新產(chǎn)品：激戰(zhàn)芯片市場

2014年9月，英特爾與一家中國公司簽署了總額為90億元的戰(zhàn)略投資協(xié)議，希望通過雙方合作，研發(fā)可與全球頂尖手機芯片設計商高通公司競爭的高端手機芯片。

英特爾的合作伙伴是名不見經(jīng)傳的展訊通訊有限公司（下稱展訊），即便展訊2014年的全球銷售額已經(jīng)位列行業(yè)內(nèi)全球第三，但其年銷售額僅為排名第一的高通公司的5%，離排名第二的臺灣聯(lián)發(fā)科技也有相當距離。

英特爾似乎更看好展訊背靠的中國市場以及中國集成電路產(chǎn)業(yè)的巨大前景。目前中國大陸已經(jīng)成為全球第一大手機市場，而且其手機更替的頻率遠遠高出歐美國家。中國集成電路行業(yè)2014年的銷售額達到了3015.4億人民幣，增幅超過20%。

這與中國宏觀經(jīng)濟大勢形成鮮明對比，2014年我國GDP增長7.4%，創(chuàng)24年新低，多個產(chǎn)業(yè)由于產(chǎn)能過剩和市場需求放緩步入嚴冬。

2014年6月，國務院出臺《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進綱要》，并在年底成立了規(guī)模在1200億元的國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資資金，進一步將該產(chǎn)業(yè)提高到國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度予以支持。

全球權威IT研究與顧問咨詢公司Gartner中國研究部總監(jiān)盛凌海對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，集成電路產(chǎn)業(yè)具有1：50的產(chǎn)業(yè)投資拉動效力，正符合中國目前經(jīng)濟新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型需求，但也要看到，中國集成電路產(chǎn)業(yè)起步較晚，與國際同類公司的差距還很大，高速發(fā)展的道路上仍充滿坎坷。

2月13日，國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金宣布投資100億元給展訊及相關芯片業(yè)務，這是繼2014年下半年該基金成立以來的首個大規(guī)模投資。

展訊于2001年創(chuàng)立，是伴隨著中國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展而成長起來的企業(yè)，經(jīng)歷過跌宕起伏，從展訊的經(jīng)歷可以窺見整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路程和未來。CEO李力游告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，展訊是在不斷的“打仗”中生存下來的，“未來3～5年更是展訊搏殺的最佳歷史機遇期。”

農(nóng)民文化

在集成電路行業(yè)浸淫近30年的李力游，談起企業(yè)的生存發(fā)展，他認為最重要的有兩點，一是踏實持續(xù)，二是控制成本。

2008年底，展訊的股價一度徘徊在6～7美分左右，并在2009年一季度喪失了幾乎所有的客戶。

李力游臨危受命執(zhí)掌展訊。上任后，他發(fā)現(xiàn)展訊當時最大的問題便是“浮夸”。自2007年展訊成功在美國納斯達克上市后，整個企業(yè)從上到下開始自我陶醉，忽略了基本的業(yè)務管理和客戶維護。

李力游反復告訴員工，展訊要奉行的公司文化就是“農(nóng)民文化”，就是踏踏實實做事。

李力游認為，美國高通公司之所以成功，取決于其長期的專注，即專注在公司的核心業(yè)務上，并保持持續(xù)的資金投入。而中國進入經(jīng)濟高速發(fā)展期后，很多掙快錢的行業(yè)吸引了企業(yè)注意力，如房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源等領域，做產(chǎn)品變成了搞投機。

李力游將展訊的目光重新聚焦在芯片設計上。彼時，中國的芯片設計行業(yè)仍剛剛起步，基礎薄弱，展訊主要布局的是低端手機芯片，依靠低成本獲取市場份額。

開始重新踏實做研發(fā)、搞銷售的展訊于2011年獲得了中國移動TD-SCDMA的一筆大訂單，逐步走上正軌。

隨后，以臺灣聯(lián)發(fā)科技為首的芯片設計公司開始不斷爭搶全球的市場份額，而這種爭搶是以價格戰(zhàn)為核心的，展訊以較低的成本優(yōu)勢，也在這場戰(zhàn)斗獲得了市場份額的擴展。在這次戰(zhàn)斗中，歐洲所有的芯片設計企業(yè)都敗下陣來。

“此次與英特爾合作就是要開始布局高端芯片。”李力游說，將來展訊要在高、中、低端領域都有產(chǎn)品，而且展訊還要保證自己的低成本優(yōu)勢，且產(chǎn)品質(zhì)量不低于對手。

引領“中國芯”

按照《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進綱要》規(guī)劃，到2030年，集成電路產(chǎn)業(yè)鏈主要環(huán)節(jié)要達到國際先進水平，一批企業(yè)進入國際第一梯隊，實現(xiàn)跨越發(fā)展。

李力游認為，要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)最核心的是在競爭中發(fā)展，即便有國家的支持，也需要保持百分百的競爭狀態(tài)。

展訊曾獲得科技專項資金的支持進行產(chǎn)品研發(fā)，國家給展訊設定的目標是做65納米的TD-SCDMA芯片，而展訊卻把技術水平提高到了40納米。

“當時參與評審的專家都對展訊很吃驚。”李力游說，因為以前的慣例都是企業(yè)希望降低標準，從而降低研發(fā)的難度，而展訊卻要提高標準，自己提高難度。

李力游解釋，依據(jù)當時的市場判斷，投入設計40納米的產(chǎn)品更符合市場需求，展訊不會因為有國家資金支持而改變市場策略，更不會因為有了國家的錢而降低自己的競爭力。

在技術研發(fā)領域，李力游目前投入精力最多的是招聘人才。2014年展訊的研發(fā)團隊從1500多人迅猛增長到近4000人。李力游稱，2015年展訊仍要繼續(xù)招人，最終要使自己的研發(fā)團隊達到7000?8000人。

李力游坦承，展訊最大的劣勢是技術積累不足，這與中國的集成電路產(chǎn)業(yè)起步較晚相關，而主要的核心技術又來自歐美。

展訊不斷從海外招聘人才，在歐洲和美國設立研發(fā)部門，招聘有豐富經(jīng)驗的高端技術人員，總數(shù)不到1000人，在國內(nèi)則招聘可以配合這些高端人才工作的基礎團隊。

“如何讓這些研發(fā)人員協(xié)同工作，高效工作是最重要的，也是最難的。”李力游說，而他將此也作為展訊未來搏殺市場最重要資本。

美國高通的研發(fā)團隊總共有2萬多人，臺灣的聯(lián)發(fā)科技也有1萬多人，展訊希望以最終的8000人與高通和聯(lián)發(fā)科競爭，一方面極大提高效率，另一方面節(jié)約成本，使自己在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

2013年展訊被國有資本控股的企業(yè)紫光集團收購，成為其全資子公司，李力游坦承，紫光集團對展訊非常放手，完全沒有參與到展訊的管理中。他希望不管外界如何變化，展訊能始終立于潮頭，引領中國芯片行業(yè)的國際競爭力。