火電站調試中項目管理方法實施要點解析

陳春雷

（西北電力建設調試施工研究所，陜西 西安 710032）

火電站調試工作是火電站建設工程的最后一道工序，對火電站的后期運行有十分重要的作用，通過火電站調試不僅能對設備的本身質量及安裝質量提供保障，還能有效地降低火電機組的運行成本，提高火電站的經濟效益，下面就項目管理方法在火電站調試工作中的實施要點進行分析。

1 項目管理法在火電站調試工作的優勢

項目管理法在火電站調試工作的應用是指將火電站調試工作看成多個獨立的項目，根據各個項目的特點，分別制定不同的管理方案，通過對各個項目進行全面管理，來達到對整個火電站調試工作進行管理的目的。項目管理法在火電站調試工作的優勢有：通過項目管理法，將火電站調試工作看成各個獨立的項目，各項目在進行管理時，會注重培養與本項目相關的人才，這就能有效地緩解火電站調試工作人才缺乏的現象；各項目組織會對本項目進行全方位管理，能快速的將所需的人員、設備、材料等顯現出來，極大的提高了火電站調試工作的工作效率；在當前的火電站調試工作中，需要各個專業的緊密配合，利用項目管理法，能將火電站調試工作分成獨立的項目，項目經理能對各個項目進行統一領導，能協調好各專業調試人員的關系；將項目管理法應用在火電站調試工作中，還能有效地提高火電站調試工作質量，降低火電站調試成本。

2 項目管理法在火電站調試工作的實施要點

2.1 選擇合理的項目經理。由于火電站調試項目管理工作是一項復雜的一次性活動，在整個過程中，涉及到人力、技術、設備、資金等多種因素，為協調好各個因素的關系，確保火電站調試工作的順利開展，必須設置項目管理負責人，也就是項目經理進行統一管理。項目經濟要具有良好的企業經營理念，并且要具有高度責任感和創新意識，選擇的項目經理要具有豐富的項目管理經驗，并且熟悉火電站調試工作各專業的技術知識，同時項目經理需要具有較強的決策能力。由于火電站調試工作環境比較惡劣，生活環境比較差，因此，項目經理還需要具有良好的身體素質。

2.2 火電站調試項目進度控制。對火電站調試項目進度進行有效地控制，能確保火電站調試項目在規定的時間內完成調試工作，并且還能有效地減少調試成本。火電站調試項目進度控制可以分為規劃、協調、控制三個階段，其中規劃是指在進行火電站調試前，制定相應的調試項目總進度目標及分進度目標，并制定合理的進度計劃；協調是指項目經理根據火電站調試進度，對各個調試單位、部門進行協調組織，確保火電站調試工作的順利進行；控制是指在進行火電站調試工作時，定期比較實際調試進度與計劃調試進度之間的差異，并分析引起差異的原因，根據實際情況，制定相應的控制措施，從而保證火電站調試工作順利進行。

常見的火電站調試項目進度控制措施有技術措施、組織措施、經濟措施等，其中技術措施是根據調試工作的進展情況，適當的加快調試進度的一種技術方法；組織措施是指對火電站調試項目進行組織管理，明確各層次管理人員的具體任務及工作職責，對火電站調試工作進行全程監控管理；經濟措施是指為火電站調試工作提供充足的資金，為火電站調試工作的順利開展提供物質保障。

2.3 火電站調試項目質量管理。由于火電站調試項目投入大量的人力、物力、財力，如果新建火電站機組質量差，必然會對機組的穩定運行造成很大的影響，對火電站的經濟效益和社會效益造成嚴重的影響，因此，在進行火電站調試項目時，必須加強質量管理。在正式開展火電站調試工作前，調試單位要對調試人員進行思想教育，強化調試人員的質量意識，并建立完善的質量管理指標，及時收集調試項目質量信息，對火電站調試過程的各個環節進行嚴格的管控，從而有效地提高火電站調試項目質量。調試單位要根據實際情況，認真分析對火電站調試質量有影響的因素，并制定相應的防范措施，調試單位要建立質量管理點，對火電站調試工作的質量通病及關鍵不問進行重點控制，嚴把質量觀，確保整個調試過程都在項目經理的控制下。隨著信息技術的不斷發展，越來越多的新技術應用在火電站調試工作中，因此，調試單位要積極學習新技術，研究新技術，推廣新技術，從而有效地提高火電站調試技術水平，為火電站調試項目質量提供保障。

2.4 火電站調試項目成本控制。火電站調試項目成本控制是指在進行火電站調試工作時，對消耗的物資、人力、資金等進行嚴格的管控，并對發生偏差的項目進行調控，從而實現成本目標。由于火電站調試項目屬于技術類項目，在整個調試過程中，使用的材料費用和機械費用比較少，其主要費用是人工費用，因此，火電站調試項目成本控制的關鍵是降低人工費用。在進行人工費用管控時，要從以下幾個方面入手：（1）選擇合適的技術人員。在進行火電站調試時，調試單位要根據實際情況，選擇合適的技術人員，堅持按勞分配的原則，避免出現“吃大鍋飯”的現象；（2）在火電站調試過程中，調試單位要根據各調試階段的要求，合理的控制調試人員，避免出現人力資源浪費或者缺少調試人員的現象；（3）調試單位要注重對調試人員進行技能培訓，不斷提高調試人員的技能水平，并積極的培養多技能型調試人員，有效地減少火電站調試工作對調試人員的需求量，從而達到減少人工成本的目的。

結語

將項目管理法應用在火電站調試工作中，把火電站調試工作看成獨立的項目，然后采用項目管理手段對其進行管理，能有效地提高火電站調試工作管理水平，因此，在實際工作中，調試單位要合理的應用項目管理法，有效地提高火電站調試質量，從而為火電站的經濟效益和社會效益提供保障。

[1]楊磊.項目管理方法在火電站調試工作中的應用研究[D].北京交通大學，2004.

[2]文超.變電站調試項目優化管理研究[D].華北電力大學，2013.