發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用 凸顯專家技能優(yōu)勢(shì)——記中國(guó)石油西南油氣田輸氣管理處謝宗寶創(chuàng)新工作室

10名來自基層的“藍(lán)領(lǐng)”組成了一個(gè)“高大上”的團(tuán)隊(duì)。

中國(guó)石油西南油氣田技能專家謝宗寶是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊。輸氣技能專家、油氣管道保護(hù)技能專家……“謝宗寶創(chuàng)新工作室”里的每個(gè)成員都有一張輝煌的名片。

深耕 行家里手注重創(chuàng)新實(shí)踐

謝宗寶創(chuàng)新工作室結(jié)合輸氣生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮專家技能技術(shù)專長(zhǎng)，立足于合理化建議、技能競(jìng)賽、培訓(xùn)交流，創(chuàng)新手段，注重實(shí)踐，將工作室建設(shè)成為“匯聚技能人才隊(duì)伍合力、推動(dòng)技能人才隊(duì)伍梯次發(fā)展的重要平臺(tái)”。

注重“搭臺(tái)子”。加強(qiáng)在科研領(lǐng)域的“滲透”作用，組織工作組參與科技攻關(guān)、技術(shù)改造、合理化建議等創(chuàng)新活動(dòng)，為專家發(fā)揮專長(zhǎng)提供平臺(tái)。2014年，謝宗寶創(chuàng)新工作室成員參與安岳氣田磨溪區(qū)塊龍王廟組氣藏開發(fā)工程前期地面集輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案審查會(huì)，提出的優(yōu)化流程設(shè)計(jì)建議被采納，為工程至少節(jié)約資金上百萬元。

注重“壓擔(dān)子”。組織工作組成員參加科研項(xiàng)目檢查、驗(yàn)收及開題審查，參與各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制及評(píng)審，參加輸氣技師、高級(jí)技師技能鑒定考評(píng)……促使技能專家思想境界、精神狀態(tài)得以升華，激發(fā)出創(chuàng)新進(jìn)取、發(fā)揮作用的內(nèi)生動(dòng)力。工作室成立以來，承擔(dān)和參與處級(jí)科研項(xiàng)目2項(xiàng)，開展新技術(shù)和新工藝推廣應(yīng)用1項(xiàng)，提出合理化建議、五小成果3條，撰寫科技論文11篇，參與分公司科研項(xiàng)目《輸氣站場(chǎng)多管干式分離器除塵效率性能測(cè)試》中間驗(yàn)收等工作，發(fā)揮了積極作用。

注重“拓路子”。工作室善于解決現(xiàn)實(shí)性難題，在專家們的帶動(dòng)下輸氣生產(chǎn)一線展示出蓬勃的創(chuàng)造活力：自制球閥驅(qū)動(dòng)頭三位轉(zhuǎn)換“土開關(guān)”、套膜修補(bǔ)術(shù)、自制工具為分離器“洗澡”、巧用凡士林、錫箔紙保養(yǎng)設(shè)備……一項(xiàng)項(xiàng)小技改、小發(fā)明如雨后春筍般破土而出。

細(xì)作 技能鐵軍破解現(xiàn)場(chǎng)難題

本著“服務(wù)生產(chǎn)、貼近現(xiàn)場(chǎng)、突出實(shí)用實(shí)效、方便交流”的原則，輸氣管理處將創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合，充分利用現(xiàn)有資源和平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)輸氣現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督，為工作室持續(xù)高效健康運(yùn)行創(chuàng)造良好條件。

強(qiáng)調(diào)入基層。工作室牢牢把握“服務(wù)基層、服務(wù)一線”準(zhǔn)則，圍繞輸氣生產(chǎn)難點(diǎn)及瓶頸，發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)在專業(yè)領(lǐng)域的作用，積極找尋破解辦法，解決實(shí)際問題。近年來，協(xié)助處理成都輸氣作業(yè)區(qū)德中站調(diào)壓閥電動(dòng)驅(qū)動(dòng)頭故障、重慶輸氣作業(yè)區(qū)西彭站調(diào)壓閥故障、儀隴輸氣作業(yè)區(qū)雙合閥室氣液聯(lián)動(dòng)梭閥漏氣導(dǎo)致破管啟動(dòng)等“疑難雜癥”共計(jì)20余處，獲得基層廣泛認(rèn)可和好評(píng)。

強(qiáng)調(diào)入現(xiàn)場(chǎng)。工作室積極投身各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，承擔(dān)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)。2014年，工作組成員參與樂山供氣工程、北內(nèi)環(huán)適應(yīng)性改造工程、磨溪第二凈化廠進(jìn)氣等一系列重點(diǎn)工程建設(shè)，專家團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，開展設(shè)備檢查、安全監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮專業(yè)所長(zhǎng)，為工程順利實(shí)施做好了技術(shù)支撐。

培植 專業(yè)教頭促技能提升

工作室共有10位成員，大部分都曾是競(jìng)賽“專業(yè)戶”和金牌選手，如今，他們?nèi)A麗轉(zhuǎn)身成為金牌教練、優(yōu)秀裁判員，走上西南油氣田輸氣工、技師、高級(jí)技師技能提高培訓(xùn)班講臺(tái)，參與考試命題、答卷審閱、現(xiàn)場(chǎng)裁判?！捌綍r(shí)喜歡琢磨，喜歡把深?yuàn)W的東西日常化，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化?！惫ぷ魇页蓡T董兵一句話道出了精英技術(shù)產(chǎn)生的樸素法則。

突出“新”。工作室探索技藝傳承新模式，按照“尊重意愿、強(qiáng)化責(zé)任、明確指標(biāo)、落實(shí)職責(zé)”的工作思路，推行師徒互選的“雙選”模式，經(jīng)過擇優(yōu)選擇、優(yōu)化組合，首批明確曾剛勇、劉小玉2名專家和5名徒弟的師徒關(guān)系，同時(shí)配套跟進(jìn)師帶徒協(xié)議履行情況、工作業(yè)績(jī)、工作成果、徒弟技術(shù)技能等量化考核指標(biāo)，確保師徒雙方職責(zé)清晰、目標(biāo)明確。

把握“本”。工作室固化一線先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)標(biāo)現(xiàn)行法律法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化專家隊(duì)伍責(zé)任教育，注重“傳幫帶”功效的發(fā)揮。組織工作室成員參與《西南油氣田分公司天然氣采輸班組工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《輸氣管理處員工培訓(xùn)教材大綱》《輸氣管理處目視化實(shí)施指南》等標(biāo)準(zhǔn)、教材、制度的編寫修訂工作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)到現(xiàn)實(shí)成果的轉(zhuǎn)換。

強(qiáng)調(diào)“實(shí)”。打開謝宗寶的電腦，《輸氣站場(chǎng)設(shè)備》《管道清管》等六七份PPT課件正等待審核?！艾F(xiàn)在要求技師走上講臺(tái)，審核他們的課件是專家工作室的工作之一?！睆?qiáng)化指標(biāo)管理，將職業(yè)技能培訓(xùn)授課時(shí)間、培訓(xùn)教材和鑒定試題開發(fā)及修訂等任務(wù)明確到專家個(gè)人及工作室年度計(jì)劃中。截至目前，工作室成員累計(jì)參加集團(tuán)公司級(jí)培訓(xùn)1次，累計(jì)授課40個(gè)學(xué)時(shí)，覆蓋32人次；參加油氣田公司級(jí)培訓(xùn)16次，累計(jì)授課500個(gè)學(xué)時(shí)，覆蓋1000余人次；同時(shí)，工作室成員還積極參與處專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、基層作業(yè)區(qū)員工輪班及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、培訓(xùn)課件編制及審核等工作，充分履行工作室“傳承技藝”的職能。

三百六十行，行行出狀元。謝宗寶創(chuàng)新工作室里，藍(lán)領(lǐng)“草根”正用精英的力量帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，高技能領(lǐng)軍人才在專業(yè)領(lǐng)域中示范、傳承、引領(lǐng)，將能量輻射整個(gè)企業(yè)。