淺談現代企業(yè)物流經營管理之道

摘 要：經濟全球一體化使得企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)選擇什么樣的物流經營模式顯得更加重要。物流資源的分配、物流服務的提供、物流價值的創(chuàng)追、以及經濟效益的謀求，是現代企業(yè)物流經營管理所要考慮的范疇。

關鍵詞：現代企業(yè)；物流；經營管理

現代企業(yè)的物流是在傳統物流的基礎上，引入計算機網絡技術，對物流信息科學管理，降低運輸成本、減少庫存，使商品以合適的方式提供給消費者的經營活動。現代企業(yè)物流活動要圍繞市場需求提供物流服務并積極開展物流經營。現代企業(yè)作為經濟活動的單元，其目的就是將不同的資源進行合理的組合和轉化，生產出人們需要的商品。傳統的企業(yè)物流經營針對市場競爭需要，較多地表現為憑借自身的資源和有限的信息共享平臺來面對競爭。現代企業(yè)的物流經營還需轉化競爭對手的資源，再加上自身資源從而形成共同的系統，實現物流經營資源的聚集，使企業(yè)物流經營高效有序的進行，提升企業(yè)物流經營整體能力和企業(yè)發(fā)展的潛力。

一、企業(yè)物流經營管理發(fā)展現狀

在發(fā)達國家，高度完備的物流配送體系使得企業(yè)在市場上獲得了先機。歸納起來，有如下特點：把統一配送作為企業(yè)經營活動的核心業(yè)務；根據企業(yè)自身的特點及產品屬性，按區(qū)域或按品種靈活設立配送中心，管理方式是分散型或中央集權式；自動化程度高，開發(fā)了很先進的物流軟件，計算機管理貫穿整個物流體系，組織結構鮮明，配送中心服務質量高。

近幾年，隨著我國對外開放的程度的不斷加深，再加上國家經濟的迅猛發(fā)展，全國企業(yè)的物流經營體系呈現出全面開花的局面。各大中型企業(yè)在物流方面加大投入，在重點城市設立中轉站和區(qū)域分公司。而中小企業(yè)也逐步認識到物流的重要性，也與各民營和國有運輸企業(yè)進行合作，學習國際先進物流理念，在物流經營管理上進行不斷的創(chuàng)新和改革，增強自身的競爭力。

二、現代企業(yè)物流經營管理模式

企業(yè)的物流經營管理模式已經從過去服務單一、只滿足自己的業(yè)務要求、網絡覆蓋面窄、信息化程度低、投入資金少和人才缺乏等過渡到現在的積極合作、網絡全面覆蓋、信息化程度高、重視服務和反饋信息等等方面。

1.“點線網”物流經營管理體系。“點線網”物流經營管理體系，是將管理和經營作為主線，抓住體制、機制、產品、運輸、人力等關鍵點，以經營為重點，以管理為輔助的物流管理體系。

為管理與經營總體相互適應，企業(yè)在總部及全國分公司的組織結構上，根據“點線網”進行構建布局，形成“點線網”格局形態(tài)。并設置區(qū)域總公司，以實現整體良性運行。

2.第三方物流配送模式。第三方物流又稱為契約物流，是指第三方與企業(yè)通過合作協議或結成聯盟，參與從生產到銷售的整個流通過程，在規(guī)定的時間段內按照規(guī)定的價格向客戶提供物流代理服務。由于是受企業(yè)的委托，所以第三方本身不擁有商品。企業(yè)所擁有的資源都是有限的，將自身沒有優(yōu)勢的物流業(yè)務委托專業(yè)物流企業(yè)來承擔，不僅能將注意力集中在主營業(yè)務上，更能減少企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)經濟效益。

現代企業(yè)間激烈的競爭，使得企業(yè)對于合作的意愿愈加的強烈。一家企業(yè)甚至與多家第三方物流企業(yè)合作，加快物流經營的速度，優(yōu)化配置資源，從而在競爭中占據有利地位。

3.虛擬經營模式。虛擬經營是指一個完整的物流經營活動不是由一個企業(yè)進行，而是由不同功能、不同地點、作為戰(zhàn)略聯盟一部分的合作企業(yè)共同完成，虛擬經營為企業(yè)提供了一種靈活的解決不能獨立完成物流經營的方法。參與虛擬經營的若干企業(yè)形成戰(zhàn)略聯盟的目的是為了完成特定的物流經營活動，當物流經營活動結束時，參與虛擬經營的戰(zhàn)略聯盟也將暫時暫停合作，所以這種聯盟是一種動態(tài)聯盟。虛擬經營建立在高效的信息管理基礎上，通過快速信息通道保障物流活動能夠統一調配、協調進行。參與虛擬經營的企業(yè)之間不存在競爭性，只具有互補性，從而能夠形成利益上的共同體。

4.物流咨詢服務模式。物流咨詢服務模式是指專業(yè)人士通過市場調查，分析成本控制、企業(yè)流程改造、物流系統規(guī)劃等內容，為企業(yè)提供相關服務的經營模式。它通過目標的建立，數據的分析，系統的規(guī)劃設計到項目執(zhí)行等方面，從而幫助企業(yè)解決物流經營問題。區(qū)別于傳統的只有倉儲、運輸等內容的物流，物流咨詢可以帶動企業(yè)其他物流經營活動，有助于提高企業(yè)經營的效率。物流咨詢在開展前，首先要與企業(yè)顧客和相關人員進行接觸，以確定客戶的需求；在物流經營活動過程中，咨詢人員要向企業(yè)的相關負責人匯報情況；咨詢服務結束后，一些建議需要客戶來幫助實施。可見，物流咨詢服務模式的進行，需要企業(yè)人員、咨詢人員和顧客的相互配合。實踐證明，這種模式具有良好的發(fā)展前景。

三、結論

隨著時代的發(fā)展，現代企業(yè)對物流經營的投入將會逐漸增加，相應的配套資源和設施以及人才的選擇也會更加的豐富。而物流經營體系在企業(yè)中所扮演的角色，會成為未來企業(yè)間競爭的重中之重。發(fā)展適合自身企業(yè)的物流經營體系，將起到事半功倍的效果。

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作者簡介：羅巍（1990- ），男，漢族，山西省臨汾市人，學生，工學碩士，單位：中北大學信息與通信工程學院電子信息與通信工程專業(yè)，研究方向：基于電子政務的的企業(yè)經營信息管理系統研究