從埃因霍溫俱樂部發展模式淺談體育健身俱樂部經營管理

中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2015）10-000-01

摘 要 體育休閑時代的到來也帶來了大眾對體育觀念和生活方式的轉變，人們對從事體育休閑的需求成為我國新時期體育改革發展的必然選擇，本文以荷蘭埃因霍溫俱樂部發展管理模式為例，通過對其經營管理模式進行分析，同時對國內體育俱樂部普遍情況進行分析，探討我國體育俱樂部經營發展之路。

關鍵詞 體育俱樂部 發展模式 經營管理

體育俱樂部體系，可以理解為在合理劃分與配置國民體育管理權限的基礎上，為保證機制的有序、高效運作，通過部分社會與市場功能的介入而形成的體育經營管理體系及其運作方式。

在西方發達國家，國民的體育事業被看成是政府決策的一項重要內容，其中為推動國民的體育行業的發展推出了一系列措施，例如就廣泛群眾參與的體育健身產業而言，其資本投入重點放到了建設和完善健身設施上，這樣就為人們進行體育運動提供了場所，為人們參與體育運動的增添動力，同時為民眾體育事業發展提供便利。西方各國政府除了對民眾體育運動產業進行直接投資、撥款外，還配備—系列的優惠舉措，例如像英、德等發達國家采取多項措施減免非營利性體育健身俱樂部的稅收，并鼓勵私人機構對體育健身行業提供贊助。

以荷蘭埃因霍溫（Philips Sports Union）俱樂部為例，埃因霍溫俱樂部成立于1913年8月31日，是一家位于荷蘭小城埃因霍溫的足球俱樂部?，F今，“埃因霍溫”這個名字已經是歐洲足球界中舉足輕重的商業標志，憑借其高度職業化的管理和在歐洲足球賽場上的卓越成績成為荷蘭最成功的足球俱樂部，在世界頂級足球聯盟G14中擁有自己的一席之位，并與英國曼徹斯特聯俱樂部、西班牙皇家馬德里俱樂部等歐洲足球超級豪門共同打造出輝煌傳說。這家俱樂部曾有多位著名的世界級前鋒，包括羅納爾多、羅本、克魯伊夫、范尼斯特魯伊、羅馬里奧等。作為歐洲足壇特別是荷蘭足球的中堅力量，小至尚未職業化的國內足球聯盟賽事，大到1988年問鼎歐洲足球歐洲冠軍杯冠軍，埃因霍溫俱樂部在百年間為小城埃因霍溫和風車王國創造了無數輝煌的歷史。

以埃因霍溫俱樂部為例，它的經營管理理念與皇馬、巴薩俱樂部有很大的不同，皇馬、巴薩俱樂部基本都是通過購買成名球員，而埃因霍溫俱樂部其經營理念是典型的“自給自足”，即自己輸血，后備力量有充足補充，隊員從小培養，由于其足球運動氛圍高，球員一般出道較早，年齡大部分在十七歲至十九歲之間，在這一點上國內俱樂部可以借鑒，因此首先就要求俱樂部在教練要求上就顯得十分重要，一個組織核心競爭能力的實質就是指誰能更好地利用自身所擁有的資源，能夠使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭能力，就是企業的核心競爭力。企業可持續競爭優勢的“法寶”是核心競爭力，核心競爭力的持久性創造出企業的競爭優勢，使得一個企業在激烈的競爭中保持長期主動性。我國的體育俱樂部在運營過程中可以借鑒國外優質俱樂部的經營理念，俱樂部是國外社區體育服務的主要表現形式，但是近年來，國內業余體育俱樂部不僅是大眾體育的主要組織形式和全民健身計劃的落腳點，與全民健身中心有著密切聯系，也發展為我國體育娛樂市場發展的主要依托。

我國歷來重視競技體育，無論是高、中級體育人才，還是一般體育工作者，都是以體育教育和競技體育的需要為主要培養目標，但是大眾為基礎參與的體育活動成了容易被忽視的一環，而為體育服務的人才培養更沒有引起重視，體育俱樂部行業規范的體育人才培養沒有列入重要的日程，更缺乏相應的學科專業設置。在中小城市有些人因社會需要，從事了相應的體育俱樂部組織管理工作，但由于培養目標與現實需要脫離，人才的質量和適應能力往往不盡如人意，俱樂部體育人才幾乎處于“空白”，民間體育基本上都是自發組織的，且多以民族傳統體育項目為主，缺乏科學的管理和指導。隨著我國市場經濟的發展，現代化水平的不斷提高，以及全民健身制度的確立，廣大群眾對體育文化生活的需要越來越迫切，因此，我國健身行業體育人才數量不足、質量不高的現象越來越突出，這不僅影響和制約了群眾體育事業的發展，也直接影響到我國體育發展總目標的實現。要改變這種狀況，充足的“自我造血”功能不但可以為整個俱樂部中心素質提供保障，創造良好的城區運動氛圍，同時也有助于吸引更多的體育人才加入健身中心建設，吸引投資資金等，引導和刺激大眾的體育健身消費，如此循環往復，形成良好循環，便于在同行業中形成自己獨特優勢，脫穎而出，因此，荷蘭國家不大，但是盛產世界級前鋒，跟埃因霍溫俱樂部足球氛圍較高有著密不可分的關系。

在國內不論是全民健身中心還是逐漸向商業化發展的體育俱樂部，目前都存在一個本質問題，就是沒有找到核心競爭力提升的源泉，沒有判斷出它的價值鏈上的關鍵環節，想要吸引贊助商或通過無形資產融資，就需要為相應的企業創造相應的需求，讓他們有充分的理由來買單。作為漸趨商業化的俱樂部，有自身的核心競爭力與閃光點，在具備優質的人才資源的同時形成獨具特色的優良傳統，才能在激烈的競爭中持續發展下去。