有害化學物質信息卡》制度，每年組織群監員填卡10萬余份。落實職代會保安全制度，堅持將安全生產工作報告、安全技措資金提取使用和職工安全獎懲制度等，提交職工代表討論審議。積極開展安全理念教育，進一步確立了“安全為天、生命至尊”“安全工作是企業第一政治、第一效益、第一福利”等安全文化理念。扎實開展安全生產月活動，圍繞“加強安全法治，保障安全生產”主題，舉辦安全法律法規知識電視搶答賽。逐級開展事故案例警示教育活動，制作展播15部安全微電影和27部安全公益片。《同心共筑安全夢》微電影，被國家安監總局、廣播電視總局和全國總工會聯合授予特別創作類二等獎。

我們高度重視職業危害防治，把保護職工安全健康擺在與安全生產同等重要的位置。立足源頭治理和過程控制，加強綜合防塵樣板化礦井建設，開發應用負壓二次降塵技術、智能隨機噴霧除塵控制系統、高溫熱害礦井井下永久降溫系統，井下作業環境得到根本性改善。認真執行職業健康療養制度，開展全員健康查體，健全職工健康檔案，2014年組織職工榮譽療養3890人，康復療養360人，職業健康療養5320人，職工生命健康得到切實尊重和有力保障。

我們注重深入開展安全親情教育，充分發揮女工協管組織的特殊作用，通過安全結對子、區隊建聯保、井口送溫暖、幫教進家庭、夫妻簽公約、給職工過生日、送家書等多種親情化、人性化的教育形式，引導職工群眾心系安全、關注安全、聚焦安全。集團公司連續八年榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業，先后在全國工會勞動保護會議和中國能源化學工會全委會上介紹經驗，集團公司群監會被評為全國煤礦群眾安全工作先進集體。