□李有生
(寶舜科技股份有限公司河南安陽455000)
社會轉型期下企業資本運作的問題及策略研究
□李有生
(寶舜科技股份有限公司河南安陽455000)
隨著市場經濟的發展,我國企業資本運作管理在社會轉型時期面臨著諸多挑戰和機遇。本文從轉型期我國企業資本運作的現狀出發,揭示了企業資本運作的管理意識薄弱,企業資本運作的系統不完善,以及資本運作的相關人員的素質不夠等問題,最后提出了企業資本運作問題解決的主要策略。
市場經濟;資本運作;目標成本控制;現金流
改革開放事業已經邁過了30余年,我國的民營企業如雨后春筍般蓬勃發展。社會轉型的背景下,我國企業的資本運作管理存在著一定的機遇和挑戰。目前,企業的目標和關注點放在了企業盈利上,但因企業中各種環節的疏忽最終造成公司倒閉的現象也層出不窮。一個良好資本運作的企業,是經得起市場的挑戰的,能夠在日益競爭殘酷的市場環境中存活下來。
隨著我國市場經濟體系的逐步完善,我國的資本市場體系發展迅速。從企業發展階段來看,經過經濟發展的積累,我國企業發展階段已從勞動密集型企業、技術密集型企業向資本密集型企業轉型,已從單一的產品經營、品牌經營向產融結合的方向轉型。
1.1企業資本運作的管理意識薄弱
現階段,我國企業資本運作的問題包括資本運作管理意識薄弱,在民營企業的初期建設階段,企業的管理工作都是由企業的投資者來負責和經營,由于缺乏相應的專業管理知識,他們的資本運作管理意識相對較薄弱。
1.2企業資本運作的系統不完善
企業的資本運作系統只有制度和體系完善了,才能使企業資本科學運作。企業資本運作的系統不完善主要體現在財務報告信息失真、資金流動不夠靈活、投資者權益被損、資金風控措施不夠等問題上。
1.3資本運作的管理人員素質不高
在企業管理的發展過程中,管理人員的素質也要得到一定的提高。相比于改革開放的初期層次,我國的財務管理人員素質相對來說提高了一個階段。資本運作人員的素質問題包括:專業水準以及職業道德的問題。首先,專業水平不高;第二,職業道德低下,這些嚴重影響到企業的資本運作狀態,帶來消極的影響。
2.1目標成本控制
企業根據企業的項目預算,明確企業的產品經營目標,通過預算成本,采取一系列的措施來控制企業的成本。企業目標成本控制一般是將企業全年或是最新階段的目標成本分解,通過考核、評價等一些措施進行成本控制分析、管理。成本控制首先從市場價格出發,依據市場進行產品全面評估。產品的投入必須遵從市場規律,按照市場規律規劃。
2.2現金流的管理
現階段,通過對現金流的管理能夠提高企業資本運營的能力。企業的現金流就是企業能夠流動的資金,它主要表現在企業的資產中流出和流入的資金,包括投資、籌資以及經營等活動的資金。企業的最終目標就是盈利,所以,提高企業現金流動量,要以企業效益出發,努力將資金損耗降低到最少。其次,提高企業利潤就要充分利用最新科技技術,只有利用新科技才能提高產品的生產質量和效率,才能在激烈的競爭中降低成本,才能不被變化迅速的市場所淘汰。而將新科技運用到現金流的管理上,也能夠實現其高速化與信息化的管理體系。
社會轉型的背景下,我國企業的資本運作管理水平需要進一步提高。我國企業資本的運作問題主要包括融資、資金運行結構、資金使用情況等內容。加大融資力度,優化運行結構,提高資金的使用效率,是資本運營的主要目標。除了上文提出的增強目標成本控制工作以及提高現金流的管理水平,是改善企業的資本運行的現狀的策略。同時,企業還要從資本運行的意識出發,強化資本管理的意識;完善資本運行的體制和體系,為資本管理提供可行的標準,完整的體制可以規范資本運行的過程;提高資本管理人員的專業知識和職業道德,從硬件和軟件全方面地提升資本運行的管理水平。
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1004-7026(2015)05-0007-01中國圖書分類號:F275
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