電力企業(yè)實施一體化管理機(jī)制分析

吳玉蘭

摘 要：電力企業(yè)的發(fā)展離不開管理。新形勢下，對電力企業(yè)的管理提出了更高的要求。本文結(jié)合當(dāng)前時代發(fā)展趨勢，對電力企業(yè)實施一體化管理的意義進(jìn)行了論述，然后結(jié)合個人認(rèn)識，對電力企業(yè)如何實施一體化管理機(jī)制進(jìn)行了一定的分析，希望相關(guān)論述能夠促進(jìn)電力企業(yè)實施一體化管理機(jī)制的積極性，促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；一體化；管理

在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的今天，電力資源發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用。電力企業(yè)也隨著電力資源的廣泛應(yīng)用，在這一時期取得了長足的發(fā)展。但是，由于思想認(rèn)識的局限，以往在企業(yè)的發(fā)展中，只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)的管理，尤其是質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境管理的一體化管理。為了使電力企業(yè)的發(fā)展與時代同行，電力企業(yè)需要實施一體化管理，但是，對于電力企業(yè)如何實施一體化管理，還沒有取得較好的理論依據(jù)和實踐依據(jù)。本文結(jié)合筆者的研究，對電力企業(yè)實施一體化管理機(jī)制進(jìn)行一定的思考與分析，希望能促進(jìn)這方面的研究。

一、一體化管理的含義

為了更好的探討一體化管理機(jī)制在電力企業(yè)中的實施，需要首先弄清一體化管理的含義。研究一體化管理在各類企業(yè)的推廣發(fā)展中，主要與人們對“質(zhì)量”這一概念的認(rèn)識發(fā)展是分不開的。在以往，對于“質(zhì)量好”的認(rèn)識往往是企業(yè)能夠生產(chǎn)出符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，這主要是當(dāng)時的質(zhì)量管理只注重產(chǎn)品質(zhì)量。隨著時代發(fā)展，社會生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)思想已經(jīng)有了較大的轉(zhuǎn)變，加之各種社會現(xiàn)實現(xiàn)象的出現(xiàn)，使人們認(rèn)識不斷提高，在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還注重生產(chǎn)產(chǎn)品對環(huán)境和職工安全的危害，因此，當(dāng)前環(huán)境管理、職業(yè)健康和安全管理也成為了全面質(zhì)量管理的重要組成部分。目前產(chǎn)品質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系已經(jīng)建立起來，但是，在企業(yè)的發(fā)展中，這三大體系發(fā)揮作用的過程中，由于存在一定的重復(fù)，造成全面質(zhì)量管理工作的重復(fù)。為了改善這一現(xiàn)象，我們提出一體化的質(zhì)量管理體系，就是產(chǎn)品質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系融為一體，方便管理。

二、三大管理體系一體化的意義

在企業(yè)對三大管理體系一體化之后，能夠顯著改善企業(yè)當(dāng)前的管理難點。首先能夠使有關(guān)的企業(yè)正確對待國家的有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對相關(guān)規(guī)定能夠認(rèn)真執(zhí)行，合理應(yīng)用有關(guān)的規(guī)定；其次是能夠指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理工作，加強(qiáng)管理的目標(biāo)性和有效性，降低管理的難度；最后是能夠使企業(yè)合理制定管理體系、管理方案和管理實施技巧。在電力企業(yè)中，相關(guān)的國際通行標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系做出了明確的規(guī)定，對于促進(jìn)電力企業(yè)的管理工作起到了重要的作用。我國的有關(guān)規(guī)定中，結(jié)合電力能源的一系列特點和作用，對電力系統(tǒng)的質(zhì)量管理特征和電能的有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)做出了明確的規(guī)定；對電力企業(yè)應(yīng)采取的減少電力能源對周邊環(huán)境影響的措施有了明確的要求；對于電力企業(yè)與電力職工健康之間的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。這些標(biāo)準(zhǔn)的提出與制定，都對我國電力企業(yè)的管理起到了極大提升作用，但是這些管理之間存在的問題，卻沒有根本性解決。而三大管理體系一體化就很好的解決了這些問題，提升了電力企業(yè)的現(xiàn)實管理水平，促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

三、一體化管理體系在電力企業(yè)如何實施

在我國的絕大多數(shù)電力企業(yè)，由于受到傳統(tǒng)管理體系的制約，對于新型的一體化質(zhì)量管理體系雖然產(chǎn)生了足夠的重視，進(jìn)行了很好的理解，但是，在具體實施方面還是存在一定的問題。對此，筆者對一體化管理體系在電力企業(yè)如何實施談?wù)剛€人的幾個觀點。首先，企業(yè)管理層要認(rèn)識一體化管理體系在電力企業(yè)實施的意義，積極采取措施，開展有關(guān)的咨詢認(rèn)證工作，成立一體化管理體系實施領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行結(jié)構(gòu)，結(jié)合三大管理體系進(jìn)行前期的實施策劃工作，結(jié)合策劃好的具體內(nèi)容制定管理制度，將管理責(zé)任部署到各級管理人員。將相關(guān)任務(wù)落實到人之后，再對這些人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，提升他們對一體化管理體系的理論認(rèn)知，方便日后的真正實施。其次，企業(yè)要制定出詳細(xì)體系文件，加強(qiáng)對體系文件的內(nèi)部審核，然后不斷優(yōu)化，保證能通過第三方對企業(yè)管理體系的認(rèn)證，促進(jìn)企業(yè)一體化管理內(nèi)容和實施方案的科學(xué)性。再次，一體化管理體系通過認(rèn)證之后，需要讓各級管理人員開始擔(dān)負(fù)宣傳和執(zhí)行作用。在宣傳和執(zhí)行過程中，相關(guān)人員要積極傾聽群眾意見，對于群眾意見和實踐中出現(xiàn)的問題積極反饋并討論解決方案，使一體化管理與企業(yè)的發(fā)展能夠緊密融合，與企業(yè)的日常管理工作相匹配，保證實施一體化管理體系之后，企業(yè)的管理水平有著質(zhì)的提升。最后，企業(yè)要定期進(jìn)行一體化管理體系的實施總結(jié)，將相關(guān)經(jīng)驗進(jìn)行有效的總結(jié)與傳播，促進(jìn)電力企業(yè)整體管理水平的提升。

總結(jié)：

電力企業(yè)實施一體化管理，是為了適應(yīng)時代發(fā)展的要求。在電力企業(yè)的發(fā)展中，不論采取怎樣的一體化管理措施，其最終目的都是保證員工身體健康和企業(yè)的安全管理。一體化管理體系的實施，能夠顯著提升電力企業(yè)在發(fā)展中，生產(chǎn)出質(zhì)量更高的電力資源，降低環(huán)境污染，保證員工身體健康。

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