談輸電線路工程項目管理實施對策分析

楊 金 國

(云南省送變電工程公司，云南 昆明 650200)

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談輸電線路工程項目管理實施對策分析

楊 金 國

(云南省送變電工程公司，云南 昆明 650200)

結合工程實例，介紹了輸電線路工程建設項目管理的主要內容，對輸電線路工程項目管理實施對策進行了探討，提出重視施工項目管理人員的專業素養，全面提高管理人員的專業能力對工程項目的順利開展起著一定的促進作用。

輸電線路，工程項目，管理，實施對策

0 引言

1 工程概況

某輸電線路全長約為72 km。整個輸電線路包括基礎、鐵塔132基。全線路基礎都采用的是地腳螺栓式，而且其中2標段有6基灌注樁。該工程選擇是雙回路架設，導線型號選用的是LGL-400/35，分裂方式主要采取的是2分裂進行。輸電線路兩段變電站進線檔使用JLB40-125鋁包鋼絞線。澆筑的混凝土型號是C20與C30型，保護帽則選擇的是C15混凝土。該工程項目的建筑理念是：以服務顧客為出發點，嚴格遵守合同相關規定，打造精品項目，創質量品牌。在高標準、新理念中創建先進、一流的工程項目。

2 輸電線路工程建設項目管理的主要內容

關于輸電線路工程建設項目管理的主要內容，我們可從以下幾個層面加以分析：

1)在工程建設的施工現場中，可將工程主體部分、隱藏工程等都納入現場管理的具體內容中。嚴格遵守相關操作流程，在施工材料與工藝的選擇上嚴格按照相關規定進行。

2)在具體的施工中，施工人員一定要注重施工的安全管理工作。按照施工操作的具體流程進行施工，防止由于操作不當而引發一系列不安全事故的發生。在施工中，對于一些電氣設備、施工材料的堆放等容易造成事故的物體要嚴加管理，最大限度的降低輸電線路的危險指標。

3)強化輸電線路施工技術管理工作。

施工人員要注意在選取施工方法時，要按照工程的實際情況，制定行之有效的施工方案，對施工中可能出現的一些問題要做好應對策略，全面增強輸電線路工程的施工質量。此外，相關負責方還要不斷強化施工人員的培訓力度，增強他們的專業能力。

4)不斷優化施工方法，開展全方位、多角度的指導工作。

相關管理人員要對工程的成本費用、施工資源等方面進行全面的管理，力求最大程度的節約資源、增強施工的成效性。

5)必須仔細、全面的對輸電線路工程建設的實施方案與技術方法進行檢查與審核。

在沈從文的小說中，水是極其重要的意象，如《阿黑小史》中的雨、《長河》中的辰河和《三三》中的溪水。從原型層面探究水意象，是原型視域下研究沈從文小說的另一個熱點話題。

設計人員必須要注意在施工開始前，對設計方案進行仔細的審核，當出現一定的安全隱患時，要立即選擇行之有效的解決方案加以預防與改進，提高工程項目的整體質量。

3 輸電線路工程項目管理的實施對策

3.1 正確定位輸電線路工程項目經理部的職責

在輸電線路工程項目中，施工企業的項目經理部是其中最為重要的一個部門。它既是施工中的總指揮部門，又是施工管理的焦點部門。先前的管理模式已遠遠不能滿足時代發展所需，我們只有構建高效的項目經理部來予以解決。作為輸電線路施工項目中的最高統領者——項目經理部，它應對整個項目進行嚴加管理與負責，包括項目的設計、施工以及完工后的運營情況等。作為施工項目經理的辦事機構，項目部應該將其的作用最大限度的發揮出來，為項目經理的決定與指揮提供可靠的信息與有效的反饋機制，對項目經理所作出的決定嚴格執行，而且還要對項目經理所提出的管理思想與相關制度要嚴加落實，確保其順利實施。作為輸電線路工程的項目經理部門，一定要對管理人員嚴格要求，形成一種強大的組織力量，讓其代表企業履行施工合同，對項目的具體實施負主要責任，逐漸形成與不斷完善項目管理責任制與信息溝通系統的主要渠道，提高項目管理的運行效率。

3.2 制定行之有效的項目管理制度

傳統的電力企業已遠遠不能滿足時代發展的需要，在新的時代背景下，對電力企業的要求也愈發嚴格，輸電線路企業也從傳統的粗放式經營方式轉變成規范性的經營方式。因而制定行之有效的項目管理制度顯得尤為重要，項目經理部的重要性也日益凸顯出來。項目經理部的職責一方面是要提高管理效能，另一方面還應具有專業化的管理模式。特別是對于一些大型電力工程，像輸電線路施工工程，項目經理部要制定出矩陣式的管理模式，采取橫向管理與縱向管理相結合的方式進行，使管理更具科學化與有效化。關于輸電線路施工中的生產組織部門，項目經理部更應重視，制定出規范的施工生產管理模式，將項目管理人員的職責與任務落實到位，使人人各司其職。此外，還要根據電力工程的施工特征，項目經理部要注重施工的安全管理工作。在輸電線路施工中，常常會碰到登高作業、帶電等不安全作業的施工，所以項目管理人員要提高警惕，要將安全管理作為主要出發點，指導相關施工人員嚴格遵守相關規章制度，根據安全操作流程進行合理施工，最大限度的降低危險事故的發生概率。

3.3 不斷健全輸電線路工程項目的管理評價體制

在開展輸電線路工程施工中，我們需要不斷構建與完善相關電力工程項目的管理評價制度。這種管理評價制度應包含的內容有施工的主要流程、生產過程以及分析與評價階段等。在建立相關評價管理機制時要注意一定要秉著科學嚴謹、公平公正的態度去制定，從而確保電力工程管理機制得以持久、健康的發展下去。

3.4 強化工程施工人員的專業素養

要使輸電線路工程施工高質、高量的完成，提高施工人員的專業能力是關鍵。對此，電力企業部門要高度重視，定期對相關工作人員進行培訓學習，創造優良的條件，增強人員的專業素養與施工技術。尤其是一些專業基本功扎實、業務素質強的工作人員，電力企業一定要采取一些激勵措施像物質獎勵等方法，促進技術人員能力的全面提升。還有一點，我們也不容忽視，一定的獎懲制度會激發員工的工作積極性，因而電力企業要增強技術人員的管理工作，加大獎懲制度，最大限度的調動員工的工作積極性。

4 結語

現代化的項目管理是電力企業得以生存的根本，而其中質量管理工作又是項目管理的中心工作，也是提高電力建設企業競爭優勢的重要內容。輸電工程項目質量的高低在我國的經濟發展中也發揮著巨大作用，關乎人們生活質量的高低。所以，我們應該引起足夠的重視，對輸電工程項目質量管理工作要做細、做全。相關電力企業也要將施工項目管理工作作為企業的生存之本，以使其在激烈的市場競爭中占據一席之地。

[1]蔣有智.淺論電力工程中輸電線路的施工項目管理.油田、礦山、電力設備管理與技術,2013(12):154-155.

[2]韓敏華.項目管理方法在供電企業中的應用.北京:華北電力大學(北京),2008:34-35.

[3]王 波.淺論電力工程中輸電線路的施工項目管理.中國新技術產品,2012(24):298-299.

Analysis and countermeasures on the implementation of transmission line project management

Yang Jinguo

(YunnanPowerTransmission&TransformationEngineeningCorp.,Kunming650200,China)

Combining with the engineering example, this paper introduced the main contents of transmission line engineering construction project management, discussed the implementation strategies of transmission line project management, put forward paid attention to the professionalism of construction project management personnel, comprehensively improvement of professional of personnel played certain promotion role to engineering project smoothly development.

transmission line, engineering project, management, implementation strategy

1009-6825(2015)18-0257-02

2015-04-17

楊金國(1978- )，男，工程師

TU712.1

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