我國足球俱樂部發展研究

□文/王　雷（沈陽工業大學遼寧·遼陽）

我國足球俱樂部發展研究

□文/王雷
（沈陽工業大學遼寧·遼陽）

［提要］本文主要闡述我國足球俱樂部現狀和發展策略，以期我國足球俱樂部能夠實現可持續發展，為我國足球事業做出貢獻。

足球；俱樂部；現狀；發展

收錄日期：2015年8月21日

1994年初，我國初次舉辦職業足球聯賽，它標志著我國足球進入了職業化大門。當時，政府和球迷對我國職業足球十分重視和關心，足球俱樂部受到了社會各界的廣泛歡迎，比賽現場觀眾眾多，足球市場十分火暴。但近年來，我國職業足球受各種因素的影響，逐漸陷入低潮，一些足球俱樂部收入下降、知名度降低、球員后繼無人，嚴重影響到了我國足球事業的可持續發展。國家和俱樂部要立足于我國國情，做好足球俱樂部的深化改革工作。

一、我國足球俱樂部現狀

足球俱樂部在我國已發展了很長一段時期，各種以俱樂部為單位的足球賽事也越來越多，如中超、甲A、亞冠聯賽等。雖然足球俱樂部的賽事較多，但是多年以來我國從未培養出足球國際巨星，而且我國足球在世界范圍內的排名也不理想。歸根結底這是我國足球俱樂部發展的現狀所導致的，具體來說，我國足球俱樂部現狀中存在的問題主要有以下幾個方面：

（一）俱樂部職業化改革至今仍不到位。1994年初，我國初次舉辦職業足球聯賽，它標志著我國足球進入了職業化大門。隨著職業足球的不斷深入改革，各項規章制度也在逐漸完善，各足球俱樂部也隨之取得了較快的發展。在職業足球改革過程中，一些足球俱樂部是由政府和企業共同投資的，但是在俱樂部的管理和經營上，兩者間的矛盾日益突出，嚴重制約了俱樂部的正常運作。社會上的一些企業只重視對足球俱樂部的投資從而獲得經濟效益，普遍不愿參與俱樂部的管理，還有一部分企業雖然對足球俱樂部投入了大量資金，但難以在俱樂部的建設和管理方面做主，這些問題都制約了足球俱樂部市場化管理水平的提高。

（二）足球俱樂部追求成績急功近利，事倍功半。由于大部分足球俱樂部是由企業和財團的投資而建設發展的，這就使得企業和財團在俱樂部參加聯賽過程中具有很強的目的性，過度追求足球俱樂部的廣告效益和社會效應，希望足球俱樂部在參加聯賽過程中能夠快速的為企業和財團帶來利益。此外，對于足球俱樂部管理層來講，他們大多比較重視俱樂部在各項聯賽中的成績，因此把大量的資金用于俱樂部一線隊伍的建設上，忽視了二三線隊伍的建設，這就使得足球俱樂部后繼無人，成績越來越差。

（三）足球俱樂部市場化水平低。足球俱樂部不同于社會上其他的一些團體組織，它是以足球產業為基礎的經濟實體。足球俱樂部的生存發展受自身市場化和職業化水平高低的影響。隨著我國足球產業的發展和與國際足球的接軌，足球俱樂部的收入來源越來越廣，主要包括實體的投入、贊助費、門票、電視轉播費等，其中企業的實體投入是足球俱樂部收入的重大來源，其他收入只是鳳毛麟角。因此，足球俱樂部所在地的經濟發展狀況直接決定了俱樂部的經濟狀況。近年來，由于足球國家隊在世界賽場上的成績不太理想，人們對足球的關注程度越來越低，使得作為職業足球一大收入的門票收入越來越少，成績較好的足球俱樂部的門票收入較好，但其他俱樂部大多處在虧損狀態，導致贊助企業因無法實現經濟效益而退出，因此造成足球俱樂部的收入越來越少，形成了惡性循環。足球俱樂部市場化水平低，缺乏行之有效的市場手段，導致足球俱樂部發展艱難。

（四）法規制度不健全，存在大量人情化管理。足球俱樂部職業化發展已有幾十年時間，與其相關的各項規章制度和法律法規都得到了較為全面的補充和完善，但是其作用卻沒有得到充分發揮。比如足球聯賽的賽程經常與國家隊的賽程相重疊，為了使國家隊在國際賽場上取得較為理想的成績，足球主管部門會要求俱樂部犧牲自己的利益，貢獻出自己的優秀球員，這就造成足球俱樂部的各種利益受損。此外，足球俱樂部的管理中還存在大量的人情化管理，由于足球俱樂部大小、俱樂部所在城市的大小、球員知名度等方面各有不同，足球主管部門在處理俱樂部事務時會考慮上述因素而做出不合理的判罰，足球俱樂部的管理存在著嚴重的行業潛規則，罷賽、消極比賽、默契球等現象時有發生。

二、我國足球俱樂部發展策略

足球俱樂部在我國已發展了多年，各項相關的規章制度和法律法規也得到了逐步完善，但是我國足球俱樂部在發展中依舊存在眾多問題，與國外足球俱樂部相比還存在一定差距。這就要求俱樂部和其主管部門采取有效措施，促進我國足球產業的發展。

（一）健全相關制度，完善競賽環境。足球俱樂部主管部門要立足國內足球發展的現狀，積極借鑒國外優秀俱樂部組織的管理經驗，不斷建立健全我國足球行業的規章制度。健全的行業規章制度和法規需要各足球俱樂部嚴格執行，這就要求主管部門和足球俱樂部管理層要克服各種因素的干擾，加強足球法規的執行力度，確保足球法規的貫徹執行。同時，由于足球行業存在潛規則，極易產生足球腐敗行為，因此需要建立舉報制度，加強對足球腐敗行為的調查和處罰，為足球俱樂部的健康發展而凈化球場內外環境。此外，足球主管部門要積極與各俱樂部、球迷和新聞媒體進行交流溝通，弱化自己的管理意識，依靠公平、公正的原則做好對足球聯賽和足球俱樂部的服務，為足球行業的發展營造一個良好的氛圍。

（二）俱樂部狠抓球隊管理，提高市場競爭能力。足球俱樂部是由管理層、教練、運動員等各類人員組成的，若要提高我國足球運動員的技術水平，促進我國足球事業的發展，必須做好俱樂部各類人員素質的提高。作為足球俱樂部的管理人員，他們不僅需要對體育和足球有著充分的了解，還要具備經濟、法律等方面的知識。足球運動員除了要不斷提高自身的競技水平和職業素質外，還要掌握一些足球周邊知識，如心理學、生理學、訓練學等，不斷提高自身的綜合素質。而足球教練不僅要有豐富的技戰術和先進的足球理論，還要有多年的足球實戰經驗，能夠把握足球運動規律，提高俱樂部的成績。此外，俱樂部還要加強在足球上的科研投入，依靠先進的科技來提高教練員、運動員的綜合能力，從而提高俱樂部成績，促進足球俱樂部的發展。

（三）實現足球俱樂部市場化，提高足球產業效益。足球俱樂部的一切經營活動是以訓練和比賽為基礎的，它們屬于俱樂部的特殊產品，對足球俱樂部的經濟效益有著最直接的影響。足球俱樂部若要取得良好的經濟效益，必須加強比賽質量的提高，以優秀的成績來吸引贊助商、電視轉播及觀眾。在訓練和比賽的基礎之上，足球俱樂部還要充分挖掘自身的無形資產，不斷拓闊俱樂部的經營渠道。為滿足市場的需求，還要加大新產品的開發力度。此外，為使消費者能夠主動接受俱樂部的產品和服務，俱樂部要通過各種有效的措施來激發消費者對俱樂部的熱情和忠誠，從而實現俱樂部的品牌效應和聲譽，促使俱樂部經濟效益的最大化。

（四）俱樂部要走可持續發展道路，注重二三線隊伍建設。目前，足球俱樂部管理層大多只重視俱樂部在各項聯賽中的成績，把大量的資金用于俱樂部一線隊伍的建設上，忽視了二三線隊伍的建設，這就使得足球俱樂部后繼無人，成績越來越差，俱樂部的收入也越來越少。因此，足球俱樂部管理層要充分掌握足球的內在規律，加強俱樂部二三線隊伍的建設，實現俱樂部的可持續發展。同時，僅僅依靠俱樂部自身的力量還是不夠的，社會、媒體和大眾需要共同努力，為促進我國足球事業的長遠發展，努力營造一個良好的外部環境。此外，國家要重視足球事業的發展，制定一套符合我國足球實際情況的足球發展戰略，實現足球事業的長遠發展。同時，為使足球俱樂部后繼有人，俱樂部要建立一個多層次、多渠道、多形式的人才培訓體系，依靠優秀的俱樂部管理者、教練員及運動員等各類人員，不斷增強俱樂部的實力，提高俱樂部的成績，進而實現經濟效益，促進足球俱樂部的良性、長遠發展。

綜上所述，足球俱樂部在我國已發展了很長一段時期，各種以俱樂部為單位的足球賽事也越來越多，但是我國足球俱樂部的現狀不容樂觀，存在的眾多問題制約了俱樂部的良性長遠發展。國家、俱樂部和主管部門要立足我國國情，做好足球俱樂部的深化改革工作，以實現足球俱樂部的可持續發展，使其為我國足球事業做出貢獻。

主要參考文獻：

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