園林綠化苗木培育現狀分析研究

張洪星 于長友

摘 要：在整個園林絕對化苗木的培育過程中，一項最為重要的基礎性工作便是林木良種壯苗的培育。只有林木的種苗做到品質優良，才能確保所培育的森林資源具有優良的品質。而林木良種壯苗的培育又是一項技術含量很高的產業，凝結了林學、農學、生物學與生態學等相關學科的知識。那么本篇試就當前林木種苗資源培育的現狀與存在的問題進行分析，并提出相應改進措施。

關鍵詞：園林；苗木；培育；分析

園林綠化苗木資源的培育不僅關乎到風景園林建設工程的質量，而且關乎到整個綠地生態系統的建設和國家的生態安全。伴隨著經濟的發展，尤其是國民經濟建設對園林綠化的特殊需要，園林苗木資源培育的速度也在不斷加快，并形成一定的規模。這為我國培育量多質優的園林工程，營建和諧安寧的綠色化生態體系，都具有不可估量的作用。

一、園林苗木培育的現狀

園林苗木培育的最初形式是國有林業企事業單位經營的苗圃、種子園與采穗圃等，而最主要的形式便是苗圃。應該說苗圃的建設一直是伴隨著國有林業企業事業單位一同發展的，苗圃所培育的苗木支撐著國家對后備森林資源的培育和全國性的園林綠化的需要。應該說我國的苗木建設在過去的幾十年里基本上還是能夠滿足國家對于林業建設的需要，為我國的林業建設和經濟建設與生態建設做出了重大的貢獻。

我國的苗木培育有一個鮮明的特點，苗圃的管理性質幾乎都是清一色的國有苗圃。直到改革開放以后，隨著市場經濟建設的風起潮涌，苗木培育才逐漸與市場經濟接軌，也就是從這時起才真正意義上有了非國有苗圃。所謂非國有苗圃，系指那些通過產權出售、資產重組、民營獨資等形式組建起來的苗圃。這些苗圃其資產性質各不相同，有的為純粹的國有資產，有的為純粹的社會資本投資，也有的為既有國有資產又有民營資本的投資主體多元化的苗木培育機構。

所培育的苗木其用途亦有相應的變化。最初只滿足于林業企事業單位造林自用苗木，最終讓位于面向市場自主培育苗木的經營形式。從用途上講，從只滿足于造林用苗，向造林與園林綠化并舉。自這時起，苗木培育便真正開啟了市場化運營的新局面。

二、園林綠化苗木培育突顯的不足

1.市場開拓不夠

當前苗木在培育過程中，能夠認真地對市場行情進行調研的確實不多。這樣一樣，因為缺乏對市場的調查研究，就往往造成所培育的苗木具有很大的盲目性。什么樣的苗木是市場正在需要的，什么樣的苗木有潛在的市場，都不清楚。在這種情況下培育的苗木，無論其苗木的品種還是數量都不可能與市場的需求相一致。不是供過于求，就是供不應求。總之是不能很好地滿足市場的需要。

為什么會出現這種局面呢？原因在于市場信息是千變萬化的。對于這種富于變化的信息就需要及時而敏銳地將其捕捉到。而苗木培育過程的市場信息不對稱，最關鍵的因素就在于沒有一個有效的平臺，讓苗木的培育與市場對接起來。苗木培育的信息與市場信息得不到及時有效地交流，因而出現這種情況。

2.技術力量不足

在苗圃建設的初期，從事苗圃育苗的人員沒有多少是文化水平高的。這些人大多沒有受過專業訓練，就像農民種莊稼一樣憑借著經驗在培育著苗木。因此說，在這些經驗主義者的面前，是沒有什么育苗技術可言的。當一批批的專業技術人員被分配到林業企事業單位之后，應該說苗圃育苗工作的環境是不被這些人看好的。對這些有著專業知識背景的人才來說，他們雖說向往著自己的專業知識的學習能為他們帶來事業上的成就感，但是苗圃大多數情況下遠離中心城鎮，他們更愿意到中心城鎮工作，因而只好放棄能夠發揮他們專業特長的苗圃了。還有一種情況，就是育苗是林業企業事業單位的其中一項工作，而這項工作并非在哪個林業企事業單位都會得到應有的重視。有些單位甚至只想向苗木要效益，實際上對苗木培育工作及技術人才的培養并沒有足夠的重視。這就勢必要導致技術力量的薄弱。

3.投資效率不高

和草本的農作物相比，木本的苗木的生長周期太長。也正是因為如此，經營綠化樹木不能像經營農作物那樣在短期內見到效益。這樣一來在資金的投入上，林業就不占優勢了。經營林業在短期內見不到成果，而對于林業的投資，在短期內就得不到回報。當然這只表現在對成熟的林木的經營方面，然而，對綠化樹木的經營如此，就必須會影響到對苗木的經營。經營苗木是為了造林和綠化，而綠化的目的是為了獲取生態環境的安寧與和諧。而綠化樹木經營的周期又長，回報又遲，因而最終會影響到對苗木培育的投資。

即便是現在的情況有所改變，一些人也開始將投資的目標鎖定了苗圃。但其著眼點還是培育當下里市場緊缺綠化苗木，究其實質仍是短期行為。因為這沒有對苗木的培育從長計議，最終仍不利于苗木的培育。

三、園林綠化用良種壯苗培育急待采取的措施

1.搭建起市場營銷的新平臺

綠化苗木的經營與其他產品的經營是一致的，必須要強化市場調研。要對當下國內苗木市場進行準確的調查研究，要做到對苗木市場行情有一個充足準確地掌握。為了能夠讓市場調研做到經常化，有必要建立起市場信息平臺。這個平臺可以利用網格，及時對市場信息進行有效捕捉。再通過對市場信息進行去粗取精、去偽存真地加工和處理，讓真正的市場行情信息浮出水平。據此，有針對性地培育苗木。另外，要培育特苗木產品。要將其做成品牌，要讓屬于自己的品牌在市場中開辟出一版新的領地。

2.構筑起培育人才的新路徑

現有的苗木培育機構的環境要努力改善，并通過這種改善了的環境吸引人才。要多渠道開展育苗人才的教育和培訓，要通過到高校培訓或聘請專家講學等多種方式來加快育苗人才的培養步伐。另外，要真正做到留住人才，還要在人才的薪金上做好文章。對于育苗這種極特殊人才，必須以高額的薪金留住人才才行。

3.培樹起管理創新的新模式

苗木經營的機構可以嘗試法人治理結構，讓這個過去被稱為苗圃的領地煥發出新的管理生機。也就是說按照建立現代企業制度的要求，將苗圃真正地變成一個獨立的企業。這個企業的特點是“產權清晰，權責明確，管理科學”。要建立規模大一些的苗圃具有董事會、監事會和股東大會，并建立起權力有效制衡的法人治理結構。只有這樣，才能實現管理創新。只有實現管理創新，才能有新的活力。

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