論市政工程道路施工管理

劉 永 強(qiáng)

(太原市市政公共設(shè)施管理處，山西 太原 030024)

論市政工程道路施工管理

劉 永 強(qiáng)

(太原市市政公共設(shè)施管理處，山西 太原 030024)

從目前我國(guó)市政道路施工管理狀況入手，分析了施工管理中存在的工作效率低、管理人員綜合素養(yǎng)過(guò)低等問(wèn)題，并提出了將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、做好安全管理工作、強(qiáng)化人員管理等措施，以提高我國(guó)道路施工管理水平。

市政工程，道路，施工，管理措施

在我國(guó)的公路交通運(yùn)輸構(gòu)成中，市政道路工程師是非常關(guān)鍵的一方面內(nèi)容，因其為公益性的工程，對(duì)國(guó)家及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的安全穩(wěn)定發(fā)展有著直接性的影響，為此需要引起相關(guān)單位密切的注意和高度的重視。所以，市政工程道路施工管理工作的開(kāi)展要遵循道路工程的實(shí)際規(guī)模，從專(zhuān)業(yè)特征出發(fā)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定科學(xué)合理的規(guī)劃及調(diào)整，要知道，市政工程道路施工作業(yè)當(dāng)中無(wú)論是哪一細(xì)小的方面出現(xiàn)問(wèn)題都必然對(duì)整個(gè)道路工程質(zhì)量造成不可挽回的巨大危害，特別是在市政工程道路施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程當(dāng)中，與其相關(guān)的機(jī)構(gòu)一定要加以特別的重視，這樣才能夠真正意義上促使公路施工管理水準(zhǔn)得到顯著的提升。

1 市政工程道路施工管理潛存問(wèn)題分析

1.1 效率問(wèn)題

市政工程道路施工管理工作中，最為重要的是管理工作效率，要明白，管理工作成效如何將關(guān)乎著整個(gè)市政道路施工最終所能達(dá)到的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益成果。從亞當(dāng)斯公平理論入手，針對(duì)在獲得一定成績(jī)之后得到的報(bào)酬，其關(guān)注的是所得到的具體報(bào)酬之外，同時(shí)對(duì)于報(bào)酬的相對(duì)量也是非常關(guān)注的，為此，唯有對(duì)各類(lèi)施工方案作出全面的分析與對(duì)比，才能夠選擇最為適合的施工組織方案，從而實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 信息傳輸過(guò)程中的偏差問(wèn)題

市政工程道路施工作業(yè)當(dāng)中，與工程施工有關(guān)的部門(mén)一定要重視做好信息之間的橫向、縱向的溝通與交流，譬如：工程項(xiàng)目經(jīng)理給技術(shù)科發(fā)出質(zhì)量命令之后，技術(shù)科需要與預(yù)算科共同遞交制定的技術(shù)方案。而提及到的縱向溝通是指上下級(jí)相互間的交流，受到個(gè)人技術(shù)水準(zhǔn)差異性的影響，對(duì)技術(shù)方案的認(rèn)識(shí)與分析結(jié)果也會(huì)存在很大的差別，這種認(rèn)識(shí)上的偏差會(huì)使得信息在傳輸過(guò)程中喪失原有的意義，因信息傳輸過(guò)程中的偏差問(wèn)題存在，必然對(duì)整個(gè)市政工程道路施工管理成效造成很大的影響，從而對(duì)道路施工最終的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題產(chǎn)生較為顯著的影響。

1.3 管理人員綜合素養(yǎng)過(guò)低

眾所周知，市政工程道路施工管理工作是一種關(guān)乎工程很多方面的系統(tǒng)性工作，管理工作人員需具備全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)公路施工各項(xiàng)目實(shí)施全方位的科學(xué)管理，所以，對(duì)管理工作人員的組織管理與管理理論水準(zhǔn)都提出了更高的要求?？墒?，我國(guó)公路施工管理起步是比較遲緩的，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的施工管理水準(zhǔn)存在非常大的一段距離，至今未發(fā)展成統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，這是造成我國(guó)公路施工管理工作人員綜合素養(yǎng)各不相同、管理水準(zhǔn)較低的一個(gè)主要原因，為此，有關(guān)施工部門(mén)需要在特定時(shí)期內(nèi)針對(duì)企業(yè)管理工作者開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)、管理技能培訓(xùn)，促使管理工作人員綜合素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)水準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升，制定明確的資質(zhì)認(rèn)證機(jī)制，對(duì)道路施工管理工作進(jìn)行明確的規(guī)范。

2 市政工程道路施工管理措施

2.1 分工明確，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人

從市政工程道路施工管理進(jìn)行分析，目前不少的施工企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)行上并沒(méi)有實(shí)力來(lái)開(kāi)展全方面的施工管理，企業(yè)中很多施工人員對(duì)于施工管理工作并不理解，在這一基本現(xiàn)狀下，若想促使公路施工管理工作真正的落到實(shí)處，達(dá)到期待的管理效果，那么就需要從道路工程具體狀況出發(fā)，將相關(guān)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，譬如：把整個(gè)道路工程施工管理工作劃分為三個(gè)階段進(jìn)行：

1)從經(jīng)濟(jì)技術(shù)層出發(fā)對(duì)公路各項(xiàng)目進(jìn)行淺析，對(duì)施工管理后所達(dá)到的經(jīng)濟(jì)作用做出客觀性的評(píng)價(jià)，對(duì)施工管理效果做出全面清晰的展現(xiàn);

2)在公路施工管理工作中，以質(zhì)量管理為中心，針對(duì)道路各項(xiàng)目施工狀況實(shí)施科學(xué)嚴(yán)格的監(jiān)督管理，實(shí)施施工進(jìn)度—成本—環(huán)境的有效管理與嚴(yán)格掌控;

3)進(jìn)一步完善道路施工管理機(jī)制，將相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)一的整理，客觀的做出施工管理工作的客觀評(píng)價(jià)，促使每位管理工作人員能夠在規(guī)定的制度下完成具體的施工管理工作。

2.2 以風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理并行為基本準(zhǔn)則

通常，風(fēng)險(xiǎn)指的是一種事物自身有著明顯的不確定特征，在市政工程道路施工作業(yè)中，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作不但關(guān)乎著整個(gè)道路工程管理的最終成效，并且對(duì)于今后能否做好道路工程財(cái)務(wù)籌資與投資決策有著非常重要的影響。一般狀況下，多項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)要比單項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)低很多，所以，單項(xiàng)大風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目若可以與提供與之相應(yīng)的投資有效的綜合起來(lái)，對(duì)于減小風(fēng)險(xiǎn)或者將風(fēng)險(xiǎn)完全消除有著實(shí)際性的意義，是促使企業(yè)最大化社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益早日實(shí)現(xiàn)的重要性基本前提。

2.3 施工安全管理措施

市政工程道路施工管理是一種影響區(qū)域非常大的工作，要求做到細(xì)致入微，在具體的道路工程施工作業(yè)當(dāng)中，受到施工作業(yè)線路長(zhǎng)、施工設(shè)備投入量大、復(fù)雜交叉作業(yè)的影響，這些影響因素的存在無(wú)疑給我們的施工管理工作帶來(lái)了巨大的困難，如果想要確保道路工程施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效率、保質(zhì)竣工，那么在道路施工作業(yè)中缺乏全面嚴(yán)格的科學(xué)管理則是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，所以，道路施工管理工作是其他工作無(wú)法取代的。通常，我們可以從以下兩方面入手，做好施工管理工作。

1)嚴(yán)格的遵循道路工程施工規(guī)章機(jī)制開(kāi)展施工作業(yè)，定期對(duì)工程施工情況進(jìn)行全方位的安全鑒定及嚴(yán)格檢查。譬如：定期進(jìn)行月檢、季檢、年檢，除此之外，針對(duì)市政工程道路施工管理工作中的防盜、防火、高空作業(yè)進(jìn)行全面的嚴(yán)格檢查，這是做好道路施工管理安全工作的主要途徑。

2)創(chuàng)建完善的施工安全管理部門(mén)。創(chuàng)建相應(yīng)的安全管理機(jī)制，確保道路施工安全管理工作中的具體責(zé)任能夠明確到每個(gè)人的身上，對(duì)做好安全管理工作的優(yōu)秀員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)未做好道路施工管理工作的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，這樣才能夠創(chuàng)建良好的施工管理環(huán)境，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終實(shí)現(xiàn)。

2.4 強(qiáng)化人員管理

通過(guò)對(duì)之前的道路施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)分析，道路施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握情況都會(huì)在不同的層次上給整個(gè)道路工程施工質(zhì)量帶來(lái)極大的影響，所以，市政工程道路施工管理工作當(dāng)中，施工項(xiàng)目的開(kāi)展是在人的科學(xué)組織及有效性管理的基礎(chǔ)上形成的，而唯有培養(yǎng)一批紀(jì)律嚴(yán)明、具有豐富創(chuàng)新能力及雄厚專(zhuān)業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)隊(duì)伍，才能夠做好管理人員的力量?jī)?chǔ)備。因此，為促使道路施工管理工作能夠做好，需創(chuàng)建完善的施工隊(duì)伍管理制度，對(duì)各崗位職責(zé)與權(quán)力加以明確化，這樣才能夠保證整個(gè)施工隊(duì)伍的管理效果，同時(shí)，做到權(quán)責(zé)明確，并需創(chuàng)造出和諧的施工管理環(huán)境，在保證權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上，增加管理工作的親和性，令廣大員工能夠在工作的過(guò)程當(dāng)中做好自身的施工管理工作。

3 結(jié)語(yǔ)

在最近幾年中，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了非常顯著的進(jìn)步及快速的發(fā)展，市政工程道路施工管理在各項(xiàng)施工中十分多見(jiàn)，然而，市政道路工程是關(guān)乎著國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定狀態(tài)的重要命脈，是關(guān)系人們切身利益的大問(wèn)題，同時(shí)是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵導(dǎo)火索。通過(guò)本文對(duì)市政工程道路施工管理的具體論述，望能夠?qū)窈笪覈?guó)道路工程管理工作的開(kāi)展提供相關(guān)的參考意見(jiàn)，促使我國(guó)道路施工管理水平得到一定程度的提高，同時(shí)為確保施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)有力的支持。

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Discussion on municipal engineering road construction management

Liu Yongqiang

(TaiyuanDepartmentofMunicipalPublicFacilityManagement,Taiyuan030024,China)

Starting from current domestic municipal road construction management status, the article analyzes construction management problems including low working efficiency and low management personnel qualities and so on, and puts forward some measures, such as implementing responsibility to the specific staff, paying attention to safety management and strengthening staff management, with a view to improve domestic road construction management level.

municipal engineering, road, construction, management measures

1009-6825(2015)30-0251-02

2015-08-18

劉永強(qiáng)(1980- )，男，工程師

TU990.05

A