企業財務管理的目標成本管理控制

王玉龍

企業財務管理的目標成本管理控制

王玉龍

進入到知識經濟時代后，企業財務管理工作面臨著更為嚴峻的形勢。采取何種措施來實現企業財務管理的目標成本管理控制，將企業納入科學、規范的發展軌道中成為當前研究的重要議題。為此，本文針對企業財務管理的目標成本管理控制展開深入分析，以為我國企業改進管理、增強核心競爭力提供借鑒參考。

企業財務管理；目標成本管理控制；核心競爭力

企業財務管理的目標成本管理控制是當前我國企業發展所需要面臨的重要問題，其目標成本管理控制效果與企業發展具有直接的關聯性。為此，本文將從企業財務管理的目標成本管理控制目標、實施原則為切入點，探尋有效的目標成本管理控制措施，以推動企業進一步發展。

一、企業財務管理的目標成本管理控制目標

（一）實現價格機制引導下的目標成本管理控制

企業作為市場參與的主體，其目標成本管理控制的實現首先需要遵循市場客觀運行規律，采用具有競爭性的價格來為企業爭奪生存空間。而當前企業財務管理的成本目標主要是市場價格-預期利潤，上述兩個因子均不同程度受到市場運行規律的影響。所以，企業財務管理的目標成本管理控制的目標之一即在于實現價格機制引導下的目標成本管理控制。目標利潤是一個企業實現可持續發展的基礎，也是關鍵，所以企業財務管理的目標成本管理必須充分與市場導向相結合，以制定符合客觀運行規律的經營戰略。

（二）產品生命周期成本的最小化

企業財務管理的目標成本管理控制所關注的主要內容即在于產品生命周期成本的最小化，包括產品原材料的采購、生產加工、維護及修理、處置成本乃至投放市場進行營銷的整個環節。在這個環節中包含了企業生產者、加工材料的提供者、商品運輸及營銷等多個行業或部門。但是無論是哪個部門或行業，其最根本的目標均是一致的：實現產品生命周期成本的最小化、為自身創造最大化經濟效益。所以企業財務管理的目標成本管理控制是一個系統的工程，貫穿了產品開發及最后營銷的始終，特別是在知識經濟時代下，產品生命周期日益縮短，降低其成本對企業進一步發展顯得尤為重要。

二、企業財務管理的目標成本管理控制實施原則

（一）以客戶需求為導向，實施科學的目標成本管理控制

企業所提供的產品是為客戶所服務，尊重客戶的意見及需求，為其提供具有針對性的產品服務，以具有競爭優勢的價格來搶占市場份額，推動企業進一步發展。所以企業財務管理的目標管理控制實施就必須堅持以客戶需求及導向為服務中心，充分搜集市場中與客戶息息相關的資料并進行細致分析，從而獲取客戶需求的第一手資料。所以，針對客戶對產品質量、成本、服務時間的要求來作為產品生產及流程設計的決策依據，并將其引導到目標成本管理控制工作中，才能推算出一個符合企業自身及市場導向價值的目標成本。

（二）跨職能、跨部門之間的協作

企業財務管理的目標成本管理控制工作內容涵蓋了產品設計與開發、原材料采購、生產與加工、運輸乃至最后投放市場的整個環節，企業要想做大做強，那么在日常目標成本管理控制過程中必然會加強各個職能部門的溝通與合作能力，從而正確引導企業產品生產與營銷，實現企業開發相應產品的預期利潤，繼而改進目標成本管理控制工作，最終實現企業內部跨職能、跨部門之間的良好協作。

（三）企業產品價值鏈全員參與

在企業產品價值鏈中包含了國民經濟結構中的各個組成部門，通俗來講就是企業產品開發與營銷過程中建立的社會關系。隨著世界經濟一體化趨勢不斷加強，企業間合作已經成為共同抵御市場風險、提高整體經濟收益的重要手段。而在此點內容上與企業財務管理的目標成本管理控制終極目標不謀而合。所以，在當前乃至今后一段時期內企業財務管理的目標成本管理控制都會圍繞著企業產品價值鏈全員參與而展開，降低企業的不必要成本，以促使企業在市場中獲取預期的利潤目標，增強企業自身競爭實力。

（四）目標成本管理控制的前瞻性控制

企業財務管理的目標成本管理控制工作的實施，是為了增強企業綜合競爭實力。依據市場導向所制定的企業經營戰略在一定時期內可以為企業獲取更加豐厚的經濟收益提供幫助與支持。然而，市場無時無刻不在發展著變化，企業面臨著發展的不利形勢下必然會做出針對性的改變。目標成本管理控制工作就成為了保障企業可持續發展的基石。所以其控制目標的提出需要緊隨市場發展形勢，適時而動，并且在制定過程中應具有一定的前瞻性，如此一來企業財務管理的目標成本管理控制工作效率才會得到大幅提升。

三、企業財務管理的目標成本管理控制具體措施

（一）完善企業財務管理的目標成本管理控制體制

當前企業發展過程中由于存在標準種類繁多，導致企業目標成本管理控制工作在實施過程中經常出現首尾不兼顧的情況，而由此體制所衍生出來的問題被稱之為體制漏洞。企業實施財務管理的目標成本管理控制時，首先就需要針對企業自身體制漏洞進行梳理，從而保證企業財務管理的目標成本管理控制體制能夠涵蓋企業產品價值鏈的各部分，為目標成本管理控制的目標制定及實施提供制度保障。

（二）明確企業財務管理的目標成本管理控制目標

企業在有了完善的制度保障后，需要依據企業自身實際情況以及市場運行的客觀規律，在價格機制引導下制定科學的目標成本管理控制總目標，并將其細化到企業的各個部門、運營的各個環節之中。當前時期內，企業內部目標成本管理控制目標主要圍繞著三方面所展開：首先是企業產品設計與研發成本的控制，其次是企業生產加工成本的控制，第三是產品在市場營銷過程中的成本控制。只有明確了上述目標，才能確保企業財務的目標成本管理控制具有清晰而明確的前進方向。

（三）激發產品價值鏈全員參與的熱情

企業財務管理的目標成本管理控制措施需要充分激發產品價值鏈其他成員的參與熱情，共同為產品生產成本、生命周期成本的降低而努力，方能夠促使價值鏈中的各個成員在市場競爭中獲取最為豐厚的經濟收益。所以加強合作、謀求共贏、激發全員參與的熱情是企業財務管理的目標成本管理控制實現的重要保障基礎。

當前時代發展背景下企業財務管理實現科學有效的目標成本管理控制已經成為提升企業核心競爭力的重要手段，也是未來主流發展趨勢。所以，企業在日常管理過程中必須完善企業財務管理的目標成本管理控制體制、明確其目標成本管理控制目標、激發價值鏈上全員參與熱情，才能形成一個良好的發展循環，為企業發展營造有利的成長空間。

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（作者單位：杰富意金屬容器（江蘇）有限公司）