晉江中小制鞋企業發展障礙及對策研究

吳輝楠　崔蒙　丁豐華

【摘 要】本文首先對晉江中小制鞋企業進行了概述，接著分析晉江中小制鞋企業發展中存在的障礙，在前文分析的基礎上，提出了突破晉江中小制鞋企業發展障礙的四項對策，期望晉江中小制鞋企業重視企業營銷戰略規劃、人力資源管理、擴充企業融資渠道以及提升企業創新能力，以促進晉江市中小制鞋企業的穩步發展。

【關鍵詞】晉江；中小制鞋企業；發展障礙；對策

改革開放以來，晉江市制鞋企業蓬勃發展，已經成為一個名副其實的運動鞋生產基地，其制鞋行業也當之無愧的成為了晉江經濟發展的一個重大支柱。然而，近些年由于國內外市場的波動極大影響了制鞋業的發展，晉江制鞋企業的發展面臨著各方面障礙，尤其對晉江市的中小制鞋企業來說，障礙因素的影響更深。

一、晉江中小制鞋企業概述

1.晉江中小制鞋企業界定

晉江中小制鞋企業可以即為：在中國福建省晉江市內，企業以生產并經營銷售鞋類產品為目的，并且企業內的從業人員在1000人以下20人以上或營業收入在40000萬元以下300萬元以上的經營性制造企業。

2.晉江中小企業發展現狀

80年代初，晉江的鞋企業以家庭作坊為主，生產和經營效益低下。但如今，晉江已成為全國重要的制鞋基地和世界旅游運動鞋生產基地，現有3000余家鞋類生產企業坐落于晉江，超過38萬的制鞋業從業人員，整個晉江市年產鞋9.5億雙，全國40%的運動鞋和旅游鞋產自晉江，占世界總產量的20%，并且全球平均每12個人就擁有一雙晉江鞋，且各類鞋產品遠銷歐洲、美洲、亞洲及非洲等地區。

二、晉江中小制鞋企業發展障礙分析

雖然晉江中小制鞋企業一直以在發展、壯大，并且逐步形成了制鞋業的產業集群現象。但是從另一方面來看，晉江市中小制鞋企業的發展也遇到了許多障礙因素，從整體上來看，晉江市中小制鞋企業發展的障礙因素大致可歸納為如下：

1.企業缺乏必要營銷規劃

中小制鞋企業在晉江發展迅猛，已然成為晉江經濟發展的重要支柱。然而許多晉江中小制鞋企業對自身的長遠發展沒有清醒的認識，且缺乏必要的總體營銷規劃，導致企業一直無法做強，阻礙中小制鞋企業的發展。目前，晉江中小制鞋企業缺乏營銷規劃的表現主要有：①營銷活動沒有戰略性。②營銷決策缺乏市場調研。③營銷過程中不重視品牌規劃等。

2.企業人力資源管理不科學

人力資源被譽為當今社會的第一大資源，因此人力資源的管理對企業來說至關重要。然晉江中小制鞋企業在人力資源管理上卻缺乏科學性，表現在：①企業在招聘時對員工的學歷素質要求過低，致使企業內高素質人才相對匱乏。②企業在人事變更時“任人唯親”現象嚴重，這使得部分優秀員工難以發揮其才能，難以為企業創造更大的價值。③企業內缺乏有效的人才培訓制度。

3.企業融資渠道狹窄

晉江市中小制鞋企業的融資渠道問題也是企業重要的發展障礙因素之一。據調查，目前晉江中小制企業主要的融資渠道為銀行貸款和民間借貸。而銀行貸款的重點主要集中在大企業上，中小制鞋企業由于無法滿足金融機構貸款所需的條件，難以得到信貸資金的支持。因此。中小制鞋企業集資的目光往往只能轉向民間借貸，但由于民間借貸的利率相對于銀行貸款的利率一般都高出50%以上，加重了中小制鞋企業的利息支出。中小制鞋企業沒有充足的資金，單靠原始的資金積累并不能使企業做穩、做強，而且企業可能因資金匱乏而導致企業倒閉。

4.企業技術創新能力不強

由于晉江的制鞋企業大多都是通過OEM貼牌、加工生產起家，因此企業內缺乏產品技術創新，大多產品處于中低端層次，企業間產品樣式的相似程度較為嚴重。經常是某些知名品牌如：耐克、阿迪達斯、銳步等研發出來一款新產品，晉江市的中小制鞋企業也跟著模仿相同的款型樣式等，在鞋型以及功能方面很少有中小制鞋企業擁有自己的專利設計。產品的質量，價格和廣告成為晉江市中小制鞋企業管理中的重點，而不是開發新產品來滿足市場條件和消費者的需求，導致企業的產品單一陳舊，缺乏市場競優勢。

三、晉江中小制鞋企業發展的對策及建議

就晉江市中小制鞋企業的發展所面臨的障礙而言，如今急需一些有突破發展障礙的相關對策及建議，以促進晉江市中小制鞋企業的穩步發展。因此提出了以下對策及建議：

1.企業制訂營銷戰略規劃

晉江中小制鞋企業要針對在營銷規劃方面存在的問題制訂企業營銷戰略規劃。首先，中小制鞋企業要市場進行深入研究，了解市場現狀及前景，擴展營銷模式，調整營銷策略以促進企業發展。然后根據市場調查，制訂適合企業發展的長遠營銷規劃從而突破企業的發展障礙，促進中小制鞋企業進一步發展。最后中小制鞋企業要注重品牌的規劃，實施品牌戰略，在激烈的市場競爭中運用各種方式樹立品牌形象，以確立企業的競爭優勢。

2.引入更加科學的人力資源管理方法

對于任何一個企業來講，人力資源管理都是非常重要的。因此晉江中小制鞋企業只有科學規范好人力資源管理才能更有好的實現企業的發展目標。首先在人才引進和變更時，企業要做到公平、公正、公開引才，優化組合，競爭上崗等。然后，企業內要建立多樣化的激勵機制，在尋求優秀人才的同時，也要穩定住企業的核心員工，謹防企業人才流失。最后，企業還要建立完善的績效評估和約束機制，一方面激發員工積極性和創造性；另一方面約束員工的不恰當行為的發生。

3.優化企業融資渠道

晉江中小制鞋企業的融資方式也是企業發展必須面臨的一個重大問題，因此解決企業融資渠道上的障礙必須要依靠政府、企業、各金融機構以及社會的共同協作。首先，中小制鞋企業要加強吸引社會閑散資金，以幫助企業在資金困難時渡過難關和促進內部資金長期積累的有效途徑。然后，中小制鞋企業要積極吸收政府資金的投入，通過財政貼息和吸收政府用來支持中小企業技術創新的資金投入，擴充其內源融資渠道。最后，晉江市政府要規范好民間融資，通過法律法規，監測、監管民間融資等。

4.提高技術創新能力

對于晉江中小制鞋企業，必須要有能力繼續推出新的具有優勢的產品替代原來的產品企業才能保持可持續的競爭優勢。因此提高技術創新能力對晉江中小紙屑企業至關重要。要提升技術創新能力一來企業可通過技術創新協作實現。二來可通過提高引進技術的吸收消化和再創新能力來提高。最后企業還必須得注重創新型人才的培養來實現。

參考文獻：

[1]趙春智.中小制造企業發展障礙因素及對策分析[D].碩士學位論文.北京交通大學，2012

[2]鄭文君.晉江市制鞋業現狀分析及發展建議[J].福建金融，2010.（8）

[3]童麗閨.晉江市鞋產業發展的SWOT分析.福建論壇·人文社會科學版，2011.88-89

作者簡介：

吳輝楠（1992～），男，福建晉江人，浙江師范大學行知學院工商管理112班；

崔蒙（1993～），男，安徽懷遠人，浙江師范大學行知學院工商管理112班；

丁豐華（1982～），男，浙江義烏人，浙江師范大學行知學院講師，碩士，主要從事大學生思想政治教育與黨建工作研究。