企業加強財務預算管理與創新探討

王謨衛

摘 要：財務預算管理工作屬于企業經營管理體系中比較重要的環節，只有正確認識財務預算的重要性，才能幫助企業更好的發展。財務預算管理在實際運行過程中經常會出現管理效率低、管理目標與企業戰略相脫離、不重視業績考核等問題，影響工作的正常開展。如何保證財務預算管理可以適應當前經營環境，將預算管理和目前最新的管理手段相結合，是當前迫切需要解決的問題，本文將對其進行研究。

關鍵詞：企業管理；財務預算管理；管理模式創新

企業財務預算管理工作存在的問題較多，缺少科學的預算管理體系、預算對企業活動的控制效果不明顯、預算編制不符合企業實際情況、企業預算管理的考核力度不夠、預算管理流于形式等這些問題影響企業的運行效率，如果資金預算失靈還會對企業的持續經營產生重大影響。加強財務預算管理可以從完善財務預算管理體系的角度出發，嚴抓日常預算執行的質量，重視預算實施效果的評價以及建立相應的考核體系等。

一、企業財務預算管理的意義

（一）為企業未來發展戰略管理提供支持

企業未來發展戰略管理是當前企業競爭的關鍵環節，從戰略管理的角度分析，包含了戰略制定前期調研、戰略制定中期整體規劃以及后期的戰略實施與戰略控制等。所有階段都與企業財務預算息息相關，所以財務預算管理意義重大。

（二）合理分解企業經營目標

企業通過財務預算管理的方式對年度整體經營目標進行劃分，按照季度經營和月份經營目標進行規劃，從各環節明確年度經營目標，讓年度經營目標更加具體化、目標思路更加清晰，進而保證目標可以實現。

（三）明確企業經濟責任

財務預算管理工作要將企業的經營目標從企業最高管理人員開始劃分，逐層向低級人員進行安排，保證企業內部所有部門都有明確的工作目標，且要承擔相應的責任。

（四）有助于各部門經濟協調

企業所有部門都有著單獨的經濟責任，想要完成內部經濟目標，必然會與其余部門產生一定的經濟關系。在各部門相互合作中，必須通過內部管理的方式對各部門之間的經濟責任及溝通進行協調，而財務預算管理可以對經濟關系進行協調。

（五）控制經濟活動

經濟活動的企業預算管理工作中十分重要的職能，通過控制財務預算編制過程來控制經濟活動，對未來將要進行的經濟活動進行規劃，允許或者不允許一些項目的開展。通過預算管理考核控制工作來掌握企業規劃中項目的實施情況。控制預算管理評價過程可以更好的掌握企業經濟活動是否應當發生。

（六）評價企業經營業務

預算指標在審批之后，可以對企業的經營業績進行評價。作為經營業績最基礎的評價標準，預算指標可以和歷史指標、行業綜合指標及實際指標相互結合，對經營業績進行評價。預算代指企業總體性的指標，包含各部門的指標以及在崗員工的指標，給企業經營業績的評價工作提供大致范圍。

二、財務預算管理創新模式

（一）明確管理理念

將企業戰略作為財務預算管理工作的基本理念，來完善財務預算管理。預算管理工作是對工作的一種數字化的反應，可以幫助企業落實發展戰略，所以在進行財務預算管理以前，需要對市場進行調研，分析企業資源，明確未來一段時間內的整體發展目標，以分析結果作為企業編制預算的基礎資料，貫穿預算始終，減少該工作的盲目性。

（二）明確市場導向預算

只有將預算理念偏向于市場，才能使預算指標滿足市場的發展需求。企業預算工作的基礎參考方向是銷售預算，當銷售額明確之后，生產預算、采購預算、直接材料預算、直接人工預算、間接制造費用預算、期間費用預算、預算資產負債表、預算損益表和預算現金流量表才能得以明確。

（三）將預算管理與資源配置有效結合

在市場經濟環境下，一個企業可以統籌調配的資源是有限，而企業可以選擇或獲得的機會往往會很多。在資源有即定的約束條件下，如何實現經濟效益的最大化，是企業經營者所面臨的一個重大課題。預算管理因其因有的特性，是企業進行資源配置的有效工具。通過預算管理思路以及制度的調整，往往可以高效地引導資源自發地進行良性流動，從而達到預期的資源配置目的。

（四）加強信息反饋

預算編制過程中，會涉及到許多變量，這些變量的數值難以確定，所以需要事先對變量的近似值進行估算，在實際編制過程中根據企業和市場的實際情況，對數據進行適當修改。預算編制工作必須具備先進性與時效性。其中先進性預算可以幫助企業調動工人生產、銷售的積極性，實現短期目標。

（五）提升預算的控制力與約束力

企業的一切目標都應該圍繞企業預算來開展，所以在預算編制中，需要落實經營戰略與企業的整體管理方向。預算目標明確以后，即可將預算目標提升到內部“法律條款”的高度，具有最高執行力。企業內部各部門以及各個單位在生產、經驗過程中，都要嚴格按照預算目標來開展相應的活動。

（六）完善預算的編制方法

通常情況下，預算編制共包含固定預算、零基預算、彈性預算以及概率預算等多種預算方式。對于部分市場價格和企業市場份額不夠明確的起來說，應采用彈性預算的方式來編制。對市場情況較為明確的企業來說，固定預算更加符合企業發展需求。

（七）建立適用的預算評價考核機制

預算制度能否落地、預算思路能否長期有效貫徹，很大程度上取決于對預算執行情況的評價及考核機制。一項預算制度，如果在制訂及實施時很嚴格，但對于實施效果的評價及考核卻淡而處之；則很可能出現功虧一簣的情況。所以，一個好的預算管理體系，需要建立有效的而且是適用企業特性的一套評價及考核體系，并且將對預算執行情況的評價及考核結果，與各單位、各部門、各小組以及每個員工的收益相結合。這樣，將預算制度的建立、預算的執行、預算結果的考評相結合，形成一個閉環的良性有效循環，不斷提高企業預算管理的水平。

結束語：科學有效的財務管理工作可以幫助企業實現自身的目標，屬于現代化企業管理理論與管理方法的綜合應用；以市場為導向，以經濟效益為主要目標，以預算管理等管理工具為手段，建立有效適用的企業管理體系，促進企業進行高效的資源配置，提高經濟運行效率。