新媒體 新融合 新突破

2015年9月11日——12日，首屆中國傳媒融合發展年會暨第二屆中國報業新媒體融合發展大會在山東省青島市召開，全國160家媒體360位媒體同事和機構專家參加了會議。

大會以 “新媒體 新融合 新突破”為主題，就《媒體融合發展指導意見》實施一周年的成果與展望、問題與對策、案例與模式等進行了研討。

自去年進入媒體融合元年以來，各家媒體“融”什么，怎么“融”，“融”成了什么？本刊記者在會上做了采訪，并對部分專家進行了專訪，與您一起分享媒體負責人和專家的研究、實踐成果。

內容篇：紙媒沒有死的資格

內容為王多年來爭論不休，在首屆中國媒體融合發展年會上，這種爭論畫上了句號。各家媒體負責人都對內容給予高度重視，認為內容、技術、渠道共同發力，才能形成媒體融合的合力。

傳統紙媒不是包袱

福建省委宣傳部副部長，福建日報報業集團黨委書記、社長蔡小偉：傳統紙媒不是包袱，在融合發展中大有作為。傳統紙媒具有不可替代的自身優勢，就是其專業的內容和權威的信息。傳統媒體的品牌優勢，就是公信力、凝聚力、影響力。同樣是一個品牌，同樣是一個微博或者微信，你是相信人民日報的微信，還是相信我們普通個人的微信呢？不言而喻，肯定會相信人民日報的微信，因為它的公信力是不可替代的。不管以后的空間有多大，但是它的空間還是存在的。所以我們現在的傳統紙煤還沒有資格去死，報紙做到極致就不會死。

紙煤要與社會各界融合

廣州日報報業集團黨委書記、廣州日報社社長顧澗清認為，媒體融合已經真正進入了關鍵期、窗口期。但留給我們紙質媒體的窗口期也就是3年左右，錯過了這幾年，傳統媒體就很難再有大的作為。紙煤不僅要與新興媒體融合，更要與社會各界相互滲透、相互融合、共同發展。遇到集團與社會方方面面的合作機會，我們要善于整合資源、順勢而為、擇善而從。今后，他們要增強與各級黨委、政府部門的合作，尤其是介入這些部門的重點工作，不僅僅是提供報道支持，而且要爭取提供更多的產品和服務。利用社區專版與社區微信、微博、網頁等媒體融合，向社區居民傳遞權威聲音、民生資訊，并提供政策咨詢、辦事預約等互動服務。利用媒體上接政府，下接地氣的特點，做好基層政府在民生領域的服務，以打通剛性需求服務的最后一百米。

融媒體要制作混搭產品

廈門日報社副總編輯林水圳認為，所有的定制產品，都是一個融合的產品，它不是純粹在報紙上刊登文章，或者多媒體的產品，混搭混合的產品就是市場所需求的。用戶看了這個形態之后，滿足了他所有信息的、資源的、新聞的需求，所以這個產品能夠達到一定的效益。用戶對新聞的需求跟信息的需求是永遠存在的，只要有需求就有存在的價值。用戶永遠需要的是它的內容產品，你只有用心做好你的內容產品，以后形態的變化你跟著它變化就可以了。

內容生產要個性化

搜狐網副總裁樊功臣認為，隨著智能手機的日漸普及，移動客戶端成為各個媒體爭奪的高地，而同樣是新聞APP，不同的產品也有各自不同的特質。今日頭條進入頁面后，每個人看到的新聞不一樣，這叫做推薦流；網易進來之后都是一樣的，叫做編輯流；搜狐新聞采用兩種做法——編輯流和推薦流，進來的時候是編輯流，更新的時候就開始個性化了。

內容為王最重要

科技日報社總編輯劉亞東認為，傳統媒體和新興媒體要相互學習，不是誰吃掉誰的問題。無論是傳統媒體還是新媒體，內容為王還是最重要的。無論是什么樣的技術手段，但是新聞就是新聞，新聞是以內容來支撐的。每個人實際上都是一個新媒體，人們選擇看不看這條新聞是內容決定的，而不是新手機、新平板電腦，以及新功能決定的，在這個載體上承載的信息，內容是根本。在傳統媒體發展過程中，必須要堅持信息源公正性、準確性、真實性，維護媒體的權威性。

實現內容互通共融

臨沂日報報業集團副總編輯隋廣安認為，打破傳統紙媒與網絡媒體間的傳播界限，協調新媒體記者與各紙媒記者聯合采寫，發揮微博、客戶端時效性強的特點，實時發布動態新聞；發揮網站容量大的特點，開辦專題整合刊發文字和圖片報道；發揮論壇互動性強的特點，及時傾聽讀者對事件的反饋，擴大集團媒體的影響力和宣傳效果。另外，利用全媒體平臺，積極探索有效打通兩個輿論場的方式，開設“記者連線”“與網友面對面”等欄目，讓集團各媒體記者與讀者通過新媒體直接溝通，實現新聞更廣泛的傳播和延伸。

內容再造推動融合發展

羊城晚報報業集團以“一平臺、三中心”建設為抓手，通過內容再造，積極推動融合發展。羊城晚報報業集團管委會委員、羊城晚報社委汪令來認為，作為采編大平臺的重要配套設施，除全媒體指揮中心以外，新聞可視化編輯中心建設也于今年上半年同時啟動?？梢暬行闹饕茄蛲砑瘓F為適應當前讀者、用戶對新聞資訊需求而特別設立的?？梢暬行牡慕ǔ?，標志著羊晚的內容制作從單一的文字、圖片，向包括文圖音視頻等全介質內容生產的真正跨越，從而可以在硬件上滿足多元載體、多屏閱讀和多方互動的需求。

按用戶需求開發產品

《光明日報》副總編輯、融媒體中心主任陸先高認為，傳統媒體在強化自身優勢，打造融媒體產品的同時，更要根據用戶需求，不斷開發新產品，以新產品提升服務能力，滿足用戶需求，拓展全新市場。不僅要通過媒體融合整合內部資源，優化內容生產能力，提升新媒體的內容品質，更希望通過媒體融合，利用新興技術，研發新媒體產品，重建傳播渠道，增強內容的傳播力、品牌影響力和市場運營能力，打造新型媒體集團，形成新的傳播鏈，實現融媒體價值。

公眾號跟著潮流走

南昌日報社副總編輯朱艷萍認為，新媒體從博客發展到微博，再到微信，尤其是中年人群，在智能手機的發展下，成為微博和微信的忠實粉絲，這就是契機，決不能錯過。為此，南昌新聞網專門成立了微信公眾號運營團隊，起點就是必須重視，除了3名專職的90后運營人員外，負責人是網站管理內容的副總監。微信公眾號為南昌日報社、南昌新聞網贏得了巨大人氣，粉絲已經達到50余萬。

優質原創內容稀缺

浙報集團副總編輯張燕認為，互聯網時代盡管信息生產嚴重過剩，但優秀的原創內容仍然十分稀缺，傳統媒體的內容生產優勢不但不能丟，還要大大強化。我們要在新聞傳播中注重強化交互性，如吸引用戶參與互動、評論、討論等等，同時，通過視頻、音頻、圖像等多種方式更生動更直觀地呈現新聞。如浙江新聞客戶端開設了一個專題欄目《話圖俠》，通過探索新聞可視化，使閱讀體驗大大提升，受到用戶追捧。

媒體融合須包容失敗

深圳報業集團經管會委員、深圳新聞網董事長吉書龍：在媒體融合的道路上，出發之前全是夢想，上路之后都是挑戰。創新、創業和轉型都是很艱苦的，即便是微軟這樣的巨人轉型都是非常艱難的。我們鼓勵創新、創業，核心是激發創新的精神，也必須包容失敗，這也是對互聯網產品運營模式的一個基本的尊重。深圳報業集團的基本認知就是6個字：真學、真信、真做?？傮w思路是開放和聚焦。

新方向是“互聯網+”

煙臺日報社副總編輯馬全應認為，媒體融合在于適應傳媒發展的新形勢。傳統媒體要有勇氣、有魄力爭當先行者，以 “互聯網+”的媒體融合新方向，構建媒體融合生態圈，實時打通客戶端與傳統紙媒、網站、微博、微信之間的聯系，進行多介質融合。

經營篇：多元產業是優勢

媒體融合一年來，傳播力、影響力上去，但是贏利能力沒有上去。在首屆中國媒體融合發展年會上，一些媒體成功營銷的經驗得到大家點贊。

打造多元產業

蕭山日報社社長王平認為，改革發展要做增量，用增量來稀釋存量。從2003年到2014年該報實現了成倍的增長，2003年是2000多萬，2014年是2.17億元。王平認為，報社的多元產業已經遠遠超過了報紙廣告，多元產業占到了60%，報紙廣告只占到了40%。報紙廣告都在下滑，而他們還在不斷的增長？這是因為蕭山日報社社有8家公司，有18個經營單位。9個是公司層面，9個是周刊工作室。當工作室培育到一定程度以后，馬上剝離出來成立公司，效果很好。

傳統媒體要有自己獨立平臺

搜狐網副總裁樊功臣認為，傳統媒體融合最關鍵的是商業模式的改變。從廣告利潤的分成上來看，報紙其實從“吃肉”到了“喝湯”，原來有各種各樣的廣告到報紙來投放，現在轉而投向微信、搜狐、今日頭條等新媒體上，報紙拿到的是非常小的分成。報紙品牌溢價的消失，隨之帶來就是收入的減少，沒有收入也就沒有更強的造血能力。要改變報紙的這一劣勢，最重要是要改變寄生關系?，F在報紙感覺寄生到了微信、微博、搜狐里面。因此，報紙應該做自己獨立的媒體平臺，把這些新媒體變成你的發行渠道。只有改變了現在的寄生關系，才能奪回被今日頭條等新媒體奪走的廣告商。報紙轉型新媒體的優勢，一是原有的品牌認知度，二是既有的用戶群。媒體本身還是有很大的發展空間，因為用戶對優質內容始終存在剛性需求。媒體只有擁有自己的獨立平臺，才是轉型的關鍵所在。

互動式營銷效益最大化

臨沂日報報業集團副總編輯隋廣安認為，臨沂日報報業集團加強經營頻道的建設，利用頻道內容的建設帶動相關行業的廣告，另一方面積極探索基于微信、微博平臺的經營模式，積極策劃參與大型活動，傳統媒體與新媒體間經營互動，實現了經營活動社會效益、經營效益的最大化。已經形成了新媒體為活動提供服務、為活動造勢，網站等媒體承接廣告的經營發展模式。目前，新媒體網上購物、全搜索平臺正在規劃建設中。這些措施有效提升了瑯琊網的市場影響力，使網站從過去的伸手要飯到實現自給自足并略有贏余。

提供免費新聞，搭載收費廣告時代已過去

深圳新聞網董事長吉書龍認為，媒體融合重點要發展受眾量。傳統媒體運營了百年的主要商業模式，就是“提供免費的新聞，搭載收費的廣告”，事實上，這種商業模式已經過去?；ヂ摼W時代用戶是易變的、不忠誠的。而社群就是要做忠誠用戶，也就是平時說的“鐵粉”?！拌F粉”爆發出來的巨大能量，從小米等身上上已經深有體會了。要注重垂直細分領域的自媒體和新媒體發展機會，以及由此帶來的商業機會。結合傳統媒體的優勢沉淀，優化品牌架構，為日益成熟而龐大的消費群體定制傳媒信息產品和服務組合，這應該也是媒體機構在未來能把握的重大機遇。

開發全媒體套餐

《青島晚報》以活動營銷、訂制營銷為抓手，著力開發全媒體套餐，利用報紙、網站、移動客戶端、微信、微博、電商等平臺打出組合拳。擁有300萬級的受眾影響力，今年收入將突破2500萬元。

組織篇：構建融合大平臺

組織架構、平臺再造和重塑部門，在本屆中國媒體融合發展年會上是談論最多的話題之一。

構建互聯網樞紐型集團

浙報集團副總編輯張燕說，2014年，浙報傳媒全年實現營業收入30.66億元，其中來自互聯網業務的營收占40%，利潤超過50%，這是構建互聯網樞紐型傳媒集團的結果。浙報集團構建起大數據、大傳媒的戰略構架，以分社改革作為重要突破口，面向全省11個地市和90個縣（市區），推進區域互聯網門戶建設，成功連接了新聞和本地公共、生活和文化服務的互聯網平臺。

“超級編輯部”統一調度

廈門日報社副總編輯林水圳：2014年11月，廈門日報社融媒體中控平臺啟用，這是個中央廚房式的“超級編輯部”，是融合紙媒和新媒體平臺的“編輯墻”，具備跨媒體統一指揮調度功能，支持多種終端發布信息。這個平臺實現了信息源、指揮系統、發布終端的融合，實現了新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。

打造平臺矩陣

臨沂日報報業集團副總編輯隋廣安認為，從組織架構、人員構成及考核機制等方面建立健全媒體融合發展機制。在網站、論壇、手機報等原有新媒體平臺基礎上，成立了新媒體事業部，專門負責開拓移動終端市場。各平臺根據不同用戶實行差異化定位，加強線上線下互動，舉辦各類社會活動，品牌知名度和影響力不斷提升。

大平臺打破部門限制

羊城晚報報業集團管委會委員、羊城晚報社委汪令來認為，一體化全媒體采編大平臺，是媒體融合轉型的基礎性設施。2014年7月，集團破除采編分離、各自為政的局面，將原有政文、經濟、廣州和區域等采訪部門，統一改編為編輯部，放在新設立的編輯中心。各個核心崗位集中在媒體指揮中心這一辦公場所，全媒體所有的新聞信息都匯集到這里，通過指令來進行編輯、加工和處理后，在各類傳播終端上發布。

升級“中央廚房”架構

煙臺日報社副總編輯馬全應表示，在組織架構上，將全媒體新聞中心由原來的內容采集中心升級為“中央廚房”，擔負集團新興媒體核心圈主要媒體的設計、開發、管理職責。在原有“記者→全媒體采編平臺→不同介質的層級傳遞→讀者再到記者”流程的基礎上，增加了以手機客戶端為核心，傳統媒體、手機客戶端、自媒體以及用戶之間相互傳遞循環，并同原有的生產流程形成一個閉合的大循環系統。

打造全媒體綜合傳播平臺

云南網總經理張臻認為，在推進媒體融合一體化發展中，云南網致力于建設集團化的‘中央廚房內容平臺。改變傳統媒體和新興媒體分立單干的狀況，建立統一指揮調度的多媒體采編平臺，實現新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。在云南日報報業集團‘中央廚房構建的基礎上，形成輻射到州市黨報和宣傳體系的統一平臺。

推動體制機制“真融合”

南方日報社總編輯王更輝認為，融合發展必須著重夯實基礎，推動體制機制“真融合”，建設采編一體化平臺。各媒體著眼垂直服務領域和社區服務領域的移動產品正陸續推出，在網站、微博、微信、聚合客戶端、獨立客戶端等五大平臺同時發力。《南方都市報》以“并讀”項目為發力點，在報系層面積極構建“一報一網兩微三端”矩陣。

人力資源篇：人的融合是關鍵

在首屆中國媒體融合發展年會上，團隊建設、薪酬制度和組織機構等問題，各家媒體負責人都有精辟的論述。

爭搶人才成新常態

浙報集團副總編輯張燕認為，傳統媒體產業能否適應互聯網時代，最關鍵的是人的轉變，媒體融合最核心的就是人的融合。媒體與互聯網公司競爭人才成為新常態。浙報集團成立專題調研組，赴國內知名互聯網企業考察學習，出臺《互聯網技術人才管理辦法》，明確了集團互聯網技術人才引進、管理、培養、使用的一系列制度。同時，組織以互聯網思維為核心的全員培訓。目前，新媒體從業人員超過2100多人，其中互聯網人員近800人。

融合發展核心是優秀團隊

什么是媒體融合發展的核心關鍵，湖州日報社傳媒集群運營總監吳海星表示，新媒體產業的發展離不開優秀的團隊。湖州日報社創造性地將例會溝通、專題培訓相結合，由團隊帶頭人召集頭腦風暴會議，對于遇到的問題提出解決辦法。在集團內部每個平臺都有一個項目經理負責，產生的經濟效益直接按比例獎勵給個人。

優化內部人力資源配置

云南省報業協會會長、云南報業傳媒（集團）有限責任公司總經理張光旭表示，媒體融合不僅意味著媒體產品結構的調整，還要根據融合發展的需要，對各媒體單位內部組織機構進行創新設置，鼓勵各媒體優化內部人力資源配置，探索全媒體考核扁平化、項目制等新的管理機制。此外，還要建立適應新的傳播格局的分類管理、分類考核激勵機制。

裝備要硬 每人一部iPhone 6

蕭山日報社社長王平認為，媒體融合發展，裝備要跟進。蕭山日報社建立了“中央廚房”，所有的傳統媒體編輯，新媒體編輯，技術人員、發布中心和采集中心的值班主任都在“廚房”里。每一個采編人員，每一個后勤，包括駕駛員，都是全媒體記者。2012年每人發放的是iPhone4S，2015年初全部更換成iPhone 6，在每個手機上面都裝了移動采編軟件，可以實時發回報道。

報業集團回歸事業編制

《傳媒》雜志主編楊馳原認為，轟轟烈烈的報刊轉制現在已經進入徘徊期，甚至是停滯期。該進入市場化的沒有市場化，不該市場化的非要把它推向市場。比如說教育、醫療，都完全往市場化推，這個弊端是非常大的。對媒體的改革也是這樣，媒體市場化到什么程度，我們過去做的過了，現在已經有回歸的跡象。上海報業集團的改革基本上是一種回歸，就是把以前本來都是企業的集團，逐步變成事業集團，并且逐步把采編人員回歸到事業編制。

全員改革 配置股份

陜西日報傳媒集團副總編輯王歡院認為，媒體要融合，紙媒要轉型，不僅是員工工作方式方法的改變，更是利益的重大調整。不改革、不創新體制機制，根本無法推動。改革是全員、全過程和全方位的改革。我們將探索媒體融合發展條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效辦法，打破現有人事干部制度中不適應媒體融合發展的制約因素。例如，計劃把負責運營新媒體的公司進行股份制改造，可以讓員工持股，給重要人才配置期權、期股。

思維篇：觀念不轉變將被淘汰

關于媒體融合思維的論述有許多真知灼見。記者選取了5條精彩的關于思維的論述，以期待對您有所啟迪。

要有開放連接共贏思維

云南省報業協會會長、云南報業傳媒（集團）有限責任公司總經理張光旭認為，突破媒體融合的瓶頸，關鍵在于思維方式的轉變，要將互聯網基因移植到報業資訊的生產和傳播中。作為傳統媒體，特別需要開放、連接、共贏的思維。要有借力發展的意識，要把別人成熟的技術與平臺用起來，探索新的傳播模式、經營模式和合作模式，實現共贏發展。要重視和利用新技術，生產出滿足移動終端用戶信息獲取和社會交往需求的內容。在品質上追求權威，在傳播上注重快捷簡約，在服務上注重分眾化、互動化，在展示上實現多媒體化。

思維不轉變人員將被淘汰

科技日報社總編輯劉亞東認為，在傳統媒體和新興媒體融合發展的過程中，傳統媒體的確遇到過很多困難和挑戰，包括資金和技術，但是最主要還是觀念的轉變。被淘汰的恐怕不是傳統媒體，而是傳統媒體中思維和觀念不肯轉變，或者實現不了轉變的傳統編輯記者。在媒體融合發展當中，轉換形態的傳統媒體終將以其不可替代的權威性，獲得生存和發展的新空間，與此伴生的仍將是一個龐大的市場。

轉型做企業不是媒體的事

福建省委宣傳部副部長，福建日報報業集團黨委書記、社長蔡小偉認為，我們遇到的困難是機遇，因為發現問題是我們解決問題的前提，這就是機遇，絆腳石就是墊腳石。轉型最大的目的是做好內容。如果做媒體不是為了內容，而是轉型轉到做企業，或者其它的產品，那這不應該是媒體所做的事情。所以媒體融合必須要做內容，做新聞，做傳播。做新媒體，絕不能把傳統媒體的思路和形式平移到新媒體，同時還應和渠道融合起來，加強與各渠道的互動。傳統媒體轉型新媒體，精準、規范是核心競爭力，海量的信息是一把雙刃劍，哪些是真正對老百姓有用的信息，是需要好好思考的問題。

紙媒已是分眾傳媒

陜西日報傳媒集團副總編輯王歡院認為，傳統紙媒已經不再是大眾傳媒而是分眾傳媒了，紙媒要積極、迅速“變臉”。要在準確分析、定位自身讀者群、自身產品生產規律和品牌影響力的基礎上，突出專、精、深、特的內容，持續做好深度報道、真相調查、新聞評論等。這也是將來報紙電子版付費閱讀的前提。

游戲化思維來臨

掌控傳媒總經理，中國移動媒體聯盟聯合創始人楊家波表示，互聯網思維、用戶思維、大數據思維、平臺思維等等，大家耳熟能詳。但是，在國內有一種新的思維正在不斷侵蝕我們的大腦，就叫游戲化思維。這種思維在西方正在流行，就是用做游戲的模式來改進我們的產品和規則。游戲并不要高大上，定制化的游戲更好玩，更有市場價值?，F在處在一個媒體爆炸的時代，我們認為天下媒體無外乎七劍，即報、網、手機、自媒體、終端活動、動態媒體和新營銷創新媒體。

用戶篇：用戶就是上帝

“用戶就是上帝”“用數據說話”，是首屆中國媒體融合發展年會熱議的話題。擁有用戶和粉絲，就擁有發展的前提。請看看媒體老總們怎么說。

互融互粉才能共贏

中國網絡電視臺副總經理夏曉暉認為，新媒體時代，用戶有了更多參與，可以根據自己的需要定制服務，可以說，用戶主權時代到來！用戶不等于客戶，媒體應該伴隨用戶成長，才會獲得更大的收益。今日頭條、一點資訊等新的媒體平臺崛起，表明碎片化閱讀時代，媒體正快速去中心化。傳媒是品牌和用戶的連接器，通過信息、渠道、服務、體驗等各個方面影響著用戶，并與之產生互動。在融合發展的過程中，要堅持“互融互粉”的發展理念。所謂互融，就是要打通各個媒體平臺、形態，實現資源共享，進而實現共榮共贏。所謂互粉，則是以人為本、用戶至上的發展理念和融合手段。新的傳播模式下，“聯盟”的重要性越來越大，只有將分散的力量整合起來，產生1+1>2的效用，才能在競爭中立于不敗之地。

人脈資源體現媒體價值

正和島創始人劉東華原是《中國企業家》雜志社社長，他是轉型互聯網創業較早的那一批。轉型后，他把原來積累的豐富人脈資源轉變為社交產品。把握好標準和規則，將運營逐步轉交給社群，細分自己的產品，將原本扁平的社交方式垂直切分，再引導人群建立信任社交向學習社交最終過渡到合作社交。一個龐大的社群因為需求旺盛，媒體推出的衍生產品就能實現自身造血功能，不止提供價值，且不止于提供價值。

沒有用戶的媒體不論新舊都會消亡

陜西日報傳媒集團副總編輯王歡院認為，過去我們講為讀者辦報，為受眾辦報，為群眾辦報，今天我們講為用戶辦報，其本質是一樣的。媒體融合、紙媒轉型的根本目的就是把丟失的用戶找回來、吸引住，鞏固用戶、擴大用戶。有了用戶，我們的新聞報道才有對象，因而也才有價值；我們的經營活動，也才有可能。沒有用戶的媒體，不論新的也好舊的也好，都是注定會消亡的。

融合要奉行用戶至上

中國網絡電視臺副總經理夏曉暉認為，傳媒融合的最根本態度，是奉行“用戶至上”。媒介融合需兼顧國家、市場與公眾三者的利益訴求。2014年中國傳媒產業總值達11361.8億元，首次超過萬億元大關，同比增長15.8%。移動廣告市場規模為296.9億，網絡廣告超過電視廣告，用戶越來越通過直接、便捷的手段，獲取資訊?！耙苿觾r值”的形成，讓各種客戶端成為新媒體時代的寵兒。新媒體時代，用戶有了更多參與，可以根據自己的需要定制服務。在用戶看來，“我的商品我做主”。用戶能夠參與產品設計、制造、評價、銷售、改進的全過程。媒體或者商家，把他們的力量聚集起來，可以開發出比任何高明設計師更貼近客戶需求的產品。傳媒融合的商業模式，其實就是以“用戶”為中心的互聯網模式。

數據篇：數據說了算

向新媒體轉型是找死，不轉型是等死，到底是找死還是等死，數據說了算。“每個人都要用數據說話”，成了首屆媒體融合發展年會的熱點話題。

傳媒植入頭條效果好

今日頭條媒體合作與發展總經理安娜認為，大數據技術十年前就有了，今日頭條是第一個把它和信息內容結合在一起的。今日頭條沒有編輯人員，都在3000臺服務器上智能編輯，服務器還在不斷增加。目前，每天的運算量超過一個多T，這個數據量超過了我們很多上市公司的運算總量，所以才能把那么多的用戶行為動作進行精準的分析。今日頭條有3億多用戶，傳統媒體內容都可以“植入”系統進行傳播。今年9月，今日頭條跟央視合作播報九三閱兵，央視把直播之外的現場視頻都給了今日頭條播發。當天的閱讀量4000萬次，累計播放時常152億秒，創了央視平臺內容展示的一個新記錄。

提高數字化生存能力

四川日報報業集團黨委副書記、總編輯陳嵐說，四川日報報業集團在媒體融合這一年來，主要就是做了兩個集群：一個是以黨報《四川日報》為龍頭的集群，一個是《華西都市報》為龍頭的華西傳媒集群。這兩個集群互有優勢，就川報集群來說，一年來就做了3件事：一個是在產品方面，我們想竭力做指尖上的引導；第二是在流程和機制方面，我們希望探索一體化的鏈條；第三就是在團隊方面，我們希望實現全員轉型，提高大家的數字化生存能力。

“中央廚房”是融合也是重生

河南省報業協會主席張建說，河南報業集團1998年創辦了大河網，跟騰訊創辦于同一年，而且投入比騰訊網大。為什么騰訊成為了互聯網大鱷，而大河網卻默默無聞？原因就是我們按照傳統媒體的模式辦新媒體，不懂得互聯網媒體的發展規律，只是把傳統媒體的內容搬到網上而已。河南報業集團正在籌建“信息中央廚房”大數據中心，用于采寫的功能只是很小一部分，主要是把歷來積攢的數據、用戶和社會諸多數據在“中央廚房”聯網，并開發服務功能。所有互“聯網+”的項目，都可以參與，比如智慧醫療、智慧交通、智慧城市、智慧服務等。“中央廚房”，不只是為了生產，而是大數據下的“中央廚房”。

融合必須有大數據的支撐

北京拓爾思信息技術股份有限公司總裁施水才認為，媒體融合發展已經到了3.0版本的階段，即媒體融合必須有大數據的支撐。

媒體融合的重要的價值支撐點是數據、技術和用戶。媒體產品越來越碎片化、分眾化，但是數據必須是集約化和關聯化，如果做不到這樣，那么你未來的新媒體產品也沒有前途。所以說，要用大數據的決策來代替主觀思維的決策。

因為沒有大數據支撐，以前搞選題只選熱點，現在大數據起到非常重要的支撐作用。我們要會聚全渠道的資源，要多元跟蹤，進行熱點挖掘分析，要對一些線索進行畫像，要從信息上升到對數據的挖掘和關聯。只有用好大數據，你才能實現對廣告的精準匹配和內容的精準選取。內容為王是沒有錯的，內容是上半身，技術是下半身，缺一不可。只有對海量信息數據進行分析、挖掘和渠道推廣，內容為王才有價值

新銳觀點篇：90后是一種思維

媒體老總們妙語連珠，帶你進入“為人性僻耽佳句，語不驚人死不休”的境界。媒體大咖們的精辟論述，被稱為“論壇雷雨”，廣受點贊。

互聯網思維是偽命題

華聲在線副總編輯彭文杰說，互聯網思維，我認為是一個偽命題。思維是方法論，我們可以說邏輯思維，形象思維，辯證思維、發散思維等，而互聯網是工具，方法論和工具不能組合在一起。人類社會在發展上出現過鐵，這個鐵改變了人類，我們不能說“鐵思維”。同樣，互聯網給我們帶來了巨大的革命，我們能叫互聯網思維嗎？如果非要說思維，“互聯思維”可能會更準確些。

目標用戶是書記市長

蕭山日報社社長王平認為，真正第一個目標用戶是政府。你有沒有跟書記、市長的秘書經常不定期的聚會，討教一些問題。如果沒有的話，你還是把他當成領導，而沒有當成用戶。把書記、市長當成用戶的時候，你肯定是千方百計，想盡一切辦法讓他高興滿意，對不對？書記、市長帶給我們的是產業、資源、資金、政策、項目的支持。在報業收入不斷下滑的今天，只有讓領導滿意以后，才會給我們很多支持。蕭山日報社2014年收入2.17億，離開了政府和領導的支持，你什么都不是！

50，60后是移動互聯網難民

掌控傳媒副總編輯孫成富：50，60，70后等，說的是數據代溝。美國統計的一些數據顯示，75歲的人在PC端和TV端停留的時間越來越長，在小型設備停留的時間越來越短。所以，50，60后屬于移動互聯網的難民，70，80后是移民，90后是原住民，00后是外星人，可能接管我們這個星球。

90后不是一群人，是一種思維

90后不是一群人，而是一種思維。青島掌控傳媒副總編輯孫成富說，一定要跟90后做朋友，知道他在想什么，想要什么。相信馬云那句話：相信年輕人，就是相信未來。年輕人的能量是很大的，他們的特點跟上幾代人完全不一樣。從40后50后手里接管好幾個存折的人，接手好幾套房子的人，買東西的時候毫不猶豫，立馬下單，這就是90后。所以，你要讀懂他們，才能有媒體融合轉型發展的新思維、新市場。

我們是互聯網原住民他爹

華聲在線副總編輯彭文杰說，復興是回望過去，重構才是期許未來。我們說80，90后是互聯網的原住民，70后是互聯網的移民，50，60后是互聯網的難民。雖然未來是80，90后的，但我們這些難民是互聯網原住民他爹，這是我們的使命，也是我們的責任。

紙媒和網站誰融合誰？這是一個偽命題

《光明日報》副總編輯陸先高認為，紙媒和網站誰融合誰？這是一個偽命題。紙媒和網媒都已成為傳統媒體，都必須通過媒體融合，探索新的發展路徑。正是基于這一認識，《光明日報》、光明網提出了“融媒體”概念，在報社層面成立了“融媒體中心”，并從理念、流程、技術、產品、人才、渠道、市場、資本等8個方面統籌融媒體發展。

傳媒正在遭遇“9·11”

掌控傳媒總經理、中國移動媒體聯盟聯合創始人楊家波說，今天是9月11日，可能是一個巧合，但是又不是一個巧合，因為我們傳統媒體現在正在遭遇“9·11”。我們的傳統媒體去年被稱為斷崖式下滑，今年被稱為塌方式下滑。同時我們的新媒體在快速崛起，我們的融合與發展也在持續推進。我們處在一個移動互聯網+新媒體+生態圈的時代。一切都可以加，一切皆可跨界，一切皆為媒體。

編輯：徐峰