成本核算及成本控制在企業管理中的作用和地位

張玉香

（陜西華縣金堆鎮機電修配廠，陜西 渭南 714102）

成本核算及成本控制在企業管理中的作用和地位

張玉香

（陜西華縣金堆鎮機電修配廠，陜西 渭南 714102）

成本核算是企業經濟管理的主要內容與關鍵環節，通過有效的成本核算，可及時核算企業運行成本，提供真實、科學的數據，推動企業健康發展，全面提高企業生產經營水平。成本控制在企業管理中有著十分重要的作用，本文成本核算與成本控制在企業管理中的作用進行探討。

成本核算；成本控制；企業管理

隨著我國市場經濟的日益發展與成熟，再加上全球經濟一體化步伐的加快，市場競爭形勢越來越嚴峻，企業若想獲得可持續發展，必須意識到成本控制的重要性，不斷提升自身經營管理水平，發揮成本核算在經濟管理中的重要作用。建立成本法規體系，促進了成本管理工作的規范化，注冊會計師審計要重點對成本法規制度的執行情況進行檢查，糾正企業中成本計算不實和亂攤、亂擠成本等違法亂紀的現象。

1　成本核算及控制在企業經濟管理中的重要意義

1.1符合市場經濟發展需要

在市場經濟大背景下，市場調節已成為經濟發展的重要方式，因此，企業應順應與市場經濟發展形勢，在盈利基礎上，不斷積累發展的資本，合理控制成本，實現資源的優化配置。對于企業產品來說，價格與質量優勢已成為參與市場競爭的關鍵。因此，加強成本控制，對企業實現經濟效益最大化具有重要作用。以企業發展角度來看，成本決定產品價格高低，在同等條件下，企業產品的價格越低、獲得利益越大，無疑將占領更多市場空間。

1.2推動企業實現戰略目標

隨著我國社會經濟環境的不斷改善，再加上高新技術、科學管理手段的運用，成本核算的管理范圍有所變化。企業在發展過程中，應以市場大環境為出發點，意識到成本管理的重要性，通過行業價值鏈，實現成本核算管理。因此，在現代化企業成本核算中，除了控制生產領域的成本以外，還應涉及更多的流通領域。

1.3提高企業經營管理效率

在現代企業管理中，成本核算管理占有十分重要的地位。它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等。以我國當前企業管理的發展來看，成本核算在其中占據重要比例，更利于企業實時開展成本預測，進行科學決策，制定正確的經營戰略，合理處理企業發展與成本管理之間的關系，推動企業經濟效益的順利實現。

2　成本核算及控制在企業管理中的作用和地位

2.1降低成本

在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發生變化，那么降低成本始終是第一位的。首先，要在既定的經濟規模、技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內容。其次，改變成本發生的基礎條件。成本發生的基礎條件是企業可資利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式。這些資源包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標準、勞動者的素質和技能、產品的技術標準、產品工藝過程的復雜程度、企業規模的大小、企業的組織結構、企業的職能分工、企業的管理制度、企業文化以及企業外部協作關系等。這些因素的性質及其相互之間的聯系方式構成了成本發生的基礎條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當成本降低到這些條件許可的極限時，進一步降低成本的努力可能收效甚微。例如，產品成本中的材料成本，在既定的技術條件和材料條件下，生產單位產品材料消耗量有一個最低標準，當實際消耗接近這一標準時，進一步的努力也難以使材料成本進一步降低。由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進一步降低成本只有改變成本發生的基礎條件，如通過采用新的技術設備、新的工藝過程、新的產品設計、新的材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎上進一步降低。

2.2通過成本控制增加企業的利潤

降低成本可以增加企業的利潤，但在某些情況下，具有戰略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯時，如何在成本降低與生產經營需要之間做出權衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。單純以成本的高低為標準容易形成誤區。成本的變動往往與多方面的因素相關聯，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，支持企業為實現維系質量、調整價格、擴大市場份額等目標中對成本的需要，使企業能夠最大限度地獲得利潤。

2.3配合企業取得競爭優勢

在激烈的市場競爭環境下，企業為了取得競爭優勢，往往要采取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領先戰略的企業要通過強化成本管理不遺余力地降低成本。戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇，要配合企業為實施各種戰略對成本及成本管理的需要，在企業戰略許可的范圍內，在實施企業戰略的過程中引導企業走向成本最低化。

3　結　語

在企業管理中，成本控制發揮著重要的作用，對于成本管理主要是優化成本核算及控制的方法和手段，推動成本管理向著現代化方向邁進。

主要參考文獻

［1］王玉鳳.論成本控制在企業管理中的地位及作用［J］.中國集體經濟，2011（29）.

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.09.006

F275

A

1673-0194（2015）04-0009-01

2015-01-07