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新時(shí)期房地產(chǎn)公司營銷戰(zhàn)略

2015-04-16 04:22:24張陳揚(yáng)
建材與裝飾 2015年17期
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)營銷消費(fèi)者策略

張陳揚(yáng)

(寧德市物業(yè)管理中心)

新時(shí)期房地產(chǎn)公司營銷戰(zhàn)略

張陳揚(yáng)

(寧德市物業(yè)管理中心)

現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著住房需求下降、住宅空置率與房地產(chǎn)價(jià)格下跌的形勢(shì),在這種情況下對(duì)房地產(chǎn)營銷策略進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)而使顧客滿意度得到提升,實(shí)施全過程的營銷策略已經(jīng)勢(shì)在必行。本文主要針對(duì)新時(shí)期如何進(jìn)行房地產(chǎn)營銷展開了深入的分析,并提出了筆者在房地產(chǎn)公司營銷策略方面的一些觀點(diǎn)。

新時(shí)期;房地產(chǎn)公司;營銷戰(zhàn)略

近年來隨著我國宏觀調(diào)控作用逐步明顯以及房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)營銷面臨著非常嚴(yán)峻的形勢(shì)。現(xiàn)階段我國房地長(zhǎng)市場(chǎng)越來越壯大,房地產(chǎn)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。房地產(chǎn)產(chǎn)品與一般消費(fèi)品不同,其價(jià)值的高頻性、物業(yè)的不可移動(dòng)性等特點(diǎn)都對(duì)銷售的成功產(chǎn)生了重要的影響。作為房地產(chǎn)開發(fā)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),房地產(chǎn)營銷逐漸受到開發(fā)商的重視,但是因?yàn)槲覈康禺a(chǎn)營銷理論目前正處于摸索的階段中,并沒有形成有效的營銷管理理論體系,因此房地產(chǎn)市場(chǎng)影響中始終存在一些使得研究的問題。筆者針對(duì)自己多年來在房地產(chǎn)營銷方面的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),并將其融入本文對(duì)新時(shí)期房地產(chǎn)公司營銷策略的分析之中,相信一定可以為同行業(yè)人士的研究帶來一些啟示。

1 新時(shí)期我國房地產(chǎn)企業(yè)營銷現(xiàn)狀

目前我國房地產(chǎn)行業(yè)正朝著理性化的方向發(fā)展,現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,房地產(chǎn)營銷已經(jīng)被看做是房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一條生命線。在這種情況下面對(duì)市場(chǎng)營銷中存在的一些問題,怎樣在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響下對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)展開科學(xué)的管理與分析,選擇合適的營銷策略,目前已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)者需要深入分析的重要課題。

目前房地產(chǎn)營銷關(guān)系顯得非常復(fù)雜,其處境也十分艱難,在這種情況下主要體現(xiàn)在以下幾方面:①政府宏觀調(diào)控影響,目前我國出臺(tái)了一系列經(jīng)濟(jì)政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行刺激,樓市高價(jià)已經(jīng)超出多數(shù)社會(huì)成員的購買能力,隨之產(chǎn)生了一系列的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)性問題,在這種情況下,政府展開了經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)、社會(huì)保障房建設(shè)等一系列的宏觀政策調(diào)控,房地產(chǎn)生存環(huán)境得到了顯著的改變。②房地產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)不定,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延到了很多領(lǐng)域,尤其是房地產(chǎn)領(lǐng)域,從2008年開始我國商品房?jī)r(jià)格曾一度走低,但是僅過了一年又呈現(xiàn)出上揚(yáng)的態(tài)勢(shì)。③商家回收利潤(rùn)心切,因?yàn)榉績(jī)r(jià)不斷上漲,一些商家為了盡快回收利潤(rùn),使用各種手段進(jìn)行資金回籠,致使整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)中出現(xiàn)宣傳過度的現(xiàn)象。④顧客消費(fèi)趨向理性,因?yàn)槟壳拔覈康禺a(chǎn)市場(chǎng)營銷規(guī)范化尚未實(shí)現(xiàn),消費(fèi)者理念又在不斷變化,消費(fèi)者行為逐漸趨于理性,購房心情也得到了舒緩。

2 我國房地產(chǎn)營銷中存在的主要問題

房地產(chǎn)產(chǎn)品與一般消費(fèi)品不同,存在價(jià)格高昂性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)期性、物業(yè)不可移動(dòng)性等特點(diǎn),目前我國房地產(chǎn)營銷理論研究尚處于一種啟蒙和摸索的階段中,并未形成科學(xué)的營銷理論體系,因此在房地產(chǎn)營銷中必然會(huì)出現(xiàn)一系列的問題,這些問題的存在必然會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的順利發(fā)展造成一定的影響,下面就讓我們針對(duì)這些問題展開分析:

2.1市場(chǎng)調(diào)查缺乏真實(shí)性

很多企業(yè)在制定市場(chǎng)營銷方案時(shí),將已經(jīng)見報(bào)的信息作為主要依據(jù),收集的信息存在較大偏差,在調(diào)查過程中沒有進(jìn)行專業(yè)的咨詢,同時(shí)也很少有人進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。從現(xiàn)階段的營銷報(bào)告中可以看出,針對(duì)房地產(chǎn)消費(fèi)者的調(diào)查,主要包括購買者心理、購買雷辛格等方面,在調(diào)查過程中對(duì)銷售優(yōu)勢(shì)、動(dòng)態(tài)的了解與分析明顯不足,從一定程度上來說這已經(jīng)對(duì)房地產(chǎn)營銷水平的提高形成了制約,使房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了嚴(yán)重的影響。

2.2價(jià)格策略過于陳舊

站在定價(jià)角度上來看,多數(shù)為低價(jià)開盤,以后逐步提高價(jià)格,在整個(gè)過程中并沒有合理的調(diào)節(jié)與升降。站在價(jià)格策略上來看,變動(dòng)價(jià)格、價(jià)格策略等都是大致相同的,雖然對(duì)時(shí)間變動(dòng)的價(jià)格策略已經(jīng)掌握,但是一些樓盤還是會(huì)推出一些變動(dòng)的策略,但是從整體上來看,多數(shù)停在操作過程中,并沒有在先期進(jìn)行理論定位。

2.3促銷策略過于單一

從房地產(chǎn)營銷的表面來看,房地產(chǎn)營銷的氣氛始終比較濃,但是通過深入的分析與研究我們就可以發(fā)現(xiàn),其中存在很多問題,站在廣告策略的角度上來看,房地產(chǎn)廣告被局限在一般的信息發(fā)不上,雖然在形式編排上略有處理,但是在廣告目標(biāo)、物業(yè)形象以及文案處理等方面明顯滯后于房地產(chǎn)行業(yè)本身的營銷需求。

2.4營銷近視癥嚴(yán)重

目前嚴(yán)重的“營銷近視癥”已經(jīng)嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)營銷的正常發(fā)展,營銷過程本身是一種產(chǎn)品引導(dǎo)與推銷的過程,很多房地產(chǎn)開發(fā)商抱著急于求成的心態(tài),進(jìn)入一種營銷誤區(qū)之中,俗稱“營銷近視癥”。通過跟蹤一些項(xiàng)目銷售的過程就可以發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)均存在嚴(yán)重程度不同的“營銷近視癥”,為了對(duì)利潤(rùn)最大化進(jìn)行追求,嚴(yán)重忽視了增值空間,直接導(dǎo)致項(xiàng)目面市無計(jì)劃,前后矛盾的局面。

3 新時(shí)期房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷的對(duì)策

面對(duì)上文中對(duì)目前我國房地產(chǎn)營銷過程中存在的一系列問題,我們可以在實(shí)際房地產(chǎn)營銷過程中實(shí)施以下對(duì)策和措施,對(duì)上述問題進(jìn)行有效的解決:

3.1深入市場(chǎng)做調(diào)研,實(shí)施全過程營銷

全過程的市場(chǎng)營銷主要是指將市場(chǎng)營銷貫徹到房地產(chǎn)選址、設(shè)計(jì)以及施工等過程中,房地產(chǎn)營銷的主要目的是展開深度的市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)全過程營銷進(jìn)行實(shí)施。曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的上海“沙田花園”以兩個(gè)月的時(shí)間完成了主體銷售,其主要原因就在于率先建造了多層電梯房,這種類型物業(yè)的出現(xiàn)主要是指在選址、前期營銷中進(jìn)行介入,在建造初期就已經(jīng)明確了營銷的方式與對(duì)象,因此成為上海地區(qū)成功進(jìn)行全過程營銷的案例。

3.2加大力度進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷

消費(fèi)者在購買行為發(fā)生之前,往往會(huì)將大量的精力傾注其中,并對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)的了解,并進(jìn)行反復(fù)的均衡。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象,主要是因?yàn)榉康禺a(chǎn)的價(jià)值非常大,消費(fèi)具有持久性的特點(diǎn)。信息不對(duì)稱是導(dǎo)致消費(fèi)者“慎買”現(xiàn)象出現(xiàn)的直接因素,要想將消費(fèi)者這種“慎買”心理轉(zhuǎn)化成為一種購買愿望,就必須對(duì)信息溝通進(jìn)行強(qiáng)化,在以往的營銷信息溝通過程中主要通過報(bào)紙與廣告等平面媒體進(jìn)行,這種宣傳方式中的信息量非常有限,同時(shí)帶有很大的片面性與誘導(dǎo)性特點(diǎn),因此很多潛在消費(fèi)者在購買之前會(huì)產(chǎn)生不信任的感覺。所以,怎樣將這些阻礙性因素消除,對(duì)信息的不對(duì)稱進(jìn)行化解,進(jìn)而使房地產(chǎn)開發(fā)商與潛在購買者之間建立起通常的信息渠道,成為解決問題的關(guān)鍵。通過依靠網(wǎng)絡(luò)手段,可以對(duì)交易信息不對(duì)稱的現(xiàn)象得到有效化解。房地產(chǎn)商應(yīng)建立起屬于自己的網(wǎng)站,為潛在消費(fèi)者提供各種購房信息,并對(duì)互動(dòng)欄目進(jìn)行設(shè)置,同時(shí)針對(duì)客戶提出的問題給予解答。通過對(duì)網(wǎng)站的訪問,消費(fèi)者可以獲得更加豐富詳細(xì)的信息,最終使與開發(fā)商之間的互動(dòng)得到實(shí)現(xiàn)。

3.3重視人性化營銷

人性化營銷是隨著新時(shí)期到來而出現(xiàn)的一種新的營銷理念,所謂人性化營銷實(shí)際上就是對(duì)人性的需求得到滿足,進(jìn)而完成營銷的任務(wù),達(dá)到營銷的最終目的。人性化在營銷過程中主要包括以下幾方面:①順應(yīng)本性,在營銷過程中使消費(fèi)者的基本居住需求得到滿足;②適應(yīng)品性,在營銷過程中滿足消費(fèi)者居住的個(gè)性需求。同時(shí)在個(gè)性化營銷的過程中還應(yīng)該對(duì)以下幾點(diǎn)加以注意,營銷人員在銷售過程中應(yīng)該將消費(fèi)者定義成為自己的朋友,充滿愛心的面對(duì)消費(fèi)者,幫助消費(fèi)者對(duì)一些疑難問題進(jìn)行解決;通過情感溝通,將有關(guān)樓盤的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、優(yōu)惠政策以及與消費(fèi)者自身相適合的地方等問題傳達(dá)給消費(fèi)者;在售樓處的環(huán)境設(shè)計(jì)中應(yīng)對(duì)一些人性化設(shè)施進(jìn)行布置,充分體現(xiàn)出對(duì)消費(fèi)者的體貼與關(guān)愛。例如可以在售樓處對(duì)小型兒童樂園、飲水設(shè)施、老人休息處等設(shè)施進(jìn)行設(shè)置等。

4 結(jié)語

綜上所述,現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)業(yè)正邁入一個(gè)嶄新的階段之中,房地產(chǎn)營銷作為開發(fā)房地產(chǎn)中一個(gè)非常重要的部分,其重要性目前已經(jīng)引起眾多人士的注意。在市場(chǎng)營銷工作中應(yīng)在理論研究的基礎(chǔ)上對(duì)房地產(chǎn)營銷策略進(jìn)行分析,進(jìn)而使房地產(chǎn)開發(fā)的效益得到提高,由此來看,房地產(chǎn)營銷策略的選擇對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的正常發(fā)展存在十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

[1]唐躍軍,宋淵洋,金立印,左晶晶.控股股東卷入、兩權(quán)偏離與營銷戰(zhàn)略風(fēng)格——基于第二類代理問題和終極控制權(quán)理論的視角[J].管理世界,2012 (2):82~95.

[2]郝云宏,朱炎娟.高管薪酬、企業(yè)營銷戰(zhàn)略傾向與企業(yè)成長(zhǎng)——基于房地產(chǎn)行業(yè)上市公司的實(shí)證檢驗(yàn)[J].財(cái)經(jīng)論叢,2012(6):88~92.

[3]李飛,王高,楊斌,馬寶龍,林健,趙俊霞,陳浩.高速成長(zhǎng)的營銷神話——基于中國10家成功企業(yè)的多案例研究[J].管理世界,2009(2):138~ 151.

[4]董穎,曲海波.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小房地產(chǎn)公司營銷策略研究——以吉林省中東房地產(chǎn)公司為例[J].中國管理信息化,2013(24):61~62.

F293.3

A

1673-0038(2015)17-0168-02

2015-4-13

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