建筑工程管理中創新模式的應用探討

王 帥 帥

(《山西建筑》雜志社有限責任公司，山西 太原 030001)

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建筑工程管理中創新模式的應用探討

王 帥 帥

(《山西建筑》雜志社有限責任公司，山西 太原 030001)

闡述了創新模式在建筑工程管理中體現出的重要作用，結合創新模式在目前工程管理中的應用現狀，探討了提高創新模式管理水平的措施，對建設行業管理水平的提升有重要意義。

創新模式，管理，建筑工程

0 引言

隨著建筑行業的迅猛發展，各個建筑工程企業的競爭也隨之攀升，面臨著相當大的挑戰。若想在眾多的建筑企業中嶄露頭角，就需要突破自我，尋求新型的管理模式，這樣才能在整體上提升企業的成品質量和管理水平，讓企業脫穎而出，成為建筑行業的領頭羊。本文主要解釋建筑工程管理中創新模式的作用和應用情況，以及當前面臨的一切問題和困惑。

創新模式在建筑工程管理中是新型的研究課題，企業通過這種新型力量可以使得自身的產品質量以及管理水平得到提高，讓自己在整個建筑行業中樹立鮮明的旗幟并且獲得大眾的認可和依賴。

1 創新模式在建筑工程管理中體現出的重要作用

首先，在建筑工程管理中運用創新模式，可以提升企業自身的先進的管理技術，從而提高企業的自身效益；由于我國當前的建筑行業競爭十分激烈，企業要想在復雜的建筑行業中占得一席之地，就必須在建筑工程管理中利用創新模式。而在建筑工程的施工過程中，科學創新的管理方法不僅僅會使各項工序合理、有效的組織施工，而且還可以使工作人員能夠在相對輕松的情況下完成各項工作。與此同時，還可以讓施工質量和成品保護得到有效的保障，大大的提高了企業的經濟效益，也讓企業可以高效地經營。

第二，各種信息技術和科技的快速發展，為企業在建筑工程管理中利用創新模式提供了便利的條件；同時，又因為企業在新型技術潮流下的不斷實踐和探索，讓創新模式在建筑工程管理中奠定了更好的經驗基礎。實施創新模式的工程管理，讓企業有了正確科學的管理模式，也讓企業在根據新型技術、新型科技來學習新的知識的時候會有一個健全的管理模式。讓企業在生產產品和發展技術時有一個良好的保障。

第三，先進的創新模式能夠在企業的工程管理中實現多種不同功能，并且讓整個企業在運行中能協調有序，它可以讓企業在產品生產過程中有非常顯著的作用，還能在對各類技術人才和管理人才的調配和管理上起到非常重要的作用。讓企業內的物質資源和人才資源都能得到充分的利用。

2 創新模式在當前建筑工程管理中的應用現狀

一直以來，我國建筑行業在管理方面的發展欠佳，由于市場環境競爭激烈，各個施工企業大多把重心放在施工技術和工程質量上，領導者對建筑工程管理的意識很薄弱，對管理中的創新更無從談起。因此創新模式的應用和發展在建筑工程管理中也非常緩慢，甚至停步不前。這就非常需要在建筑工程管理中利用創新模式來解決這個問題。就我國目前的建筑市場現狀而言，缺乏能夠在建筑工程管理中運用創新模式的相關專業人才，除此之外，由于我國在管理方面的技術和經驗并不充分，對國外的相關的管理技術和經驗的學習資源和途徑也缺乏，完全滿足不了龐大的建筑行業對建筑工程管理中對創新的需求。這就導致了創新模式在我國建筑行業的發展非常微弱甚至停步不前。

此外由于建筑企業管理方法和技術的不足，很多企業甚至保持著傳統落后的管理方式，在一個指令的發布過程中，沒有一個科學先進的管理方式，很難正確并且有效的執行下去，這就給企業的發展和在市場上的競爭力形成了阻礙。由于在建筑工程管理中缺少創新和對先進管理技術的學習，使得企業在建設工程施工過程中很難保證施工質量以及效率。使得企業滿足不了客戶的要求，不僅很難保證工期和施工質量，而且很難對投資進行有效地控制。

3 如何提高創新模式在建筑工程管理中的應用水平

為了適應當前建筑行業的需求和科技進步帶來的必然發展，激烈的市場競爭使得企業不得不提高自己的管理水平，使自己企業的經營效益更高。在建筑工程管理中應用創新模式，讓企業中那些不合理、不科學、效率低的地方得到很好的優化和改善，通過對人才的廣泛吸收和對人員的調配和管理，使得整個企業可以高效運行。除此之外，廣泛組織管理人員學習國內外先進的技術和管理知識經驗，并定期研討建筑工程管理中創新模式的問題和難題，使這個企業的發展更加貼合當代最先進、潮流的路線。

在建筑工程管理創新中，企業的管理層要注重管理體制與管理理念，要將企業內的各個目標和各項利益相互協調并且處理好它們之間的關系，同時要注重企業的目標管理，企業的目標是什么，通過什么方式去實現，怎樣高效的實行，以及如何高質完成。要將企業的目標明確設定并按照一定科學合理的方式有效的進行。同時在建筑工程管理創新模式的應用過程中，要注重管理體制的建立和實行高效的管理方法，明確企業內各部門的義務和責任，以及需要完成的目標。使得各部門有序的進行他們的職責和任務，整個企業的運行就會得到很好的提升。

除此之外，企業的管理層還需要注重對新型管理技術的應用和學習，這就要求我們的企業定期組織管理層乃至整個企業的專業技術人員學習新型的管理技術，并且選擇適合本企業的管理方法加以利用和發展。這樣就會讓整個企業更容易去接受新的管理方法和技術，讓整個企業在新型的管理模式中不斷地嘗試和創新。

4 結語

創新模式的應用在建筑工程管理中是非常重要的環節，如何將創新模式高效科學的應用在自己的企業管理中，使企業的施工質量和經濟效益得到提升，仍是值得我們去研究的一項課題。由于建筑行業本身存在的一些缺陷和問題，使得在建筑工程管理中創新模式的應用過程不是那么的有效和科學，但是建筑工程管理中創新模式的作用仍然將無可替代，并且積極影響著我國的建筑行業的發展，所以希望我國建筑行業能夠在建筑工程管理中對創新模式的實施和應用得到不斷的發展，讓建筑行業的發展沒有瓶頸期，保持順暢的發展前景和路線。同時也希望本文中探討的一些建筑工程管理中創新模式的問題和想法，能夠為我國建筑行業的發展提供參考作用。

[1]羅 璐.解析創新模式在建筑工程管理中的應用和發展.科技與創新，2014(10)：55.

[2]楊 軍.建筑工程管理模式現狀及創新發展分析.城市建筑，2014(6)：79.

[3]張 明.建筑工程管理的影響因素與措施探析.科技創業家，2014(5)：118.

The application discussion on innovation mode in architectural engineering management

Wang Shuaishuai

(ShanxiArchitecturePeriodicalOfficeLimitiedLiabilityCompany,Taiyuan030001,China)

This paper described the important role of innovation mode in architectural engineering management reflected, combining with the application situation of innovation mode in present engineering management, discussed the measures to improve the management level of innovation mode, had important significance to enhance the management level of architectural industry.

innovation mode, management, architectural engineering

1009-6825(2015)18-0249-02

2015-04-18

王帥帥(1983- )，女，助理工程師

TU712

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