建筑智能化工程管理技術探討

茹 妮

(《山西建筑》雜志社有限責任公司，山西 太原 030001)

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建筑智能化工程管理技術探討

茹 妮

(《山西建筑》雜志社有限責任公司，山西 太原 030001)

對智能化工程管理進行了概述，分析了目前智能化工程管理中存在的問題，并從施工組織設計、工作人員、企業三方面作了論述，指出智能化工程管理是社會發展的產物，具有廣闊的應用前景。

智能化，管理，建筑，發展

隨著社會的發展，人們對建筑行業的要求越來越高，傳統的建筑管理技術已經不能滿足社會發展的需求，智能化工程管理是現代建筑工程管理的主流，科學技術與時俱進，這也就要求人們要拋開傳統的觀念，適應現代的智能化管理技術，本文就建筑智能化工程管理技術做探討，對其現狀和問題進行分析，提出相應的舉措。

經濟的發展帶動了各行各業的發展，近年來，隨著房地產事業的蓬勃發展，建筑行業也面臨著巨大的挑戰和機遇，傳統的工程管理技術已經不能滿足社會發展的需要，因此，智能化工程管理應運而生，智能化工程管理是社會發展的必然結果。智能化工程管理是運用多種高新科技技術來完成的一項管理技術，對建筑行業從規劃施工到驗收運營都有著更高的要求，只有加強建筑智能化工程管理的應用，才能保證整個施工流程的科學性，才能促進工程建設的有序進行。因此，智能化工程管理技術在整個建筑過程中有著重要作用。

1 智能化工程管理的概述

智能化建筑是在傳統建筑的基礎上運用多種高新科技技術發展起來的一種工程管理技術，智能化建筑在傳統的建筑基礎上得以拓展，讓建筑行業更能適應社會的發展和人們的需求。對于建筑智能化，建設部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺，兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等。集結構、系統、服務、管理及其優化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節能、環保、健康的建筑環境?！敝悄芑ㄖ哂懈訌姶蟮墓δ埽瑥囊巹?，設計，施工，竣工及驗收等各個環節都具有更高的要求。智能化工程管理技術以其獨特的優勢逐漸成為現代建筑的主流，因此，只有不斷提高智能化工程管理技術的水平，才能保證建筑行業的順利發展，才能促進生產企業的利益最大化。因此，為了適應現代化的發展，人們的觀點也要與時俱進，提高智能化工程管理技術水平，加強智能化工程管理技術在工程建設中的運用，提高工程建筑質量，保證工程進度，促進建筑行業長遠發展。

2 智能化工程管理技術存在的問題

2.1 設計過程中存在的問題

目前，我國建筑智能化工程管理技術還存在著許多不足，對于智能化工程管理，有相當一部分建筑單位并沒有引起重視，而且也沒有完全深入理解智能化建筑的意義，因此，在智能化工程管理的設計過程中設計定位不明確而引起的諸多弊端也日益顯現。目前，大多數企業受傳統建筑思想的影響，對智能化工程建筑沒有深入的了解，因此在建筑需求中，不能根據建筑本身的要求進行確認，而且整個建筑過程中，工程的規劃和設計不能做到統籌全局，缺乏整體性的考慮，這樣就造成了整個建筑過程中環節與環節脫節，因而無法滿足現場施工的要求，從而導致設計方案不合理，施工質量不合格等問題的發生，阻礙了建筑過程的順利進行，影響了建筑行業的發展。

2.2 工程管理人員專業技能不夠高

對于目前建筑行業來說，高素質工程管理人員短缺，現有工程人員管理工作不到位是目前行業存在的主要問題。對于建筑工程企業來說，人員準入機制不夠完善，相當一部分人是空在其位，并沒有相關工作經驗且不具備相關專業知識，因此導致了管理者的管理水平有限，整體素質不高，對建筑過程帶來了諸多問題，如分工不明，管理方法不合理，人員分配不科學等。這不僅嚴重影響了工程建設的進度，而且也阻礙了工程管理的質量。因此，高素質的管理人員是智能化工程管理技術必備的資源，人員的素質問題是建筑企業亟待解決的問題。

2.3 企業缺乏全面統籌的理念

目前，大多數建筑單位對于智能化工程管理沒有全面深入的了解，因此在整個管理過程中以單方面主觀意識出發，不能結合實際的施工要求，工程承包單位不能從全局考慮，缺乏整體規劃的意識，而管理部門又缺乏專業管理人員，因此就嚴重影響了建筑行業的發展，同時也阻礙了工程的有效性。

3 智能化工程管理的應用措施

3.1 智能化建筑設計的合理化

智能化的建筑方案需要根據建筑的實際情況來制定，根據項目所在地、規模、性質等多方面因素進行多元化的方案制定，同時建筑設計師在制定設計方案時要加強與各建筑環節工程管理者的溝通與協助，各專業人員相互配合，密切合作才能制定出理想的建筑方案，建筑設計方案應該以滿足顧客需求為前提，根據實際情況進行各項技術的集中，只有制定出科學合理的設計方案，才能促進建筑工程的有序進行，才能保證工程的有效實施。

3.2 提高管理人員專業技能，提高工程管理水平

管理人員缺乏專業知識技能，整體素質不高是目前行業存在的重大問題，管理人員的問題是目前建筑企業需要解決的問題。管理人員是一個企業的主體，因此培養技術水平過硬的專業管理人員，是提高建筑工程質量，加強智能化建筑應用的基本要求。對于工程管理人員來說，提高管理水平，能從整體性上對工程進行科學合理的監管是其工作的重點，因此在培養專業管理人員時，應該多組織管理人員參加多方參與的研討會，聽取施工單位、業主等眾多的意見和要求，共同協商工作的進展方向，對出現的問題進行討論解決。定期對管理人員和施工人員進行組織培訓，提高其工作的熟練程度和工作效率，嚴格按照工作規定來執行操作，保證整個工程實施過程中的技術水平。

3.3 建立和完善組織保障制度

在項目建設期間實行目標管理模式，將項目的各個部分分別分配給各負責人，采取責任制，做到權責分明。再者，對各個項目的質量制定明確的質量監控體系，定期對各項目的質量水平進行評定分析，準確掌握質量的動態發展，全面控制各個項目的質量問題，通過質量控制體系，優化施工過程中的不足與缺陷，合理科學的安排施工流程，積極配合施工的機械工作，為工程的順利進行提供保障。

3.4 重視施工現場的管理和后期檢查

施工現場的管理在整個施工過程中有著非常重要的作用，因此要嚴格按照施工流程進行施工，同時對施工質量進行嚴格把控。隨著科學技術的發展，智能化的管理是將現代的信息化技術和現場施工方案進行結合，通過計算機的運用來保證施工的科學性和準確性。在施工過程中加強智能化工程管理的運用，真正實現建筑的信息化和智能化?，F場施工管理的優劣直接決定著工程建筑的優劣，重視施工現場的管理是施工質量和施工進度的保障，因此，實現智能化工程管理對整個施工過程有著重要的意義。同時，在工程竣工后，對工程的后期檢查也必須重視，保證建筑的要求和性能滿足建設的要求，同時符合規劃的要求。

4 結語

通過上述論述可知，智能化建筑管理是社會發展的產物，在未來的發展中還會有更好的前景和更廣闊的市場，智能化工程管理水平也會不斷提高，只有建立健全的智能化工程管理系統，才能提高設計施工的水平，進而提供更加優良的服務品質，因此，提高智能化工程水平更有利于促進建筑行業的發展。

[1]莊賢才.我國建筑智能化發展歷程回顧與展望.智能建筑，2009(2)：92-95.

[2]李熙明.試論建筑工程管理中的信息化.才智，2011(24)：21.

[3]王學光.淺談建筑弱電智能化系統工程應用.科技與企業,2013(5)：58-59.

Discussion on construction intelligent engineering management technology

Ru Ni

(ShanxiArchitecturePeriodicalOfficeLimitiedLiabilityCompany,Taiyuan030001,China)

This paper summarized the intelligent engineering management, analyzed the existing problems in present intelligent engineering management, and from the construction organization design, staff, enterprises three aspects made discussion, pointed out that the intelligent engineering management was the product of social development, had broad application prospects.

intelligent, management, architecture, development

1009-6825(2015)18-0239-02

2015-04-16

茹 妮(1984- )，女，助理工程師

TU712.1

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