晉江中小制鞋企業(yè)發(fā)展障礙及對策研究

吳輝楠　崔蒙　丁豐華

【摘 要】本文首先對晉江中小制鞋企業(yè)進(jìn)行了概述，接著分析晉江中小制鞋企業(yè)發(fā)展中存在的障礙，在前文分析的基礎(chǔ)上，提出了突破晉江中小制鞋企業(yè)發(fā)展障礙的四項對策，期望晉江中小制鞋企業(yè)重視企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、擴(kuò)充企業(yè)融資渠道以及提升企業(yè)創(chuàng)新能力，以促進(jìn)晉江市中小制鞋企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】晉江；中小制鞋企業(yè)；發(fā)展障礙；對策

改革開放以來，晉江市制鞋企業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為一個名副其實的運(yùn)動鞋生產(chǎn)基地，其制鞋行業(yè)也當(dāng)之無愧的成為了晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重大支柱。然而，近些年由于國內(nèi)外市場的波動極大影響了制鞋業(yè)的發(fā)展，晉江制鞋企業(yè)的發(fā)展面臨著各方面障礙，尤其對晉江市的中小制鞋企業(yè)來說，障礙因素的影響更深。

一、晉江中小制鞋企業(yè)概述

1.晉江中小制鞋企業(yè)界定

晉江中小制鞋企業(yè)可以即為：在中國福建省晉江市內(nèi)，企業(yè)以生產(chǎn)并經(jīng)營銷售鞋類產(chǎn)品為目的，并且企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員在1000人以下20人以上或營業(yè)收入在40000萬元以下300萬元以上的經(jīng)營性制造企業(yè)。

2.晉江中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

80年代初，晉江的鞋企業(yè)以家庭作坊為主，生產(chǎn)和經(jīng)營效益低下。但如今，晉江已成為全國重要的制鞋基地和世界旅游運(yùn)動鞋生產(chǎn)基地，現(xiàn)有3000余家鞋類生產(chǎn)企業(yè)坐落于晉江，超過38萬的制鞋業(yè)從業(yè)人員，整個晉江市年產(chǎn)鞋9.5億雙，全國40%的運(yùn)動鞋和旅游鞋產(chǎn)自晉江，占世界總產(chǎn)量的20%，并且全球平均每12個人就擁有一雙晉江鞋，且各類鞋產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、亞洲及非洲等地區(qū)。

二、晉江中小制鞋企業(yè)發(fā)展障礙分析

雖然晉江中小制鞋企業(yè)一直以在發(fā)展、壯大，并且逐步形成了制鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象。但是從另一方面來看，晉江市中小制鞋企業(yè)的發(fā)展也遇到了許多障礙因素，從整體上來看，晉江市中小制鞋企業(yè)發(fā)展的障礙因素大致可歸納為如下：

1.企業(yè)缺乏必要營銷規(guī)劃

中小制鞋企業(yè)在晉江發(fā)展迅猛，已然成為晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。然而許多晉江中小制鞋企業(yè)對自身的長遠(yuǎn)發(fā)展沒有清醒的認(rèn)識，且缺乏必要的總體營銷規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)一直無法做強(qiáng)，阻礙中小制鞋企業(yè)的發(fā)展。目前，晉江中小制鞋企業(yè)缺乏營銷規(guī)劃的表現(xiàn)主要有：①營銷活動沒有戰(zhàn)略性。②營銷決策缺乏市場調(diào)研。③營銷過程中不重視品牌規(guī)劃等。

2.企業(yè)人力資源管理不科學(xué)

人力資源被譽(yù)為當(dāng)今社會的第一大資源，因此人力資源的管理對企業(yè)來說至關(guān)重要。然晉江中小制鞋企業(yè)在人力資源管理上卻缺乏科學(xué)性，表現(xiàn)在：①企業(yè)在招聘時對員工的學(xué)歷素質(zhì)要求過低，致使企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人才相對匱乏。②企業(yè)在人事變更時“任人唯親”現(xiàn)象嚴(yán)重，這使得部分優(yōu)秀員工難以發(fā)揮其才能，難以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。③企業(yè)內(nèi)缺乏有效的人才培訓(xùn)制度。

3.企業(yè)融資渠道狹窄

晉江市中小制鞋企業(yè)的融資渠道問題也是企業(yè)重要的發(fā)展障礙因素之一。據(jù)調(diào)查，目前晉江中小制企業(yè)主要的融資渠道為銀行貸款和民間借貸。而銀行貸款的重點(diǎn)主要集中在大企業(yè)上，中小制鞋企業(yè)由于無法滿足金融機(jī)構(gòu)貸款所需的條件，難以得到信貸資金的支持。因此。中小制鞋企業(yè)集資的目光往往只能轉(zhuǎn)向民間借貸，但由于民間借貸的利率相對于銀行貸款的利率一般都高出50%以上，加重了中小制鞋企業(yè)的利息支出。中小制鞋企業(yè)沒有充足的資金，單靠原始的資金積累并不能使企業(yè)做穩(wěn)、做強(qiáng)，而且企業(yè)可能因資金匱乏而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

4.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)

由于晉江的制鞋企業(yè)大多都是通過OEM貼牌、加工生產(chǎn)起家，因此企業(yè)內(nèi)缺乏產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，大多產(chǎn)品處于中低端層次，企業(yè)間產(chǎn)品樣式的相似程度較為嚴(yán)重。經(jīng)常是某些知名品牌如：耐克、阿迪達(dá)斯、銳步等研發(fā)出來一款新產(chǎn)品，晉江市的中小制鞋企業(yè)也跟著模仿相同的款型樣式等，在鞋型以及功能方面很少有中小制鞋企業(yè)擁有自己的專利設(shè)計。產(chǎn)品的質(zhì)量，價格和廣告成為晉江市中小制鞋企業(yè)管理中的重點(diǎn)，而不是開發(fā)新產(chǎn)品來滿足市場條件和消費(fèi)者的需求，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品單一陳舊，缺乏市場競優(yōu)勢。

三、晉江中小制鞋企業(yè)發(fā)展的對策及建議

就晉江市中小制鞋企業(yè)的發(fā)展所面臨的障礙而言，如今急需一些有突破發(fā)展障礙的相關(guān)對策及建議，以促進(jìn)晉江市中小制鞋企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此提出了以下對策及建議：

1.企業(yè)制訂營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

晉江中小制鞋企業(yè)要針對在營銷規(guī)劃方面存在的問題制訂企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，中小制鞋企業(yè)要市場進(jìn)行深入研究，了解市場現(xiàn)狀及前景，擴(kuò)展?fàn)I銷模式，調(diào)整營銷策略以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然后根據(jù)市場調(diào)查，制訂適合企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)營銷規(guī)劃從而突破企業(yè)的發(fā)展障礙，促進(jìn)中小制鞋企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。最后中小制鞋企業(yè)要注重品牌的規(guī)劃，實施品牌戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中運(yùn)用各種方式樹立品牌形象，以確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.引入更加科學(xué)的人力資源管理方法

對于任何一個企業(yè)來講，人力資源管理都是非常重要的。因此晉江中小制鞋企業(yè)只有科學(xué)規(guī)范好人力資源管理才能更有好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。首先在人才引進(jìn)和變更時，企業(yè)要做到公平、公正、公開引才，優(yōu)化組合，競爭上崗等。然后，企業(yè)內(nèi)要建立多樣化的激勵機(jī)制，在尋求優(yōu)秀人才的同時，也要穩(wěn)定住企業(yè)的核心員工，謹(jǐn)防企業(yè)人才流失。最后，企業(yè)還要建立完善的績效評估和約束機(jī)制，一方面激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性；另一方面約束員工的不恰當(dāng)行為的發(fā)生。

3.優(yōu)化企業(yè)融資渠道

晉江中小制鞋企業(yè)的融資方式也是企業(yè)發(fā)展必須面臨的一個重大問題，因此解決企業(yè)融資渠道上的障礙必須要依靠政府、企業(yè)、各金融機(jī)構(gòu)以及社會的共同協(xié)作。首先，中小制鞋企業(yè)要加強(qiáng)吸引社會閑散資金，以幫助企業(yè)在資金困難時渡過難關(guān)和促進(jìn)內(nèi)部資金長期積累的有效途徑。然后，中小制鞋企業(yè)要積極吸收政府資金的投入，通過財政貼息和吸收政府用來支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，擴(kuò)充其內(nèi)源融資渠道。最后，晉江市政府要規(guī)范好民間融資，通過法律法規(guī)，監(jiān)測、監(jiān)管民間融資等。

4.提高技術(shù)創(chuàng)新能力

對于晉江中小制鞋企業(yè)，必須要有能力繼續(xù)推出新的具有優(yōu)勢的產(chǎn)品替代原來的產(chǎn)品企業(yè)才能保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此提高技術(shù)創(chuàng)新能力對晉江中小紙屑企業(yè)至關(guān)重要。要提升技術(shù)創(chuàng)新能力一來企業(yè)可通過技術(shù)創(chuàng)新協(xié)作實現(xiàn)。二來可通過提高引進(jìn)技術(shù)的吸收消化和再創(chuàng)新能力來提高。最后企業(yè)還必須得注重創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)來實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]童麗閨.晉江市鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析.福建論壇·人文社會科學(xué)版，2011.88-89

作者簡介：

吳輝楠（1992～），男，福建晉江人，浙江師范大學(xué)行知學(xué)院工商管理112班；

崔蒙（1993～），男，安徽懷遠(yuǎn)人，浙江師范大學(xué)行知學(xué)院工商管理112班；

丁豐華（1982～），男，浙江義烏人，浙江師范大學(xué)行知學(xué)院講師，碩士，主要從事大學(xué)生思想政治教育與黨建工作研究。