電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制

羅 剛（安縣供電公司，四川 綿陽 622650）

電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制

羅 剛
（安縣供電公司，四川 綿陽 622650）

摘 要：本文主要簡單的介紹了加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制工作的重要性。通過對(duì)現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，來探討提高電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制水平的有效措施，以保障電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，做好成本控制工作。據(jù)此，有利于實(shí)施高效的電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作，提高電網(wǎng)企業(yè)成本控制的有效性，以保障電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制工作的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)效益最大化。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；施工項(xiàng)目管理；成本控制；有效措施

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求下，企業(yè)為求發(fā)展必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，采用全新的管理措施，以適應(yīng)新時(shí)期下社會(huì)對(duì)企業(yè)所提出的發(fā)展要求。電網(wǎng)企業(yè)與人們的生活密切相關(guān)，對(duì)人們的生活質(zhì)量具有一定的影響力，為此我國應(yīng)當(dāng)重視電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的管理，以推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而為人們提供高質(zhì)量的電網(wǎng)服務(wù)。因而，要加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目的管理，實(shí)施有效的成本控制工作，以減少電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用，用最少的投資來換得最大的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的長期目標(biāo)，為其帶來更為長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，提高電網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為國家總體戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

一、加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制工作的重要性

加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制工作具有重要的意義。有效的施工項(xiàng)目管理工作和高質(zhì)量的成本控制工作，能夠降低電網(wǎng)企業(yè)的成本，能夠針對(duì)其施工過程中存在的問題來實(shí)施有效的措施，以充分發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的資源，避免資金浪費(fèi)。而且提高電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的必然要求，響應(yīng)了我國國有企業(yè)的改革計(jì)劃，能夠推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

二、現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制中存在的問題

現(xiàn)階段，在電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制中存在一定的問題，還有待于進(jìn)一步完善和解決。其問題主要有：第一，在電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理過程中，缺乏完善的成本控制制度也并未建立健全的成本控制體系，沒有將電力企業(yè)施工成本管理工作放在首位，未能貫徹落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制度。沒有發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)理的作用，沒有將施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上，以至于相關(guān)人員不具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，工作效率不算高；第二，在實(shí)施成本控制工作的時(shí)候，過于片面，缺乏全面性，不夠合理。只重視對(duì)電力企業(yè)直接生產(chǎn)成本的控制，而忽視了加強(qiáng)對(duì)間接成本的管理。而且成本管理人員的業(yè)務(wù)水平還需要提高。

三、提高電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制水平的有效措施

（一）實(shí)施有效的成本控制工作

電網(wǎng)企業(yè)在開展施工項(xiàng)目管理工作，實(shí)施成本控制措施的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)從各個(gè)方面著手，進(jìn)行全面的、全過程的管理活動(dòng)。不僅要考慮到電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)中所產(chǎn)生的直接成本，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注到各個(gè)部門中所產(chǎn)生的間接成本，以及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本消耗。這種成本計(jì)算方式才最符合要求，才有利于編制出科學(xué)的成本預(yù)算。在電網(wǎng)企業(yè)成本管理過程中，存在著許多類型的成本管理，比如說風(fēng)險(xiǎn)成本管理、安全成本管理部或是人工成本管理等等。因而，在實(shí)施成本控制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行有效的控制和管理，以避免電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制工作過于片面化。全面的施工成本控制，有利于減少電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)成本，提高電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。另外，作為電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)電網(wǎng)施工各項(xiàng)目的特殊性和具體情況，來實(shí)施不同的、具有針對(duì)性的成本預(yù)算方式，采用恰當(dāng)?shù)某杀究刂拼胧源_保施工項(xiàng)目成本控制的效果。

（二）貫徹落實(shí)電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制責(zé)任

為了提高電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，提升成本控制水平，則必須制定完善的施工項(xiàng)目成本管理制度，建立健全的成本控制體系，并且貫徹落實(shí)電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制責(zé)任，提高電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)人員的管理意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)高效率的成本管理。鑒于這種狀況，電網(wǎng)企業(yè)的施工項(xiàng)目經(jīng)理人就顯得格外重要，其必須重視電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理，實(shí)施有效的成本控制，從各個(gè)角度來考慮成本問題，以為電網(wǎng)企業(yè)帶來更多的利潤。項(xiàng)目經(jīng)理要用于承擔(dān)自己的責(zé)任，與相關(guān)承包單位簽署公平的合同，做好成本預(yù)算工作，以實(shí)施全方位的監(jiān)督。另外，還應(yīng)從各個(gè)部門抽取相關(guān)人員來建立健全的管理組織，分配好每個(gè)人的工作，將成本管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，以確保電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制工作的質(zhì)量。

結(jié)語

近年來，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展受到人們的廣泛關(guān)注，順應(yīng)了我國時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，提高了電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理水平，保障電網(wǎng)企業(yè)施工成本項(xiàng)目控制有效性，具有重要的作用，符合現(xiàn)代化特點(diǎn)，必須予以高度重視，不容忽視。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視施工項(xiàng)目管理工作的開展，明確施工項(xiàng)目成本控制的重要性，以優(yōu)化電力資源配置，合理利用資源，從而減少電網(wǎng)企業(yè)的資金投入，提高電網(wǎng)企業(yè)的供電質(zhì)量。在實(shí)施高效的電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理和成本控制工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)代化的管理理念，豐富施工項(xiàng)目管理手段，以提高電網(wǎng)企業(yè)施工成本控制質(zhì)量，推動(dòng)我國電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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中圖分類號(hào)：TU71

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