淺談庫存管理在風電生產中的應用

銀麗娟

摘 要：隨著風電企業發展規模的不斷壯大，企業的生產經營管理理念不斷上升。在風電行業高速膨脹的發展期，既要保證企業的快速擴張，又要保證企業的可持續經營發展，傳統的生產型管理需要隨時代變化轉變為市場化、專業化管理，其中庫存管理系統是風電企業生產、計劃和控制的基礎，通過對倉庫、貨位等帳務管理及入/出庫類型、入/出庫單據的管理，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，為生產管理和成本核算提供依據，以保證發電運行的安全性和高效性，降低生產成本、提高發電小時數、增強企業效益，為風電企業以后的發電并網提高上網競爭力。

關鍵詞：庫存管理 風力發電 風電生產運行管理

中圖分類號：TD327.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）10（c）-0121-01

1 概述

風電作為一種最有效的節能減排方式逐漸地被人們所認可，但隨著風電大規模的建設，風電的管理水平與信息化建設都遠遠跟不上風電場的發展。現階段風電行業，大量的風電業主當下的經營重心并未放在經營風電場上，而是到處跑馬圈地，見到哪里風資源好，就先把風機豎起來，搶占好位置，為日后的發展打基礎。

風電企業作為風力發電的具體運行維護的生產單位，其管理水平高低直接關系著風力發電產能的高低。

庫存管理（Inventory Management）是指在物流過程中商品數量的管理，現代管理學如MBA、CEO12篇及EMBA等則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重，但是如果過分降低庫存，則會出現斷檔。先進的庫存管理系統可以有效的通過對倉庫、貨位等帳務管理及入/出庫類型、入/出庫單據的管理和把控，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，為生產管理和成本核算提供依據。

2 庫存管理在風電生產中的應用

綜合風電行業“既集中又分散”的特點，為做好風電場生產物資管理工作，保證采購質量，控制成本，提高總體經濟效益，為設備安全、經濟、可靠、穩定運行提供物資保證，非常有必要制定先進的庫存管理系統。文章主要從以下五個方面淺談庫存管理在風電生產中的應用。

2.1 通過合理統計控制生產物資的采購量和庫存量

由于風電企業普遍存在設備類型多、數量大、分布廣的特點，為謀求資本的有效運用和節省庫存費用，生產物資的定額應遵循三個原則：第一，根據以往工程中生產物資的剩余量確定現階段生產物資的采購量，盡量減少多余資材的長期積壓，使生產資本進入良性循環，提高企業的經濟效益，產生利潤；第二，根據生產過程中的需要確定生產物資的庫存量，適當地保存庫存量能節省庫存費用，庫存保存多會積壓資金，庫存不足也會造成資金浪費，唯有適當保存庫存才能獲得有效的營運。過多的庫存費用的增大會給資金運轉造成很大壓力，使企業經營效率惡化；第三，通過詳細的統計和分析，充分考慮各類生產物資需求的規律和經驗，穩定操作水準，能減少或維持制造成本，同時考慮各類物資對生產工作影響的嚴重程度等因素，科學、合理地確定物資庫存量。

2.2 通過統一采購購買質優價廉的生產物資

為了保證生產物資的采購價格、時間和質量等，生產物資的采購應實行統一采購。通過對國內多家風電設備生產廠家的考察、討論、研究，從中尋找質優價廉的產品，確定多家戰略合作伙伴。為了滿足風電場建設和生產過程中生產物資的需求，縮短物料供應周期，可直接由戰略合作伙伴供應緊缺物資，這樣既可以縮短供貨時間，又可以保證供貨質量。再者，當與戰略合作伙伴的供應關系達到成熟，可以極大地縮短從訂貨到物資進廠的時間，減少生產物資的長期庫存量，從而提高企業生產效率，降低庫存成本。

2.3 通過企業內各級管理部門的信息共享了解生產物資的使用率和存儲率

為保證風電企業生產物資的使用率和庫存率，應在企業內部各級管理部門間實現信息共享。各級管理部門可以實時掌握所有生產物資的庫存和消耗數量及庫存地點等信息，實現對各批生產物資的跟蹤，實現專批專管，保證質量跟蹤的貫通。通過庫存分析，及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺的情況進行及時處理，并為管理及決策人員提供庫存資金占用情況、物資積壓情況、短缺/超儲情況等不同的統計分析信息，總結各類生產物資需求的規律和經驗，建立生產物資庫存管理系統數據庫，為生產物資的采購和庫存提供科學的統計數據，從而合理統計生產物資的采購量和庫存量。

2.4 通過對各個風電場生產物資的分散保管保證生產資料的就地使用

為了有效地利用各個風電場的場區面積和倉庫面積，并保證各個風電場生產物資的就地取用，統一采購的生產物資應由供貨商直接發往各分公司的風電場，由各風電場分散保管。對生產物資的分散保管，可以在風電場需要生產物資時能夠及時有效地提供生產物資，以免延誤物資的使用，造成不必要的損失，同時可以有效地利用各個風電場場區的空閑面積，放置日常使用的易耗損的零部件，降低總公司的庫存費用。為了防止生產物資的長期積壓和存儲不當造成的損失，對不常用且風化、生銹、破碎及體積大的物品應盡量減少各個風場的庫存量，或必要時再購進，減少生產成本。

2.5 通過對生產物資的統一調配保有生產物資的最小庫存量

由于統一采購的生產物資由各個風電場分散保管，為保證同一地區總的生產物資的最小庫存量，儲備的生產物資應由總公司生產部門進行統一調配使用。根據就近使用原則和節約庫存費用的原則，改善物料搬運效率，并防止庫存不足，分散保管的物資應優先提供給同一統籌區域的的各個風電場。為了使生產物資合理地進行調配，必須強調時間觀念，改善搬運和庫存，使之完美結合才能提高生產效率，降低生產成本。保有最小庫存量，可以在一定范圍內保證資金的正常運轉，避免積壓資金，但不能過分減少庫存量，以免在生產物資短缺時，無法及時反應，出現斷檔，造成生產的停滯從而造成經濟損失。

綜上所述，制定先進的庫存管理系統在風電生產中是相當必要的。通過對風電企業生產物資管理工作，加強對企業的成本控制，保證物資的采購質量，縮短物資供應時間，對企業的生產物資情況進行分析，生成各類統計分析報表，為企業制訂各種計劃和經營方針提供數據和信息支持，從而提高總體的經濟效益，實現利潤的最大化。

參考文獻

[1] （日）小林俊一.精益制造009：庫存管理[M].張舒鵬，譯.北京：東方出版社，2012.

[2] 王槐林，劉昌華.采購管理與庫存控制[M].4版.北京：中國財富出版社，2013.

[3] 宋麗娟，馬駿.倉儲管理與庫存控制[M].北京：對外經濟貿易大學出版社，2009.

[4] 劉彥東.風力發電現狀及對策[J].內蒙古石油化工，2011（5）：74-75.

[5] 劉春鴿，陳戈.我國風力發電的現狀與發展思考[J].農業工程技術：新能源產業，2009（2）：10-12.endprint