探討企業文化與職工文化建設

魯金虎

[摘 要]企業文化作為企業競爭軟實力的一部分，在社會主義文化建設中的作用越來越突出。以往，企業之間的競爭大多是以職工創造的工作實績、企業的產品優勢為主，但隨著社會的發展、國家對文化建設的重視以及精神文明建設的加強，企業間的競爭已經從單一的產品競爭過渡到服務競爭、品牌意識等層面。企業文化作為職工文化的基礎，其建設的力度不可忽視，而職工文化作為塑造企業文化的載體，在現代企業競爭中的作用舉足輕重。企業加強“兩個文化”建設，不僅能夠獲得更高的經濟及社會效益，而且還能提升企業競爭力和綜合實力。

[關鍵詞]企業文化；職工文化；建設

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2015）10 — 0108 — 02

職工是企業的主體，職工文化在企業文化建設中起著非常重要的作用。企業積極開展職工文化活動，搞好職工文化建設，對激發職工的創造力和凝聚力、增強職工的歸屬感和自豪感、提高企業的整體創新力和競爭力等方面具有無可替代的作用。本文主要從企業文化與職工文化建設的關系、當今職工文化建設的特點和現狀、職工文化建設對企業文化的重要作用以及如何建設企業文化和職工文化幾個方面進行簡單的探討。

1.企業文化與職工文化的關系

在企業文化的建設中，職工文化是重要的組成部分，其與企業文化是互相聯系，相輔相成、又相互區別的。良好的企業文化能夠關注職工的個性發展、培養職工的創造力和想象力，為職工文化建設打下基礎；而良好的職工文化又能提升企業的總體文化素養。因此，在實際的企業文化和職工文化建設過程中，要認清兩者之間的關系，以便很好的開展兩種文化建設〔1〕。兩者之間的具體關系如下：

首先，在相互聯系方面：兩種文化的主體都是職工群眾，二者共同在企業職工之間存在，都以文化為價值導向，以促進企業的發展和企業利益的最大化為目標。且職工文化的建設能夠加速企業文化的建成，提高企業的競爭力和綜合實力；企業文化的建成又能促進職工文化的建設。

其次，在相互區別方面：企業文化和職工文化各具有自身的形態，企業文化的內容和形式更加抽象，職工文化的形式則更加具體。另外，企業文化是指為企業職工所認可、接受、并遵守，并在企業長期的經營過程中形成的一種價值觀念、行為準則和道德規范的文化形態。而職工文化則更加強調全體企業職工的主體地位，是指在企業文化和基礎設施建設的基礎上，以培養職工群體的信仰、價值觀、和道德追求為主要內容，以保障職工群體的學習和發展權為方向，以滿足職工群體的精神文化需求，以促進其全面發展為目標的一種文化形態。

2.職工文化建設的特點

2.1職工文化建設的特點

實際工作中，為了更好地開展企業文化建設，管理者必須對職工文化建設的特點有一個明確的認識。企業在開展職工文化活動時，要結合職工文化自身的特點進行，其特點表現在：其一，職工文化的主體是職工本身，職工既是文化的創造者，又是文化的參與者和建設者；其二，職工文化建設的形式主要有兩種，即：職工的實際工作和職工活動；其三：職工文化具有自發性、普及型、教育性和娛樂性的功能；其四，職工文化建設具有層次性。

2.2職工文化需求呈現出的特征

隨著物質生活水平的提高，職工群眾的精神文化需求日益增長。在認識職工文化特點的基礎上，了解當今職工對文化建設的新需求，能夠引導企業很好的開展職工文化建設。具體的職工文化需求有三個特征：

2.2.1職工文化需求的多樣性：隨著人類物質生活水平的提高以及信息化時代的到來，經濟全球化步伐不斷加快，職工數量大幅度增加。其整體素質也有了提升，且職工群眾的思維更加活躍，娛樂方式也隨著社會的進步和開放發生了較大的變化，人生觀和價值觀更加多元，其對文化生活的要求呈現出多樣化的特征。

2.2.2大眾化與小群體形式相結合：以往，職工群眾的文化生活主要以單位組織的大型文化活動為主，但由于職工意識開放性的增強、信息交流的便捷性提高，新興的娛樂方式逐漸增多，職工群體對精神文化生活的選擇面進一步擴大了。職工可自由組織文化活動，如野外燒烤、爬山、野營等，職工活動不再局限于單位內部，呈現出單位組織的大眾化和職工自行組織的小群體兩種形式相結合的特點。

2.2.3職工活動的娛樂性增強：隨著社會娛樂方式的增多、信息交流的便捷，職工對活動的組織更加自由和靈活。其參與文化活動更加重在放松壓力，體現價值，提升素質上，活動的娛樂性大大增強〔3〕。

3.職工文化建設現狀及其影響因素

3.1職工文化建設現狀

近年來，隨著人們思想觀念的轉變，企業職工對職工文化建設有了的新需求，企業在進行職工文化建設時應該與時俱進，但是，由于管理對職工文化的輕視、使職工文化活動沒有得以很好的開展，具體表現在：

3.1.1企業文化和職工文化認識混淆

職工文化活動的開展，能夠提升職工在企業中的歸屬感和主人翁意識。但很多企業管理者認為，職工文化就是企業文化，適當開展一些職工娛樂活動就能提升企業的文化素養。對兩種文化的內涵界定不清，沒有真正認識到職工文化與企業文化之間相輔相成的關系。

3.1.2職工文化活動單一，普及力度小

在職工文化建設中，諸多原因致使職工文化開展或流于形式、或內容不深，具體表現在：部分管理者認為開展職工文化活動很麻煩，而且還是一種負擔，不愿發揮能動性組織文化活動，忽視了職工的身心健康；部分企業雖開展了職工文化活動，但由于文化活動的形式單一，職工參與的興致不高；此外，職工因工作壓力對單位開展的文化活動產生抵觸情緒，認為只是走形式，進而導致職工文化活動得不到普及。

3.2影響職工文化建設的因素

3.2.1管理者的重視和組織力度不夠

當前，經濟的發展使企業之間的競爭壓力增大。一方面，部分企業的管理者雖然意識到企業文化軟實力的重要性，但卻心有余而力不足，多因業務不順、資金回籠緩慢、經費開支不夠等，導致職工文化活動難以開展；另一方面，大部分企業管理者認為，企業文化活動的開展是企業給員工提供的一種福利，是可有可無的，所以沒有把職工文化建設列入到企業計劃中去；再者，有些管理者沒有意識到職工文化是一項長期性的工作，只有堅持不定期組織開展，才會對職工產生潛移默化的影響。

3.2.2職工生活壓力大

近年來，開展文化活動的基礎設施逐漸完善，但隨著社會步伐的加快，人的社會壓力也不斷增加。加之，社會競爭越來越大，無論是企業管理者還是普通職工，都承受著非常大的壓力，企業責任人為了追求企業利益，不得不把工作重心放在發展企業產品上，對企業其它方面的工作無暇顧及；而當前，職工的工資大都由任務底薪加績效構成，職工為了追求績效，也會把大部分時間和精力放在工作上，致使職工文化建設難以開展。

3.2.3生活方式的改變

科學技術的發展和信息化的推廣使用，在時間上拉近了人與人之間的距離，職工不出門也可盡知天下事，網購、視頻聊天、游戲等充裕著職工的業余生活；使得在空間上職工之間的接觸銳減。此外，職工生活方式的改變，也使得職工對群體活動的參與度降低。

4.職工文化建設在企業文化建設中的作用

企業文化建設是社會發展的需要，是響應社會主義文化建設的表現，良好的企業文化有利于國家文化建設的發展。職工文化作為企業文化建設的重要內容，對企業文化的建設起到重要作用，實際生活中只有很好的把職工文化融入到企業文化中去，才能使企業文化更有意義。

4.1有利于激發職工群體的創造力和想象力

企業文化的建設離不開職工群體，企業應根據自身發展需要，結合職工的文化需求開展職工文化建設。職工的踴躍參與能夠激發其創造力和想象力，發掘其潛能，管理者也會有更多的機會發現優秀人才，進而為企業創造出新的財富〔4〕。

4.2有利于增強職工群體的凝聚力和向心力

職工文化的建設是企業積極參與社會主義文化建設的表現，企業通過開展文化建設體現出以人為本的理念，在尊重知識、尊重人才、尊重勞動的基礎上使職工有更多的學習機會和晉升空間。這樣一來，職工權益得到了保障，職工群體才能心悅誠服的為企業服務，甘心情愿的為企業付出，企業文化建設自然更加輕松。

4.3有利于增強職工的責任感和主人翁意識

職工作為企業的主體，是企業文化建設的設計者和參與者，企業開展職工文化建設，不僅有利于企業及時摒棄不良文化現象，避免劣質文化對職工優秀文化的影響；還能增強職工的責任感和主人翁意識，進而使企業的整體文化素養得以提升。

5.企業文化建設和職工文化建設的幾點措施

文化做為社會發展的一部分，越來越被重視。文化的建設離不開國家的統籌領導和社會的積極參與。而企業文化和職工文化作為社會主義文化的組成部分，其建設的成效，也關系著整個文化體系的健康發展。因此，加強企業文化和職工文化建設勢在必行。

5.1堅持以人為根本的思想

職工是企業文化和職工文化建設的主人，企業文化就是以職工為主的企業實踐活動。因此，在企業文化和職工文化建設中，要以社會主義的核心價值體系為導向，堅持“以人為本”原則，突出職工的主體性和重要性。此外，企業還應開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，滿足職工的物質需求和精神需求，讓其認識到企業對職工的關懷和尊重〔5〕。

5.2堅持“兩個文化”一起抓

企業文化不等同于職工文化，職工文化的建設要以良好的企業文化為基礎和前提。企業文化則是全體職工共同認可、信仰并堅持的文化，其對職工的奮進和發展起到引導作用。職工在企業文化的引導下工作，企業文化建設成功，對職工的引導就會更加正面；而職工文化建設好了，對企業文化的促進作用也會更加突出。

5.3注重文化的大眾性和時代性

企業文化是企業職工共同努力創造的結果，在開展企業文體活動時，首先，企業管理者要注意與職工群眾的密切聯系，看到到職工群眾的差異性，針對差異制定人人都能參與的活動計劃，并結合企業具體情況開展。其次，要結合時代特點，開展具有時代特色的、職工感興趣的活動，在活動中發現職工的優點與長處，并引導其應用到工作中。

5.4引導職工重視

“兩化”建設本就是為了滿足職工需求，提高職工素質，促進企業的發展。企業文化和職工文化建設離不開職工的積極參與，也只有職工的積極參與，文化建設才會更有活力和意義。企業管理者要以身作則，使職工認識到自身參與的重要性；而企業職工自身也要提升主動性，積極為文化建設獻計獻策，并努力使自己在企業文化中得到提升。

總而言之，職工群眾是企業文化的主體，是使企業文化充滿活力的源泉，在建設企業文化和職工文化的過程中，管理者要充分認識到職工主體的重要性、認識到企業文化與職工文化是相互促進的，并結合時代特色，開展一些既新穎又有教育意義的活動。此外，在企業文化建設的基礎上，還應進行職工文化的建設，以增強職工群體的向心力和凝聚力，增加其歸屬感和使命感，并激發其創造力，進而促進企業文化建設，實現企業的長遠發展目標。

〔參 考 文 獻〕

〔1〕梁小梅.關于職工文化建設的思考〔J〕.大科技，2014，（31）：24.

〔2〕喬東.職工文化的特點與內涵〔J〕.理論學刊，2014，（06）：108-112.

〔3〕周紅中.企業工會組織推進企業文化和職工文化建設的研究〔J〕.華章，2014，（24）：70.

〔4〕秦德智，秦超，蔣成程.企業文化軟實力與核心競爭力研究〔J〕.科技進步與對策，2013，（14）：96-98.

〔5〕牛國霞.增強企業凝聚力打造企業文化〔J〕.價值工程，2014，（30）：213-214.

〔責任編輯：譚 蕊〕