談信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策

劉 琦

(《山西建筑》雜志社有限責任公司，山西 太原 030001)

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談信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策

劉 琦

(《山西建筑》雜志社有限責任公司，山西 太原 030001)

結合當前建筑工程管理中信息化應用的現狀,著重分析了信息化在建筑工程管理中面臨的一些問題，除此之外，針對信息化管理機制、人才、觀念等問題提出了一些對策，以優化當前建筑工程管理信息化體系，從而促進建筑工程管理信息化工作更加順利的進行。

建筑工程，管理，信息化，現狀

隨著建筑工程行業的不斷發展和建筑行業內的企業不斷增加，建筑工程管理顯得十分重要。在這種大環境下，信息化在建筑工程管理中隨之出現，但是由于信息化在我國建筑工程管理中發展并不是很成熟，很多問題仍然亟待解決。因此解決信息化工作在建筑工程管理中的各項問題成為了當前至關重要的課題。

1 信息化在建筑工程管理中的現狀

1.1 信息化在建筑工程管理中缺乏統一的標準

國外的一些國家已經逐步建立了比較完善的標準體系，不但達到了事半功倍的效果，還使信息化更加規范、完整。而在我國由于沒有統一的標準，收集的信息不能有效地利用和共享，造成了有些數據重復輸入，而不是一處的數據多處使用，從而導致信息化管理中數據不流通。由于缺乏統一的標準，嚴重的阻礙了信息化在工程管理中的應用和發展。

1.2 信息化在工程管理中存在限制性

在我國的建筑工程管理中，信息化的使用范圍很小，僅僅在某些施工企業使用，或者是僅僅應用在某個階段，并且使用者也集中在企業的領導層，形成了信息化管理受限的局面。

1.3 信息化在工程管理中存在牽制性

在我國，工程項目的勘察、設計、施工、監理都是相對獨立的主體，所以各個參建方在獨立工作的同時所掌握的數據也是獨立的，造成了信息資源的浪費，阻礙了信息化在工程管理中的發展進程。并且各參建方為了實現自身的利益，或許會導致工程項目的優化受到很多方面的牽制。

2 信息化在建筑工程管理中面臨的問題

2.1 人們對建筑工程信息化管理的運用意識薄弱

在我國當前的建筑行業中，企業之間的激烈競爭，使得企業過于注重生產的成本和質量，忽略了信息化在建筑工程管理中的應用和發展。除此之外，在施工人員中加入了農民工，而農民工往往受教育程度較低，因此常常在工作中處于十分被動的狀態，而且對于信息化的意識基本上為零，自然就使得信息化在建筑工程管理中的目標變得難以實現。

2.2 在建筑工程管理中沒有健全的信息化管理機制

建筑行業激烈的競爭往往使企業忽略了信息化管理機制的構建，但是科學的信息化管理機制對企業各方面的發展都起到了重要作用。即使企業或是國家有非常完善的制度和條例，缺少了信息化制度的建立和發展，一些工作和命令都不能達到高效的實施和完成，當出現問題時，由于沒有建立科學合理有效的信息化管理機制，使一些問題變得更加復雜和難以處理，嚴重影響了企業建設工程項目的實施和完成，導致建設工程項目的施工質量和成品保護都失去了保障，將給建設工程施工帶來不同程度的影響。

2.3 在建筑工程管理中缺乏信息化專業人才

建筑工程管理中信息化方面的人才嚴重不足，一些并不是很專業或是根本沒有經過專業教育和培訓的人員也在任職其崗位，使得信息化在建筑工程管理中得不到科學的發展，而且由于我國信息化管理方面的水平并不是很高，先進的技術也不足，造成了很多在職的有此方面專業知識的人沒有學習的機會，因此導致信息化在我國建筑行業的發展緩慢，甚至由于整體專業人員的水平受限，使得信息化在建筑工程管理中的發展正在走下坡路。這種情況對建筑行業的影響特別大，長此以往，必將對我國建筑行業的發展形成特別大的阻礙。

3 解決信息化在建筑工程管理中現狀問題的對策

3.1 提高人們的信息化管理意識

信息化管理的意識是實現建筑工程信息化管理最基本的保障。只有當建筑行業逐漸增強信息化管理意識，才能使信息化工作在建筑工程管理中正常穩定的開展和實施。在建筑工程管理中增強信息化意識首先要從企業領導做起，當企業領導有了這方面的意識，并朝著這個方向發展，就會使整個企業的信息化管理工作得到重視。當領導重視信息化管理，必定會帶動企業管理人員的信息化管理意識的建立。比如，施工現場管理人員應當職責分明，各負其責，并實現相互之間的監督和協調。作為現場的管理人員應當參與圖紙會審，編寫施工方案，技術交底等工作，根據編制的施工組織設計或者技術方案合理安排進度，保證工程質量，并盡量節約成本。另外在施工過程中要加強檢驗批、分項工程、分部工程的驗收和單位工程的竣工驗收。在以上所列舉的施工活動中，通過全面的管理組織，加上小組活動，通過信息化手段，從施工班組到項目部再到施工企業，對現場的情況了如指掌，全員參與，信息共享，提高了工作效率，人們慢慢的也就在工程管理中對信息化的應用意識提高了。

3.2 優化建筑工程管理中信息化體系

建筑施工企業要加強建筑工程管理信息化體系的建設，當企業擁有完善的、優化了的信息化管理體系時，各級人員將會快速且正確的完成上級發布的各項指令，這將大大的增加建筑工程實施的效率。在此基礎之上，企業要構建適應社會、適應建筑行業的信息化管理體系，并且與自己公司的現狀相符合，建立起市場對企業的信任和支持，使建筑工程的實施更加有保障。

3.3 增強信息化管理人員的培訓和教育

擁有專業的信息化人才是信息化管理工作的基礎，一定要以信息化管理人才的培養為重點，廣泛吸收專業人才，積極開展建筑工程管理信息化人才的培訓工作，學習國外先進的信息化管理技術和理念，讓我國建筑工程管理中與信息化有關的人員都能夠得到充分學習的機會，使他們的專業水平得到提升，另外，還要建立信息化管理專業小組，定期分析和研討在信息化管理工作中面臨的問題，并相互討論提出有效的解決方案，以提高整個企業的信息化管理專業化水平。

4 結語

在建筑工程建設過程中，信息化的發展在建筑工程管理中是非常重要的工作，在科學完善的信息化體系下，建筑工程建設工作的實施和完成都將得到全面的保障。并且在建筑工程建設的過程中，不斷發現信息化管理工作中的問題和不足，積極開展專業研討會，讓行業內人員對最新的信息化現狀和發展得到充分認識和理解，讓不斷優化著的信息化體系在建筑工程管理中更加容易被建筑行業人員接受和使用。在信息化管理的積極作用下，我國建筑行業的發展前景將更加廣闊，也將更加先進和完善。

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Discussion on the problems and countermeasures of information in construction engineering management

Liu Qi

(ShanxiArchitecturePeriodicalOfficeLimitiedLiabilityCompany,Taiyuan030001,China)

Combining with the information application present situation of current construction engineering management, this paper emphatically analyzed some facing problems of information in construction engineering management, in addition, according to information management mechanism, talents, ideas and other problems proposed some countermeasures, in order to optimize the current construction engineering management information system, so as to promote the construction engineering management information work more smoothly.

construction engineering, management, information, status

1009-6825(2015)18-0252-02

2015-04-17

劉 琦(1984- )，女，助理工程師

TU712

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