淺談國有企業的采購招標管理

張恒躍

摘 要：我國的水電水利工程隨著我國社會進步不斷被建設，并且水電水利工程的數量也越來越多，這種情況導致水電水利的行業競爭日益擴大，并且水電水利企業為了自身快速發展就會大量的采購廉價的原材料，致使水電水利工程的建設質量不過關，容易留下嚴重的安全隱患。所以，水利水電施工企業的采購招標要進行良好的管理，采購招標是水利水電企業應用最廣泛的購物方法，也是大型建設企業發展過程中的產物。本文主要針對國有水利水電施工企業的采購招標管理進行分析，并闡述國有水利水電施工企業的采購招標的管理措施。

關鍵詞：水利水電；施工企業；采購招標；管理

我國當今的水利水電施工企業通過較高的信用和低廉的價格進行中標。中標是最初目的，最后也是要通過企業的中標產生良好社會效益和較大的利益。水電水利企業想要在如今眾多施工企業當中脫穎而出就需要提高企業資金的管理，減少水利水電企業的總投入資金。因此，就需要對水利水電施工企業的采購招標進行良好的管理工作，在采購時選用集中采購能夠降低投資成本，方便施工企業對材料等的管理，集中采購也是我國眾多企業目前所廣泛應用的，并且需要通過比價進行采購。

一、比價采購的優勢

（一）比價采購能夠降低施工成本

我國的大部分材料市場已經逐步走向薄利多銷的時期，尤其在水利水電施工材料市場中表現更為明顯。近年來，我國的水利水電工程大量的開工建設，為我國的發展增添有效的動力。但是在水利水電施工企業在進行采購時，為快速的發展，總是盲目的運用價格工具，采用的基本都是價格低廉的原材料，致使工程的質量不符合我國的標準。針對此現象就需要運管用比價采購方式，其不僅能夠保證原材料的質量過關，還能在很大程度上節約投資成本。

（二）比價采購可以使廠商提高材料質量和售后服務

水利水電施工企業進行采購行為是為了保證施工能夠順利的進行，優秀的廠商絕不會降低自身產品質量和售后服務水平，因為廠商明白，好的質量才能保證在這個社會中立足，如果產品劣質，那么就會被淘汰。所以說比價采購能夠促使廠商提高產品質量和售后服務，這也是比價采購的一個具體表現形式。

（三）比價采購能防止采購工作中的腐敗現象

應用比價采購能夠保證廠商所報價格透明，企業的高層人員也會一目了然，這樣不僅保證了采購人員不能通過某些手段進行虛報價格，還能避免采購人員為自身利益與外人相互聯系，做出損害企業利益的事情[1]。

二、水利水電施工企業采購招標管理的措施

比價采購是企業工程的一項采購機制，其主要表現在采購招標之中。采購招標是比價采購的具體表現形式，在進行比價采購時，不僅需要對商品進行價格對比、各種同類商品的價格竟比、與買賣商進行砍價等，還需要對采購的過程采用高透明、公平的制度體系，并且需要依照采購標準制定一系列的規范原則，對比價采購行為進行規范。

（一）為采購招標創造良好的環境

水利水電施工企業要針對采購招標管理進行有效的宣傳，并將采購招標管理當作一門課程進行學習，讓每名工作人員都能了解對采購招標進行良好的管理，能夠有效的控制工程施工的投入資金，實現成本的控制，增加水利水電施工企業的社會利益和經濟利益，也是應對市場不斷變化的有力措施。依照實際情況進行實時的引導工作，為采購招標創造良好的環境。

（二）確保采購招標工作的規范性

水利水電施工工程的資金管理中，建設原材料是需要投入大量的資金對原材料的價格控制，在根本上控制施工成本。而在對原材料控制時必須要控制原材料的采購報價。在企業進行采購招標時需要制定完善的標準規范，并且需要采購人員按照制定的規范進行采購工作。還需要根據企業的實際情況進行采購，比如原材料的剩余量、施工項目是否有所變化、施工的進度等等。在企業進行采購招標時，要對當前市場進行細致的調查，對各個供貨廠商進行有效的對比，從而擇優選取供貨商，保障原材料的質量、性能等符合企業施工標準，并在一定程度上實現節約投資成本。運用采購招標方法能夠選取廉價、質量好的原材料，其不僅僅是對成本實現有效控制，也能夠為水利水電企業的施工帶來方便，縮短施工工期。因此，一定要確保采購招標的規范性[2]。

（三）實現采購招標信息資源系統化、網絡化

在進行采購招標的過程中，需要對當前市場上的各種材料以及用品有所了解，不斷的對企業物品庫信息進行更新，使采購工作人員能夠及時掌握市場價格的變化。這樣才能做好采購招標工作，運用比價采購對原材料進行優化選擇，實現成本控制，增加企業施工的社會和經濟利益。應用計算機對采購招標進行管理，能夠及時掌握價格的變更，對庫存數量也能及時的了解，并且應用計算機還能提高實時信息的收取工作，提升貨物的出貨與進貨效率。所以，在一定要應用先進的信息化設備對采購招標進行管理，才能更快、更準確的實現對采購招標的控制管理。

三、結語

在水利水電工程施工的過程中，物品采購是工程施工的關鍵環節之一，對采購招標進行良好的控制能夠降低水利水電企業投入的資金，并且能夠通過比價采購選取質量優良，而且適合的建筑原材料。這樣就能夠將水利水電工程企業的利益最大化，在進行采購招標的過程中，一定要控制投入資金金額，盡可能在不違背原則的前提下對資金投入進行降低，用最少的投資賺取最多的利益。水利水電施工企業要對采購理念進行實時的更新，觀測我國當前市場的動態，用最合理的方法進行物品采購，達到水利水電施工企業獲取最高的利益。

參考文獻：

[1]方劍.淺談招標采購在項目管理中的應用[J].四川水利，2012（01）.

[2]陳根寶.論工程施工企業如何實施物資集中招標采購管理[J].鐵路采購與物流，2013.