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@中外管理雜志：【管理難題：要骨干還是要心腹？】要獲得上司的高度信任，就需要把握好上司的心理活動，因此最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者為“骨干”，被信任的則為“心腹”。一個規范的企業應當是“骨干”施展才能的舞臺，而不應當是被“心腹”左右的陣地。老板們如果真心希望企業里能夠人才輩出，那就應當重業績、看能力、親骨干而遠“心腹”，這樣才有可能營造出適于人才生存的土壤。

@戴偉城：有一種觀點說，管理就是管人，管人就是管理人心。貌似只要能經營人心就必能經營企業，各持己見吧。

@吳子吉：管理大師杜拉克曾說，組織需要個人為其做出所需要的貢獻，個人需要把組織當成自己實現人生目標的工具。他要求能夠通過工作在職位上發揮所長建立自己的地位，他要求企業履行社會對個人的承諾，通過升遷機會實現社會正義。

@青峰：這個命題的前提值得玩味，心腹很難成為骨干，骨干都不會拍馬屁。