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中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略探究

2015-04-16 22:23:24李寶國
商業(yè)文化 2015年2期
關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展

李寶國

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,中小型的企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展。面對時代的革新,為了適應(yīng)經(jīng)濟時代的要求,在全球化日益激烈的過程中,越來越多的企業(yè)開始走上跨國經(jīng)營的道路。在走上跨國經(jīng)營后,多數(shù)的中小型企業(yè)不可避免的遇到了越來越多的問題,面對逐漸趨向國際化的市場,如何合理定位自己的位置,在跨國企業(yè)中取得競爭的優(yōu)勢,揚長避短,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。在跨國經(jīng)營的市場中取得一席之地,成為了中小型企業(yè)研究的重點問題,本文研究了中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略,結(jié)合我國現(xiàn)階段中小型企業(yè)的發(fā)展的特點,對中小企業(yè)跨國經(jīng)營的過程中出現(xiàn)的問題,提出了合理的解決的措施。

中小企業(yè)/跨國經(jīng)營/策略/探究/特點

中小企業(yè)實行跨國經(jīng)營已經(jīng)成為了發(fā)展自身所必須的一條必經(jīng)之路。在當今企業(yè)的發(fā)展的需要中,中小企業(yè)跨國經(jīng)營,滿足資本國際化、現(xiàn)代化的需求。在社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展情況下,隨著國際企業(yè)的合作的加深以及國際技術(shù)的不斷融合,中小企業(yè)跨國經(jīng)營已經(jīng)迫在眉睫。目前我國的中小企業(yè)的數(shù)量眾多,在我國經(jīng)濟的發(fā)展中,仍然發(fā)揮著重要的作用。但是由于中小企業(yè)的實力尚且不足,在應(yīng)對跨國經(jīng)營時,面對著重重的困難,這就需要中小企業(yè)在跨國經(jīng)營時,發(fā)揮自身的優(yōu)勢,形成自身的發(fā)展的特色,在全球化的經(jīng)濟潮流中,處于不敗之地。

一、中小企業(yè)經(jīng)營的特點

當前階段,我國中小企業(yè)經(jīng)營的特點有競爭的能力較弱、管理的體制各式各樣、經(jīng)營較為靈活、知識結(jié)構(gòu)不科學(xué)、資金額度較少。競爭的能力弱體現(xiàn)在我國多數(shù)的中小企業(yè),缺乏創(chuàng)新的意識,在生產(chǎn)成本上普遍較高,生產(chǎn)的產(chǎn)品市場需求較低,不能在競爭中獲得有利的地位。管理的體制各式各樣,我國現(xiàn)階段在對中小企業(yè)進行管理時,缺乏統(tǒng)一的管理的機制,對于傳統(tǒng)的中小企業(yè)和改革開放后的發(fā)展起來的中小企業(yè)沒有統(tǒng)一的管理的制度,在市場經(jīng)營的環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一的管理。中小企業(yè)的建立和生產(chǎn)的難度較低,較為靈活,可以迅速的轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展的方向,適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。知識結(jié)構(gòu)不科學(xué)即中小企業(yè)的專業(yè)的人員比例較少,中小企業(yè)中的工作人員文化的水平偏低。資金額度較低是指,中小企業(yè)的投資資金較少,與經(jīng)濟發(fā)展處在的同等水平。

二、中小企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的問題

目前,我國的中小企業(yè)在實施跨國經(jīng)營的過程中,存在著許許多多的問題。針對這些問題進行研究發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)的問題,可總結(jié)為如下幾個方面,主要有以下這幾點:

(一)中小企業(yè)自身存在經(jīng)營問題

中小企業(yè)自身的因素是決定中小企業(yè)跨國經(jīng)營是否順利的基本條件。中小企業(yè)市場調(diào)研、合作企業(yè)的選擇以及企業(yè)的人員配備都會給企業(yè)帶來影響。中小企業(yè)在跨國經(jīng)營前市場調(diào)研不科學(xué)會給中小企業(yè)的跨國經(jīng)營帶來不可預(yù)計的損失,可以直接致使中小企業(yè)跨國經(jīng)營完全失敗。合作企業(yè)的選擇也是中小企業(yè)在跨國經(jīng)營重點,由于中小企業(yè)的資本較少,積極開展合作經(jīng)營的方式可以使中小企業(yè)在國外投資經(jīng)營的順利進行,如果合作的企業(yè)效益不好,會給合作的另一方企業(yè)帶去消極的影響,嚴重的會導(dǎo)致跨國經(jīng)營的失敗。中小企業(yè)在人員配備是進行跨國經(jīng)營的前提,配備良好的專業(yè)的人員可以使跨國經(jīng)營獲得成功。反之,會使企業(yè)疏于管理,面臨混亂,導(dǎo)致企業(yè)的效益下降。

(二)國內(nèi)因素制約中小企業(yè)跨國經(jīng)營

目前,我國國內(nèi)存在著諸多的因素妨礙著中小企業(yè)的跨國經(jīng)營。在中小企業(yè)跨國經(jīng)營過程中往往會出現(xiàn)融資難的問題,由于在國外進行運營所需的資金的數(shù)額較大,但是國內(nèi)的融資渠道較少而且不是十分的順暢,導(dǎo)致,中小企業(yè)計劃進行跨國經(jīng)營時,得不到足夠的運營資金,抑制企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)在跨國經(jīng)營中還可能會遇見信息交流不通暢的難題,由于國外信息服務(wù)的范圍有限致使中小企業(yè)在信息交流中存在著一定的障礙。此外,國家出臺的一系列的政策也制約著中小企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展,比如對于中小企業(yè)跨國經(jīng)營的審批手續(xù)比較繁瑣,缺乏關(guān)心中小企業(yè)跨國經(jīng)營的政策,在同樣是跨國經(jīng)營的事件處理中,區(qū)別的對待大型企業(yè)和中小企業(yè),出現(xiàn)諸多不公平的現(xiàn)象。

(三)國外因素制約中小企業(yè)跨國經(jīng)營

在國外,中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的困難同樣也有很多。國外的市場經(jīng)濟的發(fā)展方向處于動態(tài)發(fā)展的水平,發(fā)展的方向極其不穩(wěn)定,這就給中小企業(yè)跨國經(jīng)營帶來了諸多的不確定性。很可能由于國外的經(jīng)濟、文化、政治制度的變革對中小企業(yè)跨國經(jīng)營造成不可估量的影響,同時國外的對于外來企業(yè)的政策也是制約中小企業(yè)跨國經(jīng)營的重要的力量。國外的政策對中小企業(yè)跨國經(jīng)營的投入資金、企業(yè)的發(fā)展的時間以及對本國企業(yè)的影響各個方面均有要求,這些方方面面的措施均會給中小企業(yè)跨國經(jīng)營帶來負面的影響。

三、完善中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略的具體措施

為了完善中小企業(yè)的經(jīng)營,對于中下企業(yè)跨國經(jīng)營的過程中出現(xiàn)的問題,可以采取針對性的方法進行解決。主要措施有以下幾個方面:

(一)加強中小企業(yè)自身的機制建設(shè)

加強中小企業(yè)自身的機制建設(shè)需要中小企業(yè)做到在進行跨國經(jīng)營之前,做好充分的準備的工作。首先,及時,清楚的理解中小企業(yè)與國家對中小企業(yè)扶持部門的關(guān)系。國家雖然負有扶持中小企業(yè)發(fā)展以及實行國家政策的責(zé)任,但是國家并不直接對中小企業(yè)的扶持以及實行進行直接的操作。不能長期依賴國家的扶持部門。其次,中小企業(yè)應(yīng)當建立與扶持的政策相適應(yīng)的運營模式。最后,中小企業(yè)應(yīng)當在企業(yè)中積極尋找適合的合作伙伴進行跨國經(jīng)營,同時及時的監(jiān)督企業(yè)的運營,保障中小企業(yè)跨國經(jīng)營的順利的發(fā)展。

(二)提高中小企業(yè)跨國經(jīng)營的投資服務(wù),方便進行投資

提高對中小企業(yè)的服務(wù)的水平,避免在服務(wù)的過程中出現(xiàn)企業(yè)歧視的情況,對于大型企業(yè)以及中小企業(yè)應(yīng)當一視同仁,不能區(qū)別對待。嚴格按照國家新出臺的對中小企業(yè)促進的經(jīng)營相關(guān)規(guī)定進行服務(wù)。在對中小企業(yè)跨國經(jīng)營的手續(xù)以及審批的過程中,應(yīng)當強化工作的力度,完善工作的流程,簡化工作程序,為中小企業(yè)跨國經(jīng)營掃除手續(xù)以及審批程序上的絆腳石。在政策的實施的過程中提高實施環(huán)節(jié)的透明度,便于中小企業(yè)對政策執(zhí)行情況的監(jiān)督。鼓勵中小企業(yè)進行跨國經(jīng)營,積極開設(shè)查詢的服務(wù),為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供快速便捷的服務(wù),促進和引導(dǎo)中小企業(yè)進行跨國經(jīng)營。

(三)降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營中的風(fēng)險

跨國經(jīng)營的過程中應(yīng)當充分考慮各種問題帶來的風(fēng)險。這些風(fēng)險不僅有海外的市場經(jīng)濟風(fēng)險,還有國外的政治制度風(fēng)險。面對這些風(fēng)險,應(yīng)當積極與國外進行雙邊協(xié)商,或者多方的協(xié)商,減少中小企業(yè)跨國經(jīng)營存在的風(fēng)險。必要的情況下,可以綜合考慮國外的市場發(fā)展的安全隱患以及政治的動蕩性,根據(jù)海外的市場經(jīng)濟的制度,在進行了多方協(xié)商或者雙方協(xié)商的同時,積極制定資金保險的制度,在國外為企業(yè)的發(fā)展投保,雙重保障中小企業(yè)跨國經(jīng)營的順利進行。

四、總結(jié)

綜上所述,現(xiàn)階段,面對競爭日益激烈的社會主義市場經(jīng)濟,我國中小企業(yè)實行跨國經(jīng)營,有助于我國經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟制度的完善。跨國經(jīng)營已經(jīng)成為了中小企業(yè)發(fā)展的一條新的途徑,符合我國對企業(yè)發(fā)展的要求。中小企業(yè)跨國經(jīng)營,有助于改善我國的經(jīng)濟發(fā)展狀況,促進經(jīng)濟的多元化發(fā)展,在經(jīng)濟全球化的大趨勢下,中小企業(yè)跨國經(jīng)營應(yīng)當趨利避害,充分發(fā)揮中小型企業(yè)的特點,走出國門,為提高自身的經(jīng)濟效益,積極的開拓全球的經(jīng)濟市場,在全球經(jīng)濟中發(fā)揮自己的力量。

參考文獻:

[1]文磊,韓余凌,付金平等.我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的不足之處及對策[J].知識經(jīng)濟,2011,(3):109.

[2]李聰,程杉,王陽等.我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的問題與對策分析[J].魅力中國,2013,(22):79-79.

[3]王露露.中小企業(yè)以非股權(quán)安排方式開展跨國經(jīng)營研究——以東營市諾爾化工有限責(zé)任公司為例[J].華人時刊(中旬刊),2012,(9):57-58.

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