忙著轉型，也是一種懶 等

忙著轉型，也是一種懶

《質疑“專車”之被禁》2015年2期

跨入2015，企業家們最忙的一件事就是“轉型”，大家紛紛開始環顧四周，似乎“轉型”成了企業生存的唯一稻草，殊不知你心里的黃金行業，也在尋求“轉型”。這樣一窩蜂地“轉型”，借助作者的一句話“激進，有時也是一種懶”。我想說：忙著轉型，也是一種懶。一些企業賺慣了“大錢、快錢、易錢”，發展方向緊緊跟著政策走，而不是消費者。觀“政策的風向”，追求短期利益最大化，這大概是中國商業的一個特色。但是，這些“聰明”之舉，造就了中國企業平均2.5年壽命的事實。

縱觀國外的百年企業、千年企業，它們也經歷了歲月變遷、歷史更迭，甚至戰爭的洗禮，但是千百年來，心無旁騖地鉆研自己的產品，提升企業的服務。如果它們也隨著政策變化而“轉型”，只怕早就沒有了“百年品牌”。

所以，反觀我們所處的行業、所經營的產業，真的沒有機會了嗎？我們的產品足夠好嗎，有沒有創新的余地？我們的服務足夠好嗎，有沒有提升的空間？支撐民營企業活下去的，一定是忠實的消費者，他們的本質需求就是我們前行的希望。不如靜下心來，刻苦思考，我們現在的行業和產品如何突圍。忘記藍海吧，那只是一個傳說。

山西瘋狂家居營銷總監 秦文慶

摒棄傳統思維的五個認知維度

《傳統企業的黃金20年已經到來》2015年2期

在互聯網思維洗禮下，“眾籌、眾創”模式不僅讓傳統企業再次創業的成本達到歷史新低，而且也讓企業走上了快速發展之路。摒棄傳統思維，真正將互聯網思維落地，其認知維度有五：一是人力資本創新，打造一批具有創新思維、創造能力，能夠認同企業文化且能奮斗的隊伍;二是思維創新，從過去搞定客戶、讓客戶滿意、感動客戶，演變為成就客戶，讓客戶享受企業價值;三是技術創新，始終聚焦客戶需求，將互聯網思維移植到產業價值鏈上，爭取一個產品就是一個產業集群;四是制造業服務化的工業4.0創新，通過智能制造催生定制化研發、定制式生產;五是推動營銷模式與管理模式變革創新，傳統工業規模驅動固然有效，但電子商務已經可以“一兩撥千斤”。互聯網思維在企業的落腳點必須歸位到“機制創新”，增長方式大于增長本身，創新機制大于創新本身，讓奮斗者共享成果，成為事業的合伙人，這是一切“創新”之源。

雙登集團董事、執行總裁 周平