新形勢下人力資源管理中的問題及對策

劉矞

摘 要：人力資源管理工作一直以來都是我國各大單位管理工作的重點，人力資源是一種新鮮的力量。但是在人力資源管理工作中，仍舊存在著諸多的問題亟待解決。由于人力資源管理工作是提升企業競爭力和綜合實力的重要方面，因此，受到管理人員的高度重視。本文主要對新形勢下人力資源管理工作中的問題和相應的解決對策進行分析，僅供參考。

關鍵詞：人力資源；管理；問題；對策

人才是影響企業發展的重要因素，現如今，人力資源的競爭程度較高，對于資源的配置以及管理工作都提出了較高的要求。建立健全高效的用人體制，發揮企業員工的潛在能力。努力為人力資源的管理工作創造良好的工作氛圍，同時還需要根據企業發展的現狀和實際的特點來提升人力資源管理的高效性。

一、人力資源管理的問題

1.人才聘用的任意性

在實際的人才聘用工作中，提升人才隊伍建設力度的主要方式就是采用科學的聘用方式，但是，在實際的人才聘用工作中，聘用機制和聘用辦法體現出較高的隨意性，具體來說主要表現在以下幾個方面。

第一，人力聘用規劃。企業在做招聘工作時，很少會對招聘的內容以及規劃進行系統性的研究和分析，采取招聘的措施，主要是由于單位人力資源短缺，為了填補人力資源的空缺，往往對應聘人員的素質以及工作技能等方面的考察程度不夠，出現專業人員缺乏、聘用機制不合理的現象。

第二，招聘渠道比較單一。在招聘的過程中，采取的主要方式就是通過報紙以及網絡上的相關網站進行招聘，或者是到各大高校中參加招聘會。但是這種方式具有一定的局限性，往往對企業內部人員產生了忽略性。這樣不僅提升了招聘的相關成本，同時還造成人力資源的浪費現象。

第三，甄選次數較少。通常情況下，企業為了節省時間往往采用的是筆試和面試兩個過程，如果應聘人員的分數合格就可以直接到單位來工作。但是，通過這兩個環節根本無法從本質上了解到應聘人員的內在能力。

2.人才培訓不科學

在企業中，采用人才培訓的方式主要是為了對企業內部的人才進行鼓勵，通過培訓可以提升工作人員的自身素質和職業技能。但是，現如今，在多數的企業中，很少會對人才培訓的問題進行重視，管理者往往將這一工作看成是浪費人力、物力和財力的過程。因此，職工的視野和思維只是局限于工作崗位上，很少對其外部的變化進行思考和重視。即使進行了人才培訓，但是也只是流于形式，往往忽視其本質問題；或者是對人員的培訓次數相對較少，一些新員工對于現今的技術和設備的運用程度不強，嚴重影響工作效率，造成嚴重的資源浪費。

3.薪酬觀的誤區

在人力資源管理工作中，薪酬是不可缺少的因素之一。企業的員工在從事各項工作的時候，不僅要獲得精神上的滿足，同時物質上也要實現一定的補充。另外，員工的薪酬和其自身的利益內容之間存在著密切的關系，自身價值以及對企業的貢獻提升，薪酬必然會隨之增高。因此，在實際的人才管理工作中，管理人員壓可以用薪酬來對員工進行激勵。

4.人才配置的問題

所謂的人才配置就是員工的崗位安排，應該根據員工的技術所長來進行職位的安排，做好人力資源的合理配置。但是多數的企業卻無法對其進行合理安排，總是以傳統的思維和觀念來進行人力資源的配置工作。在進行調整的過程中，管理者和下層員工之間往往會出現嚴重的矛盾和隔閡。久而久之就會造成員工的跳槽或者是工作積極性降低的現象，這對于企業的長足發展產生嚴重的不利。

二、企業人力資源管理的對策

1.完善人才招聘體系

建立健全人才招聘體系就是在招聘的過程中，根據人才質量以及企業的發展現狀來制定好相關的規定。同時還應該在招聘之前，明確招聘的目標，控制招聘的時間，招聘工作的范圍以及相關的成本都是考慮其中的重要因素。可以采用內部招聘和外部招聘相結合的方式，這樣可以在彌補崗位空缺的基礎上做到人盡所用。

2.優化人才培訓機制

由于現如今技術和經濟的不斷發展，人才培訓制度也應該不斷進行改進和優化，同時以培養高素質人才和專業型人才為基礎，做好培訓工作。將工作內容落到實處，不能只是流于形式或者是應付檢查，而是要讓員工真正地得到知識的擴充，并且得到有效的鍛煉。另外，要在培訓的過程中，選擇科學的培訓方式，采取簡單易懂的方式，要讓員工認識到專業培訓的重要性，員工才能積極地配合，參與到實際的培訓當中來。在某種程度上還能夠不斷提升企業的工作效率，提升技術和設備的應用程度。

3.重視薪酬設計

薪酬的合理化設計是人力資源管理的重點內容。企業能否把握住人才，很大程度上取決于薪酬結構的設計問題，而薪酬設計主要是指薪酬支付相關問題以及績效評估問題。在薪酬設計中要兼顧如何激勵員工，企業的運營過程主要顧忌的是企業的長遠發展，因而不能吝嗇對員工的報酬，但是薪酬應當在企業承受范圍之內。

4.優化人員配置

形成一套完整的自上而下的人才管理體制，進而充分發揮每個人的特長，并通過完整嚴密的人才體制促進企業的獲利。人才配置問題不僅僅是指人力能力以及技術的配置，更要同時兼顧人性化。目前企業的人力配置，往往能很好地安排人力的技能問題，從而為員工發揮自己的優勢以及特長提供充分的空間。

三、結語

企業的發展取決于員工的能力以及付出，因而企業的人力資源管理成為企業的核心環節，只有真正做好了人力資源管理工作，才能真正地實現企業利潤的最大化，以及企業的長足發展。

參考文獻：

[1]孫春軍.勝任力模型在人員招聘中的應用研究[J].常州工學院學報，2008（06）.

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