現代生產型企業倉儲能力擴張策略研究

徐蔚之

摘 要：倉庫設備設施和倉庫管理運作是現代生產企業倉儲能力的兩個基本內容，倉儲能力擴張主要是對企業倉儲設備的改善和企業倉儲管理能力的優化。該文主要從倉庫規劃、倉儲設施優化、倉儲管理技術更新、倉儲能力評價等方面入手提出現代生產型企業倉儲能力的擴張策略。

關鍵詞：現代生產型企業 倉儲能力 倉庫

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（a）-0127-01

現代生產型企業倉儲能力主要包括兩個方面的內容，即：跟設備設施相關的基礎要素能力和跟管理相關的倉儲運作能力。因此，倉儲能力擴張主要是對企業倉儲設備的改善和企業倉儲管理能力的優化。本文將在此兩點的基礎上提出以下幾點現代生產型企業倉儲能力擴張策略。一方面加強對企業倉儲硬設施的規劃，一方面從管理和制度層面深化企業倉儲力量，在這兩者基礎上，加強對企業倉儲現狀進行評估和考核，及時查找其中存在的問題，分析問題并提出有效的解決措施。下面主要探討這三個方面的策略。

1 加強倉庫的規劃，優化企業倉儲硬設施

在現代生產型企業中，倉儲設施一般是指各種倉庫及相應的產品存放設備。倉庫的建設主要包括倉庫的選址、倉庫中的布置和布局。倉庫有非常多種，其根據不同的地理位置，將為企業承擔著不同的儲存任務，再者由于企業產品種類繁多，其性能也存在差異，因此，可根據用途和重要性將倉庫分為許多類型。比如，根據用途可分為企業保稅倉庫、企業加工倉庫、企業中轉倉庫、企業儲備倉庫、企業零售倉庫、企業批發倉庫、企業采購倉庫、企業供應倉庫等等；根據倉儲產品的性能可分為水面倉庫、危險品倉庫、恒溫倉庫、冷凍倉庫、原料倉庫、成品倉庫等等；根據倉庫構筑結構可分為露天倉庫、筒倉、立體式倉庫、多層次倉庫、單層次倉庫；根據倉庫的管理體系可將其分為公用和自用倉庫。因此，對于企業倉儲能力的提升，其倉儲設施——倉庫——必須進行科學合理的規劃。首先，倉庫所設的地理位置必須根據倉庫的類型進行具體的規劃，使企業物流成本達到最低；其次，企業建立倉庫的數量和類型，必須符合企業發展規劃，根據企業的實際需要進行創建，既要保證企業足夠的倉儲能力，又要使企業的倉儲成本降到最低。最后，為了加強倉庫的管理，應該對倉庫配置一定的設備設施，如輔助建筑或設施等等，倉庫建筑物應該盡量保證該防火的防火，該防水的防水?？傊?，倉庫建設規劃的步驟應該為：合理選址-倉庫設施設備設計-倉庫設備布局-倉庫空間布置。對于生產型企業來說，倉庫規劃是確保倉儲能力的前提，也是倉儲能力擴張的重要措施。

2 加強倉儲管理，優化倉儲制度

現代生產型企業要想擴張其倉儲能力，其根本忽視不了倉儲管理這一塊，倉儲管理模式的先進和合理能使得企業倉儲和配送更加的專業化、智能化、中心化，使企業倉儲系統在有效的成本下發揮更大的效益。在現代生產型企業倉儲方面，應該要加強倉儲管理，優化其倉儲管理制度。第一，加強倉庫的合理布局，提升倉庫的利用率。第二，防止各倉庫之間的業務重疊，盡量做到無二次倒運，使企業貨物流通更快。應該根據企業各產品的類型以及客戶和供應商的距離，合理設置倉庫，在確保物流成本最低的情況下，配置企業倉庫和倉庫倉儲設施。第三，合理設置最高庫存倉儲定額和最低庫存倉儲定額。在確保供應和生產的情況下，科學、合理地設置儲備量，這樣一方面可以使得企業庫存費用減少，使得資金周轉率提升；另一方面還可以加強資源的利用效率。第四，加強信息技術在倉儲系統中的應用。在現代生產型企業倉儲系統中，信息化、數據化技術必不可少，其能有效促進倉儲能力的擴張。在企業生產、經營過程中，無論是其原材料，還是其生產出的產品，其都存在數目繁多、種類繁多、規格繁多、型號繁多等情況，對如此多“繁多”的倉儲物資，其管理應該非常的復雜、繁瑣，應用計算機信息技術將有效減少管理人員的工作量，提升企業倉儲系統的倉儲效率。第五，優化倉儲制度，對倉庫管理人員實行責任制和績效考核制度，讓倉庫工作人員根據企業物流情況和進出原材料和產成品情況，設定倉儲流程和出貨流程，使倉庫得到最有效的應用，嚴格把關管理人員對倉庫的利用效率，對其進行定期和不定期考核，將考核和評價結果納入其工作績效之中，對倉儲中出現的事件或者問題，采取責任制，將責任落到管理人員個人。

3 加強倉儲績效評價，及時更新倉儲設施和倉儲管理

任何事物都需要評價，評價是反映某項事物或者任務的處境或完成狀況，從而發現其中的問題，并根據問題提出優化措施。現代生產型企業倉儲系統中，必須定期和不定期地對倉儲效果進行評價，從而對倉儲設施設備和倉儲管理過程中所存在的問題和不足進行反饋，在發現問題和分析問題的基礎上，提出解決問題的有效方法。倉儲績效評價主要通過倉儲成本、倉儲容量和倉儲能力利用率等指標進行。倉儲成本主要包括倉儲設施成本、倉儲作業成本、庫存持有成本等等，倉儲容量主要表明其倉庫大小或者面積大小，倉儲能力利用率表明倉庫最大儲存能力被利用的程度。倉儲能力利用率的計算公式如下：，其中η表示倉儲能力利用率，Q表示一定時間段內的評價庫存量，S表示倉庫面積，λ表示倉庫面積能供使用的比重，q表示單位面積倉儲定額。以上公式中，η越大表示其倉儲能力規劃的越好。通過倉儲能力利用率來反映倉儲績效是最合適的指標。在倉儲能力利用率較低時，可以通過及時更新倉儲設施設備和優化倉儲管理方法來擴張倉儲能力，從而使企業倉儲能力利用率達到最優。

4 利用仿真軟件平臺，規劃倉儲能力

利用仿真軟件平臺在物流倉儲能力擴張方面更具有實用性和便捷性，以調研得到的數據為基礎，對倉儲能力擴張進行仿真，建立現代生產型企業倉儲能力擴張為目標的倉儲仿真分析模型，確定了貨倉布局中的不合理處，通過對仿真結果的分析提出改進策略，并且多次仿真，對倉儲系統中各對象的參數調整，運行程序，提出了相應的改善方案，并驗證方案的可行性，直至達到對倉儲能力擴張規劃要求。

綜上所述，倉庫設備設施和倉庫管理運作是現代生產企業倉儲能力擴張的兩條主線，在這兩條主線基礎上，該文提出了現代生產企業倉儲能力擴張的三個策略方法：加強倉庫的規劃，優化企業倉儲硬設施；加強倉儲管理，優化倉儲制度；加強倉儲績效評價，及時更新倉儲設施和倉儲管理。只有通過這三種策略，才能促使企業倉儲能力的提升，優化倉儲能力利用效率。當然，除了這三個倉儲能力擴張策略之外，還有一些輔助策略。總之，現代生產型企業離不開倉儲，倉儲能力是根據企業生產量和銷售量所決定的，倉儲能力的擴大主要是確?，F代企業在成本最優的情況下使自身原材料和產成品的倉儲。倉儲能力的擴展策略無非就是時企業的倉庫能及時容納應容納的貨物，并使得自己在有限的成本下使效率達到最優。

參考文獻

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