芻議勞動力成本上升背景下中國紡織業的發展戰略

劉 洋

（山東管理學院 經貿學院，山東 濟南 250357）

一、我國勞動力成本的現狀及其對紡織企業的影響

不論與國內其他行業相比，還是與國外紡織從業人員的平均收入相比，我國紡織行業職工的收入一直都非常低。德國Werner公司對全球58個主要紡織品生產國進行的勞動力成本調查結果顯示，我國紡織業勞動力成本從1996年的第52位上升到2000年的48位，僅上升4位，處在相當落后水平。收入絕對值僅為日本的2.6%，美國的4.8%。[1]這主要是由于我國是人口大國，勞動力充足。勞動力成本低使我國企業在國際市場的競爭中處于優勢地位。但是，隨著近幾年我國經濟的不斷發展，人民生活水平不斷提高，勞動力成本逐漸提高，紡織業的成本優勢正在逐漸喪失。單純地以勞動力成本作為競爭要素，并吸引外商投資的作法勢必不能長久，在招商和投資環境沒有改善的情況下，當其他國家、地區能夠提供更加低廉的勞動力時，外商就會毫不猶豫地轉移投資，從而使地方經濟陷入困境。近兩年的“民工荒”就給一些地方政府敲響了警鐘。

對紡織企業而言，勞動力價格的不斷提高，迫使企業以提高工資作為吸引勞動力的最直接的手段，這固然會在一定程度增加企業成本，但對企業的長久發展及社會的穩定是有利的。如果勞動力長期低廉，企業就會把它視為永久的競爭優勢，從而忽視研發投入及設備更新，并忽視對員工的技術、技能培訓，勞動者素質得不到提高，勞動生產率會始終徘徊在低水平，產品創新、產品質量也無法相應提升，長久下去必將影響到企業的競爭力。勞動力成本上升會推動企業進行技術創新，提高勞動生產率，從而轉變生產方式。地方政府也可借機改善投資環境。因此，勞動者收入的提高對于企業的長久發展，及社會的繁榮穩定具有積極意義。

二、中國紡織品貿易現狀及對世界的貢獻

隨著全球紡織品貿易逐步實現一體化，中國紡織業發展勢頭強勁，在世界影響力越來越大。日本是我國紡織類服裝出口的主要市場，同時也是世界第三大經濟體。由于日本本土生產的紡織服裝遠遠不能滿足其消費需求，日本市場上消費的紡織服裝產品絕大部分在中國制造，而后出口到日本，日本進口的紡織品服裝，中國產品占71.5%，具有很強的價格和質量競爭力。2005年，中國的紡織品加工總量已達到2690噸，占全世界紡織品總量的1/3[2]。

隨著我國勞動力成本不斷上升，紡織企業不斷引進國外先進技術，以提高產品質量保持競爭優勢?！笆濉逼陂g，我國紡織設備的進口總值達到了187億美元，約占這五年紡織業投資的一半[3]。中國紡織業在增加就業，促進本國經濟發展的同時，也促進了國內外相關產業的發展。僅2005年，中國在紡機設備、棉花、羊毛、染料、化纖及材料等產品的進口金額就達到235億美元，目前，外資紡織企業的產品出口量占中國出口總額的1/3以上，這些企業在為中國經濟增長做出貢獻的同時，也為各自投資母國賺取了可觀的利潤[4]。

三、紡織企業如何調整發展戰略應對勞動力成本上升

勞動力成本上升降低了紡織企業的出口產品競爭力，如果企業不及時調整管理模式、生產類型和生產規模以消除勞動力成本提高所帶來的負面影響，企業的發展就會遇到困境。因此，紡織企業應當積極調整發展戰略。

（一）重視品牌效益，增加產品競爭力

品牌效益在經濟形勢下滑，成本上漲時可以幫助企業有效消化成本上漲的負面因素，有助于企業在產品議價上取得先機。首先，推進會商機制進程，積極反映企業訴求，爭取政府等各方對紡織企業品牌建設的政策支持，推動企業技術轉型升級，推進文化創意和企業融合發展，著重在本國特色服裝、服飾方面豎立自主特色品牌，增強產品市場占有率。其次，加強產品領域跨界交流與合作，推進企業產業鏈、供應鏈上下環節協同創新。積極舉辦各種企業展會，加強與服裝設計師互動合作，共同研發典型特色產品。主動與百貨企業建立長期合作關系，建立企業專柜，擴大企業品牌影響力。同時，要重視電商模式，加大企業產品的網絡宣傳投入，建立企業產品網絡直銷模式，并大力推廣電子商務的普及及其他商業模式的創新，以加強品牌推廣，增強國際國內行業話語權。

（二）加速企業設備更新，提高勞動生產率

加大對裝備更新換代的投入，通過購買自動化程度高、節能降耗效果好的新型裝備來緩解產品結構調整和用工成本上升的壓力，加速淘汰陳舊落后設備，提高紡織設備機電一體化水平，實現工藝參數在線監測，以自動化、連續化和智能化替代傳統技術裝備，通過積極利用國內外先進裝備優化工藝，降低用工水平，提高產品競爭力和經濟效益。

此外，先進的技術裝備還要有與之相匹配的管理模式，才能實現效益的最大化。一要實現操作崗位“傻瓜化”，紡織業的操作崗位占有很大比例，生產率的高低也主要取決于工人的熟練程度，但是，工人的流動，很難保證企業有足夠的熟練工人。要采取降低操作難度、專業分工細化，用自動化、智能化減少對工人的依賴。二要實現維修崗位“灰領化”，用好用足先進設備，淡化工號概念，通過技能培訓，使維修崗位的員工懂技術，會操作，用好用足先進設備，充分發揮先進設備的效能。三要實現崗位程序化，充分利用新技術，固化工藝、流程和方法。紡織業的管理是影響企業競爭力的關鍵所在，相比較而言，我國紡織業的基層管理過多的偏向人治，按經驗辦事，科學性、規范性不足。企業要依靠信息技術，將工作流程固化處理，一旦出現違規會自動報警和鎖定，形成標準化的作業流程，才能提高勞動生產率。

（三）調整產品結構，增強產品市場競爭力

產品結構調整必須以提高國內外市場占有率作為根本目標，以國內外市場空間作為平臺，圍繞企業產品這條主線，持續不斷提高企業經濟效益，只有這樣，企業才能增強應變能力，提高產品競爭能力，繼而在國外市場上增加產品出口。產品結構的調整需要從宏觀上把握，從系統工程層面上著手。產品結構的調整涉及技術環節、企業生產管理環節、行業及消費結構、區域市場劃分的調整。企業應該積極面對國內整體產能過剩、中低檔產品所占比例高的現實，要積極遏制產能過剩，重視加大創新投入，對于契合滿足市場需求、利潤空間大、附加值高的產品增加產量，以此來增強企業市場競爭力和提高整體效益，在產品結構調整這個宏觀框架下，制定企業的近期目標和長遠戰略性目標，并將兩者進行有機結合，然后進行詳細的市場調研，只有充分分析市場需求和消費方向才能預測產業的發展、把握趨勢。在細節上要將現代化信息手段，如ERP技術引入到企業產品結構調整的技術實施上來，還要根據企業目前設備現狀、資源的配置、既有的工藝技術和管理水平進行分層次合理調整。壓縮老舊產品、長線產品，著力發展短生產周期產品并推出新產品。努力提高產品的精細度，注重產品細節，重視產品口碑，加快產品換代周期。對市場消費群體進行合理精細劃分，統一規劃，建立數據庫。對不同消費層次產品進行科學的比例配置，既要努力發展節省原料、附加值高的高檔產品，也要發展滿足廣大消費者日常生活的必需品，同時，積極開拓海外市場，隨著紡織產品的流行周期日益縮短，在高附加值、高技術含量的出口產品上增加研發投入，立足國內市場的同時，積極擴大出口創匯，提高企業在國際市場上的知名度和口碑，提高企業產品海外市場占有率及海外市場品牌占有率。由于不同時期海外市場的需求也不一樣，因此要堅持盡快交貨的原則，務必在盡短的周期內生產出令客戶滿意的高質量、品質齊全的產品。同時，努力把握國際潮流，結合自身的產品特色，開發出能同時適應國內外市場、覆蓋面大、影響力廣、有發展空間的新產品。對于傳統出口產品，要重視客戶的意見反饋，做好溝通，保持企業在國際市場中已有的份額和市場地位。要留意競爭對手及業內動態，不斷加大在國際市場前景好的高端產品的投入及向高端市場的滲透。加強功能保健及環保產品的研發，迎合市場喜好，大力發展綠色產品

（四）運用先進信息技術，建立高效的管控模式

運用先進的信息技術改變管控模式，信息化使生產經營質量管理更為透明、及時、準確，提高了管理的效能，便于企業科學決策，特別是可以對設備運行狀態、員工的工作狀態進行及時的跟蹤分析，對市場的掌控，有利于準確分析評價，激勵員工進行改進提高。企業主要是通過傳感網，感知生產，實時監控生產狀態，目前，傳感網已經覆蓋全領域，通過ERP感知領域，創建高效的生產程序，實現了物流、資金流、信息流、人力資源的集成一體化管理。通過電子商務感知客戶，感知市場，形成一個快速反應機制。

（五）充分利用地緣優勢，注重產業鏈完整轉移

我國東西部區域經濟發展非常不平衡，發展水平不同，相關的配套設施的完善度有較大差別。東部地區經濟發展水平較高，在配套設施的建設方面較為完善，對企業發展具有促進作用，而且東部沿海地區技術、資金充足，這些都是西部地區無法比擬的。東西部的差別主要反映在一是市場集中度不同，東部地區的市場集中度較高，而中西部地區市場集中度相對較低；二是市場渠道分布狀況不同，東部地區市場渠道分布的覆蓋面較廣，并達到一定深度，而中西部市場渠道覆蓋面有限。但是，隨著經濟日益迅猛發展，東部地區呈現出勞動力緊缺、可用土地不足等狀況，這些都成為企業發展的瓶頸。對于紡織企業而言，為保持正常的生產運作，通常需要庫存部分原料，而原料的價格波動會直接影響企業的利潤。中西部靠近棉花產區，企業如果在當地開廠可以有效掌握原料即棉花資源。并且中西部地區資金缺口大，有強烈的引資需求，這些優勢均未得到充分發揮。

因此，應該充分利用地緣、地域等優勢推進企業產業轉移，推動企業結構調整，優化產業布局，促進企業持續發展。

（六）堅持節能減排，實現可持續發展

實現紡織行業可持續發展是行業主要目標，而節能減排又是實現可持續發展的必然途徑。特別是在行業發展增速下降、出口形勢嚴峻等情況下，節能減排成為行業發展的突破口。目前紡織品水耗、能耗高居不下，污染問題突出且污染物超標排放現象嚴重，我國印染業的單位產品耗水量是發達國家的3倍左右，同時水重復利用率低。要達到節能減排必須改進生產工藝、縮短工藝流程，采用低能耗、低污染排放工藝，從工藝、助劑、設備等多渠道著手，注重生產過程中每一個環節生態問題，達到高效、環保目的。推行清潔生產、注重循環利用。將環境保護的觀念融于企業經營管理的各個層次、各個領域、各個方面，實現企業與環境、社會的協調發展。這既順應了人類追求可持續發展的趨勢，也適應了世界各國對環境保護的日益重視。

綜上所述，勞動力成本的上升對于企業的長久發展是有益的。中國的企業特別是紡織企業只要與時俱進、不斷改革，加快產品的品牌化建設，加速設備改造更新，積極調整產品結構，并運用信息技術建立高效管控模式，就一定能夠適應國內、國外的大經濟環境，就一定能夠讓“中國制造”、“中國創造”更好的走向世界、服務世界。

[1]李敏.我國紡織企業勞動力成本上升的現狀分析[J].山東紡織經濟，2013，（3）.

[2]廣州市紡織印染業專項規劃報告[R].2014，（5）.

[3]周寶玉.淺析紡織品出口退稅率下降的利弊[J].中國科技信息，2013，（9）.

[4]當勞動成本不再是優勢，是否值得擔憂？[EB/OL].新浪微博，2007，（4）.